对诺基亚下滑的分析

【Embedded Cow Guide】: 作为前手机巨头，诺基亚几年前逐渐退出了人们的视野. 尽管今天回来了，但并没有掀起一场风暴.

[嵌入式牛鼻]: 诺基亚，下降

[嵌入式问题]: 为什么诺基亚几年前走下坡路？

[嵌入牛的文字]:

当触摸屏智能手机成为当今许的必需品时，许可能不知道，早在2000年，诺基亚就设计了一种只有一个按钮的触摸屏智能手机，它可以发送和接收电子邮件以及玩游戏. 功能.

苹果，在7年后推出首款iPhone之后. 显然，诺基亚的先知并没有给自己带来更多的运气.

由于无法适应智能手机时代，诺基亚继续下滑，最终放弃了手机业务. 2013年9月，它以54.4亿欧元的价格将移动电话业务和一揽子专利出售给了微软.

为什么在严重的商业困境中成为全球手机行业之王，发生了什么事？

自1996年以来，诺基亚的手机业务已连续15年在全球市场份额中排名第一，该公司的利润达到了前所未有的水平. 2003年诺基亚为什么会衰落，诺基亚的1100款经典机型在全球售出2亿部. 如今，该手机的销售记录处于各种型号的快速迭代中. 这已经成为无法实现的神话.

但是，神话和堕落似乎离我们只有一步之遥.

诺基亚的失败是由于创新不足吗？

《日报》披露，在研发投资领域，诺基亚的支出一直是苹果的五倍. 在过去的多年中，诺基亚在创新上投入了数十亿美元. 诺基亚在全球设有12个分支机构，包括在北京的强大研究机构. 诺基亚在其专利组合中拥有强大的实力，并一直在尝试将流行技术商业化推向市场.

当我们在iPhone上输入字母和数字时，我们触摸的虚拟键会立即变大，足以让我们确认输入是否正确. 恐怕没人会在意. 这实际上是诺基亚的创新. 诺基亚也为此申请了专利，但是这种美好的体验只发生在苹果的设备上，无论它是否也有一定的结局.

有很多例子可以证明诺基亚一直专注于技术创新和研发诺基亚为什么会衰落，并已申请专利，但是由于塞班系统的障碍，这些创新技术只是专利而被搁置.

令人困惑的是，诺基亚当时的首席执行官康培凯在2006年准确预测互联网和手机的未来将被整合，诺基亚将成为“真正整合的互联网和移动性公司”.

事实证明，苹果和谷歌使用行动告诉诺基亚: 您只是在说话.

诺基亚先前的成功之处在于，手机是对消费者而言完整的消费产品. 没有人知道它是哪种配置. 诺基亚的手机软件也独占itself头.

由苹果和谷歌发起的移动互联网时代向全球软件开发者开放了该平台. 这是最强大的杀手武器. 要知道，全球有700万最聪明的软件开发人员日夜为Apple的成功和梦想而努力. 通过雇用软件人员，这种众包的能量和力量如何与软件公司相媲美？什么？

因此，诺基亚的快速失败是不可避免的. 对苹果而言，最重要的是重塑其业务的价值主张. 他们使用颠覆性和创新性思维，替代解决方案以及低成本方式为客户提供更多选择.

据说哈佛大学的克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）教授提出的破坏性创新理论是乔布斯读的最后一本商业书籍.

顽强的自我挫败和顽固，吞噬着曾经盈利的知名巨公司，倒下只是一瞬间.

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