福特的产品(2)

T型汽车引发了农村革命. 5美元的日薪及其背后的理念引发了社会变革. 移动装配线引起了工业革命.

自生产T型车以来的19年间，仅在美国就售出了15,007,033台. 福特汽车公司已牢固地确立了自己作为全球综合工业巨头的地位. 多年来，在这些高度发展的发展中，福特汽车公司: 迁至位于密歇根州高地公园的更大工厂. （1910）在密苏里州堪萨斯城建立了汽车工业的第一家装配厂. （1911）为了满足对汽车不断增长的需求，在费城，明尼阿波利斯，长岛市和布法罗成立了新工厂. （1913）开始生产卡车和拖拉机（1917）开始在密歇根州迪尔伯恩市建造一个巨大的荣格建筑群. （1917）大量生产“鹰”牌船只，这是第一次世界大战期间著名的潜艇狩猎. （1918）由亨利·福特和他的儿子埃德尔（Edsel）完全控制，他的父亲继任总统. （1919）购买了林肯汽车公司（1922）制造的199架福特三引擎飞机中的第一架，并卖给了美国第一家商业航空公司（1925）

到1927年，T型车用完了汽油. 尽管T型车得到了改进，但多年来却基本上没有改变，并逐渐失去了市场，这使福特竞争对手在尺寸和功率方面都具有出众的模型. 5月31日，福特在全国的工厂关闭了半年，以更换生产新A型汽车的机械设备.

新车

在各个方面都有很大的改进. 从1927年底到1931年，在美国的街道上，共有450万多辆具有不同车身形状和颜色的A型汽车在这里行驶.

但是模型A最终被搁置了. 消费者需要更多豪华，功能强大的汽车. 福特汽车公司的下一个产品，即1932年3月31日推出的第一台V-8发动机，满足了这两种需求. 福特汽车公司首次成功铸造了V-8缸. 先前的专家告诉福特先生，这是不可能的. 这是他的竞争对手学习建造可靠的V-8发动机的很多年. 同时，福特及其强大的引擎成为了注重汽车性能的美国人的最爱.

在1942年，公司不得不投入全部资源来支持战争时，突然停止了民用车辆的生产. 由埃德塞尔·福特（Edsel Ford）发起的庞大战时计划，共生产了8,600架四引擎B-24“解放者”轰炸机，57,000架飞机发动机，以及超过25万辆坦克，坦克歼击车，并且使用时间不到三年. 其他战争机器.

埃德塞尔·福特（Edsel Ford）于1943年去世，当时他的计划达到了最高生产效率. 古老而悲伤的亨利·福特（Henry Ford）再次控制了教练，直到第二次世界大战结束为止，他两次辞去了总统职务. 亨利·福特（Henry Ford）的孙子亨利·福特二世（Henry Ford II）于1945年9月24日继任总统. 他于1960年7月13日至1980年3月13日担任董事会主席，并担任财务委员会主席，直至1987年去世.

即使亨利·福特二世（Henry Ford II）从战后汽车工业中拿下了第一辆汽车，但他仍在计划如何重组和分散公司. 福特汽车公司每月损失数百万美元，其财务状况非常糟糕. 在战前激烈的汽车工业竞争中，很难恢复其作为主要制造商的地位. 正如他的祖父在创业初期面临的困难一样，年轻的亨利·福特二世也面临着重建一家新汽车公司的问题.

在最终放弃公司的所有事务之后，福特先生和他的妻子克拉拉（Clara）安静地住在迪尔伯恩（Dearborn）“美人街”上的一栋老房子里，直到1947年4月7日去世，享年83岁.

亨利·福特（Henry Ford）死后不久，他的两个孙子---本森（Benson）和威廉·克莱（William Clay）也在公司担任重要职务.

1948年，所有主要的汽车公司都推出了具有巨大变化的最新车型. 经过重新设计的'42车型推出三年后，繁荣的战后美国正在​​等待汽车行业的设计变更. 1948年6月8日，1949年的福特车型在纽约的华尔道夫·阿斯托里亚（Waldorf Astoria）推出. 这款侧面光滑的福特49轿车具有独立的前悬架和可打开的新后角窗. 车身和挡泥板的集成是一项创新，为未来的汽车设计树立了标准. 福特49号给福特汽车公司提供了强大的动力，使其在竞争激烈的美国汽车制造业中再次获得亚军. 1949年，福特售出了约807,000辆汽车，利润从上一年的9,400万美元上升到1.77亿美元. 这是自1929年以来的最高汽车销售记录.

在福特的历史上，2000年凡世通轮胎召回案对福特造成了重大打击. 在纳赛尔（Nasser）担任总统期间，福特公司（Ford）的“ Explorer”系列越野汽车因凡士通轮胎的质量问题而被起诉. 根据美国运输部的一项调查，至少有150人死于车祸. 2009年，在2000年Firestone轮胎召回之后，福特将实施的汽车召回. 这次召回的汽车总数达到450万辆，创下了美国汽车历史上的最高召回记录.

2009年2月，穆拉利宣布大幅减少供应商，计划在2008年从1600个供应商中减少419个，最终目标是解雇一半供应商. Mulally的举动被认为是对供应商系统的一种改变，以实现更好的供应商和质量控制.

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