佳能性能管理系统有什么特点

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佳能（中国）员工设定自我设定的绩效目标，并在透明的机制下寻求完美的绩效执行方法.

到2017年，佳能（中国）的销售目标将达到100亿美元. 在此之前，这家主要生产电子数字产品的日本公司每年保持约30％的增长率. E799bee5baa6e58685e5aeb931333335346166. 即使受到金融危机的影响，佳能（中国）在今年前三个季度仍然保持28％的份额. 势头强劲.

佳能（中国）认为，有很多因素在其未来10年继续保持这种强劲表现的能力中起着至关重要的作用，例如成本控制，开源节流等，但是在内部实施一个相对完整的绩效管理系统，以提高员工的整体绩效是一项长期而重要的任务.

员工设定自己的目标

在绩效管理方面佳能公司绩效管理，佳能（中国）与总部一样，也执行目标管理. 在总部一级，公司每年都有全球战略目标，其次是区域目标，部门目标，部门目标，部门目标，最后是个人目标.

佳能的业绩会计年度为每年的1月1日至12月31日. 绩效管理和评估期也在此期间启动. 目的是建立一个透明，开放的绩效体系，让员工知道改善和增强绩效的方法. “许多日本公司的会计年度为次年的4月1日至次年的3月31日佳能公司绩效管理，但佳能公司并非如此，它可能更倾向于欧美公司. ”佳能（中国）副总裁铃木敬二说.

佳能（中国）非常重视员工的个人目标设定. 一些员工参照部门目标设定自己的目标，而一些部门负责人提出建议以帮助员工设定目标. 无论哪种方式，都必须遵循SMART原则，与公司的总体战略目标和部门目标相一致，并在没有争议的情况下获得双方的相互认可.

此绩效管理系统的优势在于，由于信息是公开和透明的，因此员工可以随时发现他们的问题，并且公司和员工可以与双方共享. 此外，无论绩效有多好，他们始终可以使员工对工作充满热情，无论是好是坏，我们都知道公司始终了解并关注他们.

“如何实现目标，每个人都应不断总结，分析和交流. ”佳能（中国）人力资源部人力资源管理部高级经理李军说. 李军于2003年加入佳能（中国）. 在一家美资公司工作之前，她的重要职责之一是促进绩效管理.

2008年，佳能（中国）提出了“回归原点”计划. 该计划的背景是2007年完成其10亿美元的目标，并实现30％的增长份额. 全年都保持在这一水平，在同行业中排名第一. 在这种背景下，为了避免这种浮躁现象，公司更倾向于考虑在未来十年内是否能够继续保持两位数的增长，采用的方法是: “此外，我们希望更多的员工可以借此机会提高绩效水平，因此，在年初，人力资源部门就专注于实施该项目，要求将个人绩效目标与该计划结合起来.

Suzuki Keji认为，将员工绩效目标与公司战略相结合非常重要. “佳能（中国）的战略从上到下分解，员工的个人目标与公司战略有关. ”

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