有时候“爱的爱”是没有爱的-索尼爱立信从繁荣变成衰落

谈到索尼，必须提到爱立信. 该公司于1876年在斯德哥尔摩成立，依靠数字电话交换机和移动通信系统. 在1990年代，它连续十年实现了年平均水平. 35％的快速增长. 与邻居诺基亚相比，爱立信在GSM通信设备领域更加自信，但在手机领域却略逊于后者.

但是，由于21世纪初期的全球经济衰退，信行业突然刹车，主要电信公司受到严重影响. 自2000年以来，爱立信已经连续10年结束了其快速的业绩增长. 损失.

为了摆脱损失，爱立信迅速解决了问题，实施了成本控制计划以精简已经the肿的公司，从互联网咨询公司和初创公司解雇了数千名员工，并削减了许多不必要的部门.

房子在半夜渗漏了，2000年3月新墨西哥州飞利浦芯片工厂的雷电引起的大火扰乱了两家手机制造商诺基亚和爱立信的节奏，因为他们命令这家工厂. 生产线损坏后，占生产能力的40％，手机的重要组成部分-处理信号的RFC芯片突然失去了来源.

诺基亚通过改变芯片设计计划并及时将订单转移给日本和美国的其他供应商来回应利润. 飞利浦还可以利用其他工厂的潜力来最大程度地减少这种损失. 但是，爱立信对大火没有反应. 在市场需求最强劲的时候，它无法推出新手机，而将市场份额分配给了芬兰的邻国诺基亚.

除了市场营销不佳和新产品缺乏竞争力外，爱立信还于2001年1月26日宣布将退出手机生产，之后将产品移交给Flextronics OEM，专注于手机研发和营销.

这一消息一经传出，尽管索尼当时只占不到手机市场的1％，但在Walkman出售后却尝到了甜头. 它还知道即将到来的机会不容错过.

索尼爱立信的出生与艰辛

2001年4月，索尼开始与爱立信讨论合并计划. 八月，两家公司正式确认合并，各自的手机通信部门中有50％投入了以爱立信为首的技术规格，而手机的外观和营销则由索尼负责.

每个人都认为两者是强大的联盟. 爱立信拥有大量的移动通信专利和技术积累. 索尼依靠Walkman在消费电子领域拥有丰富的经验. 有理由认为，尽管它不会立即将亏损转化为利润. 但是按照常识，这次合并对双方的影响应该是积极的.

令人惊讶的是，索尼爱立信不仅没有改善自2000年以来爱立信手机业务的下滑，而且连续一年陷入巨额亏损. 2001年，索尼爱立信全年亏损约2亿欧元. 到2002年，这一数字已增至2.41亿美元.

当然，在此期间，为了改善性能并将利润转化为利润，索尼和爱立信做出了很多努力，推出了许多经典机型，其中第一款以联合品牌命名的手机T68i得到了很多好评.

索尼爱立信T68i以原始的爱立信T68为基础，是世界上第一款带有彩色屏幕的大众市场手机. 它配备了256色屏幕，分辨率为101×80，带有蓝牙，lrDA端口，GPRS3 +1. EMS，MMS，WAP，单音铃声和图像编辑功能是当时功能最丰富的手机之一

最有趣的是，这款手机可以通过镜头配件拍照，即插即用，看起来非常酷，您必须知道，在2002年，相机仍然是一件罕见的事情.

索尼爱立信还为这款手机进行了无形的营销活动: 让60位演员冒充世界十个主要城市的普通游客，让陌生人在街上为他们拍照，而不是使用相机. 最新的T68i手机，他们将与陌生人谈论该设备的新功能，并教他们如何使用它拍照. 通过这样的营销，T68i迅速成为市场上的热门话题，并成为2002年某些国家最畅销的手机之一.

