任正非杀了爱立信四位总裁，有一个绝望的对手叫华为

7月底，爱立信宣布韦汉斯总统下台. 外国媒体说，这是爱立信第四任总统，被华为任正非杀害. 对于爱立信来说，世界上有一种绝望，叫做“成为华为的对手”.

任正非

有人将华为描述为拥有70年历史的商业思想家，40年代初期的10多名战略企业家以及数千名30至40岁之间的中层管理人员. 以青年知识分子为主题的知识分子劳动力正在世界五大洲的每个角落独自行走. 实际上，华为并不孤单. 自1987年任正非创立华为以来，从稀薄的孤独狼到如今遍及各大洲的巨型狼，华为从未寂寞过，其对手从未使华为感到孤独. 华为从通信开始，到目前为止已经发展了三个主要业务线: 数据交换机，通信设备和服务以及智能手机. 每条生产线都达到了世界最高水平. 华为已有30年的历史，曾一度杀死国际巨头. 爱立信的悲剧令人绝望，被称为“成为华为的对手”爱立信是一家毫不妥协的“百年老店”，成立于1876年，位于瑞典斯德哥尔摩，是一家信解决方案服务提供商，没人能撼动华为的领先地位，如果不是华为，它可能永远是世界第一.

爱立信公司

一百年后，任正非以2万元在中国深圳成立了华为公司. 后来华为vs爱立信，他被称为爱立信的梦想终结者，也是爱立信几代总统挥之不去的噩梦. 2009年，司文凯完成了六年的总统职业生涯并辞职. 在这六年中，华为以让爱立信发抖的速度席卷了马匹. 面对华为的方天化机，爱立信逐渐失去了招架的实力. 这是爱立信的第三任总统，因华为的无效而被杀. 2010年，魏汉思被指示担任救世主，但噩梦注定要从一开始就继续下去，行业权威人士认为魏汉思是任正非的幽灵. 果然，在接下来的几年中，华为继续以两位数以上的速度增长，而爱立信则表现出缓慢的步伐和衰老. 2013年，华为的销售收入为2390亿元（约395亿美元），超过了爱立信的353亿美元左右，净利润是爱立信的两倍. 华为正式成为信设备第一名. 之后，华为离开了，爱立信看着华为走得越来越远，可悲地接受了被华为逐渐侵蚀的命运. 魏汉思没有抗争，但抗争的结果是，2015年爱立信的年收入为736亿瑞典克朗，华为的收入为3950亿元（1瑞典克朗约等于0.77元）. 爱立信的身体不到华为的1/6，已经为爱立信服务了28年. 担任首席执行官7年之久的魏汉思被赶下马，并于7月25日宣布退役. 在追赶和超越爱立信的30年中，对手被任正非和华为杀害. 诺基亚，阿尔卡特朗讯和惠普的名字都具有近百年的可渗透性，它们已经进入了通信行业. 如今，舞台已经被华为占据，没有他们的位置.

“今天，华为的通信设备支持全球1500多个网络的运营，覆盖170多个国家/地区，服务于世界三分之一的人口；华为的4G设备已在全球广泛部署，并已进入140个国家. 每个国家的首都. ”这是华为30年来打败百年历史的商店爱立信的结果. 华为思科16年的战役，兴衰史至今，思科仍占据着全球路由器交换机的头把交椅. 任正非这个名字已经成为思科员工心目中“恐惧”的代名词. 2000年3月27日，思科迎来了具有历史意义的时刻，总市值达到5550亿美元，一度超过微软，成为全球市值最高的公司，思科的神话达到了顶峰. 今年，华为刚刚生产出第一台接入服务器. 行业中没有人听说过华为，即使他们听说过，他们也不在乎这家远离中国的小型制造商. 思科是享誉全球的巨人. 在他看来，华为不如蚂蚁大. 今年，任正非撰写了《华为的冬天》. 华为的全球销售额仅为220亿元，而海内蔓延，尽管公开否认华为vs爱立信，但华为很难摆脱与中国人民和中国政府的关系. ”思科的宗旨众所周知. 鼓励美国公司不要与华为合作，游说美国政府禁止华为进入美国市场.

由于华为一旦进入美国市场，将给思科带来灾难性的后果. 早在2002年，华为与思科之间的对抗就已经开始. 在行业不到两年的2001年，华为在新兴市场如，亚洲，非洲等地区蓬勃发展，但美国市场是华为最抢手的一餐，因为美国市场占全球数据产品市场的30％. 2002年，华为的“狼人”高呼任正非的口号“雄伟而愤怒，横跨太平洋（601099，分享）”进入美国. 在美国，Cisco的美味一直以来都是独一无二的. 2002年6月，在美国亚特兰大电信设备展览会上，华为全系列数据通信产品问世. 华为展示的数据产品在性能上可与思科媲美，但价格要低20％至50％. 钱伯斯（Chambers）安静地光顾了华为的展位，并急忙离开. 据说钱伯斯回到公司后迅速成立了“打击华为”工作组. 年轻而阳刚的华为并未掩盖其梦Cisco以求的思科市场份额. 在美国媒体上刊登的华为广告完全是针对性的: “唯一的区别是价格. ”展会结束后，华为成功进入美国市场，尽管销量不大，但增长势头非常迅速. 那一年，与华为相比，思科仍然是不可动摇的巨人，但其市场份额和销售额却首次出现下降. 2002年秋天，在巴西举行的数据产品招标会议上，华为再次脱颖而出，获得了400万美元的订单.

