品牌优势有哪些 刚刚过去的2017“新零售”这一年，对品牌商意味着什么？

原标题：刚刚过去的2017“新零售”这一年，对品牌商意味着什么？

围绕有无“新零售”的争论，从2017年的年头吵到了年尾！但不管怎么样，关于零售领域的实践这一年却从未停止过。“新零售”这一年，渠道发生了哪些变化？对品牌商造成了哪些影响？母婴行业观察对这一年“新零售”的种种变化进行盘点，希望能给到大家一些启发。

一、传统渠道在加速整合

1、电商：流量、流量、流量！2017年对于大多数电商平台来说，最昂贵和最烦恼的依然还是流量！没有流量平台焦虑，商家焦虑，马云会焦虑，刘强东也会焦虑，没有流量，除了焦虑，还是焦虑！ 于是乎，我们又看到一大批中小电商平台因为流量吃紧开始倒闭歇业。于是乎，我们也看到电商平台的创业者开始觊觎线下实体店的那些流量，编制一个又一个新故事。于是乎，我们还看到原诞生于阿里、京东体系内的电商品牌小米、三只松鼠、全棉时代下开设自己的实体店，纷纷走出淘宝和京东。“鱼儿越养越大了，原来小池塘的水就不够了”！那就得多造池塘多引水，终于中国电商领域的两位大佬马云和刘强东纷纷坐不住了，开始通过资本联袂三江购物、高鑫集团、世纪联华和永辉超市等线下实体零售。

2、卖场：一方面是线下CVS/CS等专营店和便利店开始分化和吞噬卖场中各个货品的业务板块，另一方面是线上电商平台通过天猫超市、京东超市等，不断降维打击KA卖场的存在感。这几年，线下KA大卖场的处境开始越来越尴尬，除了一些大妈大爷念旧的场所之外，在年轻人眼里成了低效购物的代名词。但是由于其触手可及的体验，完善的仓储和物流，以及庞大的收银流水等设施，依然被线上电商平台所觊觎。一方面可能是阿里京东需要更多的池塘进行养鱼，另一方面也可能是KA卖场需要借力电商在平台、数据和支付方面的优势，提升自身的内部效率。所以阿里投资三江、大润发，腾讯投资永辉等，是种种的利益因素又让两者紧紧地拥抱在一起。

3、母婴店：过去两年，中国母婴用品实体店的数量仍在增加，但是增速放慢，分不同的城市级别来看，二线城市在2016年增幅较其他城市略快，低级别城市与重点一线城市增幅相同。根据尼尔森的一份报告显示，目前我国正在营业的母婴店可以达到98168家左右。同时，从行业发展的角度来看，母婴店增速放缓的同时，母婴店之间的整合正在风起云涌。据统计，婴幼儿配方奶粉占比大多数母婴店60%-70%的销售份额。其一，本次奶粉新政之后，行业在非常快速的集中，小品牌在快速的泡沫化。上游品牌变少，加速了母婴店之间的整合。其二，线上线下的快速的融合。随着电商在物流、数据和货品方面的优势凸显，一二线城市和经济发展水平较高区域的母婴店将越来越受到线上平台的冲击。于是，我们看到大的母婴连锁店正在加速扩张，新设和收购门店，优化区域和整体布局；大连锁通过移动互联和京东POP店、天猫旗舰店、淘宝店触网，小连锁通过组建自己的商贸公司，在供应端争取更多的发言权，单店加盟在加速，都在增加体验的内容粘住用户。

4、便利店：便利店，英文名称Convenience Store，简称CS。一般就是指开在居民社区的社区商店，比KA大卖场和电商平台都要离消费者更近一些。品牌优势有哪些如果说以往在经济欠发展的时代，我们讲究的是如何省钱，如今我们更多是考虑如何省时省力。根据有关研究数据显示，中国便利店销售额占实体零售额的比重，2013年起加速上升，2016年便利店份额为0.65%。并且便利店销售额增速从2010年起一直保持两位数，2011年起超越百货和超市增速。便利店成为线下零售的香馍馍，这几年各路资本加速涌入，全家、罗森、可的、好宜家等老牌便利连锁品牌则加速全国的扩张步伐。或许，不久的将来，是不是也会成为母婴品牌商即将布局的一个传统的零售渠道呢？

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