尽管消费者认可这款手机，但毕竟这是少数. 在2002年底，甚至有传言说索尼爱立信将要分拆. 据《日报》报道，爱立信总裁兼首席执行官当时的执行长Hears Latham声称，除非索尼爱立信移动通信的运营状况得到改善，否则爱立信将不再“撒钱” ...

这个谣言很快得到了澄清. 索尼爱立信通过有效的裁员和增加的广告来使这家成立仅一年的公司保持活力. 它还发布了智能手机Sony P800 / P802，该手机配备4096色TFT屏幕，分辨率为208×320像素，使用156MHz ARM9处理器，包装中随附的16MB存储卡，最大128MB扩展存储空间. 以及使用Symbian + UIQ搭配模型的30万像素，颠覆了具有出色业务功能的传统手机的概念，消费者大大提高了索尼爱立信的品牌知名度.

繁荣的索尼爱立信将危机转变为安全

时间到了2003年. 索尼爱立信的任务在今年特别艰巨. 在遭受了多个季度的亏损之后，整个公司几乎都死了. 在亏损6亿欧元的背后，有可能随时分道扬ways. 两家公司.

今年，它取出了T610 / T618. 这款紧凑型手机的设计风格与当时的其他手机完全不同. 在接下来的两年中，售出了1,100万台，这几乎是绝望的索尼爱立信注入了一针强壮的针头.

此手机具有三种颜色: 铝雾银，深蓝色和火山红色. 它配备了分辨率为128×160的16位彩色屏幕，并且还可以拍摄分辨率为288×352的照片. 当时它具有内置2MB存储空间. 最初，这种手机以时尚的外观被一些高收入人士所接受. 价格降低后，它飞进了普通百姓家，成为索尼爱立信手机的经典之作.

依靠市场上几种产品的销售，索尼爱立信开始走上良性循环的快速发展之路. 索尼爱立信分别于2004年和2005年推出了高端智能手机P800（型号P908和P910），主视频K750和随身听音乐手机W800的后继产品.

索尼爱立信逐渐形成了一系列产品，例如P系列旗舰智能手机，K系列照相手机和W系列音乐手机. 这些具有独特定位和不同风格的产品给消费者留下了深刻的印象. 丰富的产品也带来了更高的销量. 索尼爱立信在2004年和2005年的利润分别达到3.16亿欧元和3.56亿欧元.

在即将到来的2006年，索尼爱立信K790 / K800将摄影领域的索尼“ Cyber​​-Shot”带入了手机领域，这使手机的拍照功能达到了一个新的高度，配备了320万个像素相机，同时还有氙气闪光灯和镜头保护盖，这在外观设计上非常具有未来感.

它还添加了“ BestPic”包围功能，此功能将快速拍摄9张高质量照片，用户可以选择最适合的照片，类似于Apple Live Photo的原型.

K790 / K800也是首批使用ATI Imageon 2192图形引擎的索尼爱立信手机. 它们支持Java 3D游戏和3.2百万像素输出. 在娱乐方面，它们比其他手机要强大得多.

通过这款手机和上述的W800，索尼爱立信成功在手机领域建立了两个知名品牌-Walkman和Cyber​​-Shot，它们不仅在音乐和摄影方面表现出色，而且在价格方面也表现出色. 很有竞争力.

它们共同帮助索尼爱立信的销售额快速增长. 在2006年第二季度，索尼爱立信的市场份额超过LG，跃居世界第四. 在2006年第四季度，索尼爱立信的手机销量达到2600万部.

争取第三名的索尼爱立信跌入太阳山

在2006年迅猛发展之后，索尼爱立信在2007年的增长势头仍然强劲. 2007年第四季度，索尼爱立信的手机出货量达到3080万部. 在当时的人们眼中，只要给这匹“黑马”多一点时间就可以了，摩托罗拉超越了当时的第三名.

在此期间，它推出了K810，它是K800的后继产品. 与之前的产品相比索尼爱立信电信，它还具有3.2百万像素的，自动支持功能，的氙气闪光灯以及其他功能，例如减轻红眼. 代表K800而言，它的改进并不是很大，这让许多索尼爱立信爱好者感到失望.