第二天，思科的竞标经理被解雇了. 钱伯斯（Chambers）在硅谷被誉为上帝，不再平静，并迅速制定了通过诉讼遏制华为的战略. 2003年1月24日，也就是中国公司春节前的最后一个工作日，思科向华为“送了一份意想不到的春节礼物”（任正非）. 思科将华为在美国告上法庭，并起诉华为23项侵权. 华为发言人傅军说: “那天晚上所有人都呆在会议室里. ”华为在春节期间发起了反击. 通过和媒体，我们致力于“利用私人协议垄断市场并防止竞争”来攻击思科. 华为在一份媒体声明中表示: “思科的行动无非就是遏制竞争. ”经过一年多的对抗，华为成功地改变了媒体和的偏见，并最终与思科达成和解. 思科没有通过此诉讼达到阻止华为进入市场的目的. 相反，该诉讼为华为产品在全球范围内提供了免费广告. ”钱伯斯悲哀地说: “诉讼给华为带来了更多的商机. ”从那时起，钱伯斯从未忘记提及思科公司. 可怕的竞争对手是华为. 在过去的十多年中，钱伯斯可能做了最多的事情来思考各种打击华为的方法. 任何可以阻止华为的事情都愿意尽其所能. 但是所有的抵抗只能取得更好的华为. 在过去的16年中，华为和思科之间的权衡已从最初的蚂蚁变成了巨头. 截至2015年底，华为在全球拥有170,000名员工，并仍张贴招聘广告；截止到2016年4月，思科在全球拥有73,100名员工，并继续宣布裁员.

思科在2015财年的收入为492亿美元，与2014年的471亿美元相比，同比增长4.3％;华为的3,950亿元（约合608亿美元）比2014年的2,882亿元大幅增长了37％. 就市场份额而言，华为的国际化程度超过了思科. 思科60％的收入来自美国市场，而华为70％的收入来自海外. 相比之下，华为是一家真正的全球化公司. 2014年，华为的专利申请量排名世界第一，高通排名第二，仅是华为的2/3，而思科则被挤进前十名.

2015年，现年66岁的钱伯斯忍不住宣布辞职，当时，现年72岁的任正非在华为总部的自助餐厅里排队等候，像个精力充沛的小雇员一样吃饭. 三星的麻烦不是苹果，而是华为. 这是在苏丹的路边，三星的广告牌促销文案: 下一步是什么？在华为的广告牌旁边，复制: 接下来是这里！

韩国媒体报道说: “三星电子未来最大的竞争对手既不是苹果也不是谷歌，而且很可能是华为在中国. ”每次华为进入该领域，它将成为世界上的热门话题. 因为他的成长动力总是远远超出人们的预期. 2011年，华为正式进入智能手机市场. 正如最初的小牛敢于挑战巨型思科一样，华为的手机也诞生了以三星和苹果为目标. 两年后的2013年第三季度，华为的智能手机出货量达到1270万部，市场份额为4.8％，排名世界第三. 尽管与已占据近90％市场份额的三星和苹果相比，它仍然不是问题. 但是全世界都知道华为狼群的战斗力. 当时，三星将华为视为其最大的潜在对手，并提出了将华为纳入全球市场的战略. 但是仅仅两年后，在中国市场，华为的份额已经超过了三星和苹果，占据了冠军的位置. 韩国媒体担心的事情触手可及. 2016年前两个季度，华为的优势进一步增强. 数据显示，2016年第二季度，华为在中国手机市场份额达到17.2％，排名第一，其次是OPPO，vivo，小米和苹果. 曾经一度占据中国手机市场50％以上份额的三星，已被挤出前五名. 2016年上半年，华为智能手机出货量达到6056万部，同比增长25％，销售收入达到774亿元，同比增长41％. 这意味着华为手机的平均单价正在上涨.

根据全球数据，根据IDC 2015年的统计数据，全球每售出五部手机，三星就有一部. 尽管它仍然保持着市场份额的第一位，但三星的市场份额一直在下降. 同时，华为的年出货量排名第三，已突破1亿大关. 2015年第四季度，全球智能手机出货量同比增长5.7％，智能手机出货量增速放缓. 三星继续保持第一的位置，出货量达到8560万台，增长14％. iPhone创造了自2007年推出以来的最低记录，第四季度的出货量为7747.9万部，同比仅增长0.4％. 最令三星担忧的华为再次成为全球增长率冠军，第四季度和全年的出货量分别增长了37％和44％，达到3240万和1.066亿台，市场份额增加到8.1％. 截至今年第二季度，华为手机在全球的市场份额已达到11.4％，与三星19％的市场差距进一步缩小. 从市场趋势的角度来看，三星的手机紧随爱立信的脚步，成为华为的剑下幽灵已经不远了. 《华为》写得太多了，每一篇文章都会自觉或不自觉地充满着民族自豪感. 但难怪作家，因为华为是中国最好的民营企业，所以没有人. 不论未来华为成败，其30年巨无霸徒手击败的故事必将延续下去，它将激发几代企业家勇于挑战世界！ -END-

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