亚马逊帝国领土的战略扩张(2)

Gartner最新研究表明，2017年AWS全球市场份额将上升到47.1％，Azure，Google Cloud和IBM将分别上升到10％，3.95％和2.77％. 追逐者与领导者之间的距离正在缩小，但现在还赶不上.

布局

未来的布局取决于新零售和AI

如果第三方卖方服务和AWS近年来影响了亚马逊的增长，那么亚马逊的未来增长将取决于什么？答案是新型零售和人工智能（AI）.

在过去两年中，阿里巴巴率先举起了“新零售”的旗帜，并先后投资或收购了百联，欧尚和大润发旗下的银泰百货，苏宁，三江，联华超市. 高新零售. 大量传统零售“场景”，大力推广与线下融合发展的“新零售”模式.

自然，亚马逊不会闲置. 2017年6月，它以137亿美元（约合933亿元）的天价收购了Whole Foods. 亚马逊在美国资本市场上收购Whole Foods引起的奇迹非常令人着迷-亚马逊和Whole Foods的股价在2017年6月26日宣布收购之日分别上涨了2％和29％，而沃尔玛， Target，Kroger和其他美国零售商的股价分别下跌5％，5％和9％，当天美国的零售业市值损失了约500亿美元.

全食超市成立于1978年. 它是美国最大的连锁超市，主要经营天然和有机食品. 它在食品超市采取中高端路线. Whole Foods在美国拥有440多家商店，但根据Global Data Retail统计，沃尔玛和Kroger在美国食品零售行业的市场份额分别为14.5％和7.2％，而Whole Foods仅为1.2％.

在这种情况下，为什么亚马逊收购Whole Foods Supermarket引发了资本市场的风暴？ “从历史经验的角度来看，无论亚马逊的触角伸向何方，竞争实体都会遭受损失. 亚马逊最初是一家书店，导致诸如Borders之类的大型实体书店的衰落；亚马逊进入了电子产品，电路城，棚屋，实体店将无法运作；亚马逊已成为互联网上最大的服装销售商，世界著名百货公司梅西百货（Macy's）将不得不减少店面数量. 按照这种逻辑，亚马逊收购Whole Foods意味着美国实体零售业的好日子即将结束. “ IDC分析师告诉记者.

进入2018年，普遍预计亚马逊将在新零售领域继续努力. Loup Ventures的著名分析师Gene Munster公开表示，收购美国知名和离线零售商Target将成为2018年亚马逊的主要目标. 甚至还有媒体预测，包括Target和美国最大的仓储连锁店Costco，美国家具零售商Wayfair和美国化妆品零售商UIta Beauty等，都可能成为亚马逊2018年的“猎头”目标.

此外，值得注意的是，自2014年11月推出全球首款智能扬声器Echo以及开发Echo的Alexa语音助手以来，亚马逊在人工智能领域的布局就变得非常有吸引力. 目前，亚马逊不仅开发了智能扬声器和智能蓝牙扬声器等硬件产品，还将Alexa推广到更多平台，例如与苹果Siri的兼容性.

根据NPR和Edison Research的调查，目前美国近六分之一的人口拥有智能扬声器，其中Amazon Echo智能扬声器排名第一，市场份额为11％，而Google Home智能扬声器排名第二. 经过几年的推广，Alexa在智能家居时代也被称为Android系统.

Echo智能扬声器和Alexa语音助手不仅可以让亚马逊抢占智能家居时代的交通入口，还可以帮助亚马逊的电子商务业务. 例如，亚马逊刚刚在2017年12月发布了Echo视频模式等专利，并正在开发Echo Look相机. 据了解，通过Echo相机和视频模式，消费者可以在Alexa的帮助下拍照，并使用它来试穿其他衣服. 最新消息显示，亚马逊还试图将Echo Look技术与最新的时尚产品结合起来，推出类似于Stitch Fix的家庭服装试用服务.

观察

亚马逊在零售行业独领风骚还为时过早

在过去十年中，亚马逊确实展示了美国电子商务巨头的力量. 在“触角”延伸的地方，宣布该字段的物理格式即将结束. 自2017年以来，亚马逊以137亿美元的价格收购了Whole Foods Supermarket，标志着亚马逊加快了和离线整合的发展速度，并对实物零售业产生了更大的威慑力. 尽管如此，现在宣称亚马逊将主导整个零售业态还为时过早.

根据德勤的“ 2017年零售商100强”，亚马逊在全球零售商列表中排名第十. 在全球十大零售商中，有6家美国零售商，包括沃尔玛，世界性，克罗格，沃伯利安，家得宝和亚马逊. 换句话说，在整个美国零售业中，亚马逊的零售额仅占第六位. 在零售方面，沃尔玛仍然是亚马逊的四倍以上.

同时，在过去的两年中，尽管亚马逊已从渗透到离线，加速了和离线集成的发展，但沃尔玛等传统零售巨头已经跟随了电子商务巨头的脚步. 在过去十年中担任亚马逊. “电子商务”，并取得了一定的成果.

在过去两年中，以阿里巴巴等中国电子商务巨头为首的全球电子商务巨头正在迅速推进和离线集成开发的“新零售”. 应当看到，与亚马逊以“天价”收购线下零售资源（例如全石超市）相比，稳定地在离线市场上竞争的传统零售巨头在“新零售”领域拥有罕见的资源优势. 到底谁是“世界”？仍然未知.

为什么像亚马逊和阿里巴巴这样的电子商务巨头拥抱“新零售”？由于电子商务零售不是万能的，因此存在缺陷，并且该缺陷无法通过技术弥补，因此电子商务巨头已开始不惜一切代价抢占离线资源. 在“新零售”时代到来之际，传统零售业巨头似乎有了借助多年来积累的离线“现场”资源进行反击的好机会.

总体而言，电子商务巨头的崛起是互联网技术发展的结果，电子商务巨头为消费者带来了更多的便利，效率和利益. 但是，在过去的十年左右的时间里，尽管互联网技术带来了电子商务的红利，但它也改变了传统的零售巨头，使其与电子商务巨头之间的技术差距不断缩小. 当零售遇到瓶颈，而线下资源凸显其优势时，双方将在游戏和竞争的新阶段为消费者带来更好的购物体验.

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