索尼爱立信W910，作为W系列的迭代机型，也于今年问世. 它采用滑动设计，并配备了第三版的Walkman音乐播放器. 它可以摇动手机以切换音乐. 有六种不同的颜色可供选择，超薄的形状使许多年轻人可以购买. 同时，它还获得了GSM最佳移动奖，并且在媒体上也广受赞誉.

2007年，索尼爱立信看上去雄心勃勃，竞争非常激烈，但没有注意到的是，在全球最大的手机市场美国，苹果公司的史蒂夫·乔布斯刚刚发布了一款划时代的智能手机iPhone.

索尼爱立信重复了与爱立信几年前一样的错误. 随着手机市场的快速变化，所有无知的狂妄终于摧毁了索尼爱立信.

2008年的全球经济危机减少了消费者需求. 手机市场不仅没有像往年那样继续快速增长，而且还呈现出萎缩的趋势. 索尼爱立信也受到影响. 索尼爱立信手机2008年第四季度的出货量为2420万部，比去年同期下降21％，销售额为29.14亿欧元，同比下降23％，稳步下滑.

对于索尼爱立信来说，出货量的减少是合理的，但是市场份额却急剧缩水，该公司的高管必须对此负责. 2008年，索尼爱立信在全球手机市场的份额下降到8％. 翻过摩托罗拉的大山之后，他被LG弯道超越，整个公司开始动荡. 2008年，它宣布裁员2,000人，过着紧绷的生活.

2008年9月，索尼首席执行​​官霍华德·斯金格（Howard Stringer）在接受德国媒体采访时建议，如果索尼爱立信的情况没有改善，他们将不排除分裂或重组的可能性. 他们试图将公司收回两年. 前者是一种紧密的合作关系，否则索尼只能找到出路.

我认为索尼爱立信会在艰难的日子后经受住考验，但它遇到了智能手机的兴起. 您应该知道，以前的索尼爱立信智能手机基于Symbian UIQ平台，该平台太高端了，导致缺少第三方软件，并在2008年底宣布破产，以及索尼爱立信对智能手机的感觉系统太糟糕了. 我仍然在许多新手机上使用Symbian系统. 另一方面，我使用了新Xperia系列中的Windows Mobile 6.0系统. 在接下来的两年中，这两个系统已被证明无法承受. 此后，索尼爱立信急忙转向Android平台，此时的智能手机市场不再需要索尼爱立信...

2010年第四季度，索尼爱立信开始在Xperia X8系列中使用Android系统. 使人们感到惊讶的是它是否实际上在运行Android 1.6系统. 这是Google在2009年9月发布的系统. 尚未出售. 当宣布它已经过时和令人失望时，它的市场份额正在迅速缩小.

根据Gartner的统计，2010年全球手机销量总计16亿部，比上年大幅增长31.8％. 其中，未命名的苹果在手机市场上从三年前的2.1％迅速增长. 股价上涨至2.9％，仅次于索尼爱立信和摩托罗拉.

落入阳光的索奈，再次爆出了这个家庭的消息. 这次，两位高管都没有出来澄清或讲话，但这件事已成定局.

索尼合并了爱立信的股份，索尼爱立信不再有爱意

在智能手机浪潮中，索尼爱立信并没有挣扎，随身听和Cyber​​-Shot的名字不再响亮，它把注意力转向了索尼的游戏机品牌PlayStation.

Xperia Play诞生了. 在2011年2月的MWC上，索尼爱立信发布了这款Android智能手机，它看起来像索尼最新的游戏机PSP GO，吸引了很的注意.

Xperia Play是一款采用滑盖设计的手机. 设计语言遵循Xperia X10的风格. 滑动后盖后索尼爱立信电信，标准十字键，两个触摸式摇杆区域和四个PlaySation The Function按钮（因为它们与Sony以前的PSP非常相似）也被很直接称为PSP手机.

在配置中，它配备了1GHz的Qualcomm Snapdragon CPU，Qualcomm Adreno 205 GPU，4.0英寸TFT LCD显示屏，分辨率为854×480（FWVGA），能够显示16,777,216色，配备了510万像素的，配备了Android 2.3系统的512 MB RAM，400 MB ROM可以视为旗舰机.

不幸的是，这部手机上的所谓PlayStation商店没有您所期望的所有PSP游戏，但是只有少数几款索尼为其适应了这些游戏，当然，它也与Android游戏兼容. ，并且可以通过软件实现键映射. 考虑到它的价格在4000元以上，但它只是一个带有物理键的Android游戏机，这笔交易实在不值得，而且销售惨淡. 这也使索尼爱立信取消了后续的Xperia Play 2计划.

Xperia Play只是索尼爱立信下滑中的一小集. 它的成功或失败无法改变索尼爱立信的业绩暴跌和市场份额下降.

所有故事都有结局. 2011年10月27日，索尼宣布将斥资10.5亿欧元收购爱立信在索尼爱立信的所有股份. 索尼爱立信将成为索尼的全资子公司，并将与索尼的消费电子产品平台集成.

2012年2月26日，索尼宣布索尼爱立信正式更名为索尼移动. 索尼爱立信时代结束了，所有Walkman和Cyber​​-Shot功能手机的时代也结束了.

索尼爱立信的必然下滑

下图是2005年至2011年全球手机市场份额的折线图. 可以看出，2007年以后，除了三星在一定程度上的增长外，其他手机制造商不可避免地呈现出下降的趋势，包括摩托罗拉和索尼爱立信在内最为明显.

原因是这些制造商在21世纪初期过于潮湿，手机市场每年都可以保持稳定增长. 传统手机公司的高级管理人员已经形成了一个大局面，例如诺基亚，它是副总裁级经理. 有数百人，每个人都想证明自己在竞争中的价值和能力，这将不可避免地扼杀一些非常好的主意，并且由于许多部门的收入是独立计算的，因此以下项目管理部门正在努力规避风险. 对任何损失负责.

传统的手机制造商已全部成为硬件制造商. 从2001年到2007年，您几乎看不到手机的操作模式和交互逻辑发生任何革命性的变化. 消费者绝对没有理由更新体验. 对于手机而言，当经济危机到来时，第一个被抛弃，第一个跌落的是最同质化的手机公司.

索尼爱立信还有其他原因，而不是膨胀的诺基亚. 索尼和爱立信于2001年合并后，流程过多，决策周期长且效率低下. 难以适应不断变化的市场. 这些弊端一直存在，2008年下降时，这些弊端被无限期放大. 2009年，索尼爱立信在中国仅推出了十几款新手机，甚至少于某些国产手机. 这无异于在瞬息万变的中国手机市场自杀，市场份额立即被其他制造商抢走.

知士说，在索尼爱立信公司中，每项重大决定都需要双方高层的批准. 处理复杂多变的手机市场情况非常缓慢. 如果以后有问题，双方将互相指责. 令人沮丧的是，很少有人主动承担责任. 索尼爱立信合资公司的每位高级管理人员都无法改变这种状况. 它只是默默地支持，但对公司不断下降的业务状况却无能为力. 它正在注视着公司的发展. 崩溃.

自从索尼爱立信以来，几乎没有类似的合资企业. 类似的痛苦教训是微软和诺基亚. 尽管没有直接的合资企业，但它们之间的合作也非常深入. 结局甚至比索尼爱立信更糟. 诺基亚从高峰时期的一半下降到了1％，而手机部门也让微软购买了它，真是一片凄凉……

索拉的爱是出于爱，力量和力量的结合是一种幻想. 移动电话制造商应该从改善自己的产品创新开始，而不是虚幻的梦想，然后模仿其前任制造硬件鸵鸟. ？

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