辉煌的转型，索尼爱立信在五年内惊艳了世界

·索尼爱立信（Sony Ericsson）的辉煌转型在五年内震惊了整个世界

这可能只是巧合，也可能注定了. 当中国人沉浸在祖国第57个国庆日和传统的中秋节时，在手机行业，两个既“强大又有力”的引人注目的制造商处于两种完全不同的情况: 一侧是明基西门子分道扬–-仅在一年前收购明基时，西门子移动已经濒临破产；另一方面，索尼爱立信庆祝成立五周年-五年后，索尼爱立信现已成为全球第四大手机制造商，并致力于成为世界三大品牌之一.

在明基西门子成立的背景下索爱和索尼的区别，索尼爱立信以其出色的结果强烈驳斥了这一谣言，以解决跨界合作甚至是手机行业的洲际合作是否成功的问题.

五年来，索尼爱立信成功地融合了索尼和爱立信的文化. 正如索尼爱立信总裁马勒斯·弗林特（Males Flint）所说: “我们有足够的资源和决心成为行业前三名之一. 索尼和爱立信在知识和资源上的优势相结合，使我们能够打造出世界一流的设备. 产品线和服务，为我们提供了独特而独特的市场优势母公司的资源为我们提供了许多电信领域其他竞争对手无法拥有的优势: 爱立信在基础设施和电信领域的知识以及索尼的消费者电子产品和娱乐资源方面的知识. ”

是的. 出货量，利润和市场份额的持续增长就是最好的证明. 最新的季度记录财务报告使许确信索尼爱立信已经走上了正确的道路.

但是，当两家在手机业务上也面临巨大损失的公司五年前走到一起时，有多少人能想到索尼爱立信今天的成就？在合并开始时持续亏损的情况下，是什么促使索尼爱立信坚持下去，直到将亏损转化为利润，直到今天成功为止.

·索尼爱立信（Sony Ericsson）的辉煌转型在五年内震惊了整个世界

这可能只是巧合，也可能注定了. 当中国人沉浸在祖国第57个国庆日和传统的中秋节的时候，在手机行业，两个“强大而有力”的引人注目的制造商处于两种完全不同的情况: 一方面明基（BenQ）西门子分道扬– –仅一年前收购明基（BenQ）时，西门子移动（Siemens Mobile）已经处于破产边缘. 另一方面，索尼爱立信庆祝成立五周年-五年后，索尼爱立信现已成为全球第四大手机制造商，并致力于成为世界三大品牌之一.

在明基西门子成立的背景下，索尼爱立信以其出色的结果强烈驳斥了这一谣言，以解决跨界合作甚至是手机行业的洲际合作是否成功的问题.

五年来，索尼爱立信成功地融合了索尼和爱立信的文化. 正如索尼爱立信总裁马勒斯·弗林特（Males Flint）所说: “我们有足够的资源和决心成为行业前三名之一. 索尼和爱立信在知识和资源上的优势相结合，使我们能够打造出世界一流的设备. 产品线和服务，为我们提供了独特而独特的市场优势母公司的资源为我们提供了许多电信领域其他竞争对手无法拥有的优势: 爱立信在基础设施和电信领域的知识以及索尼的消费者电子产品和娱乐资源方面的知识. ”

是的. 出货量，利润和市场份额的持续增长就是最好的证明. 最新的季度记录财务报告使许确信索尼爱立信已经走上了正确的道路.

但是，当两家在手机业务上也面临巨大损失的公司五年前走到一起时，有多少人能想到索尼爱立信今天的成就？在合并开始时持续亏损的情况下，是什么促使索尼爱立信坚持下去，直到将亏损转化为利润，直到今天成功为止.

·第一年: 残酷的索尼爱立信遭遇了一年的瘙痒

市场残酷. 索尼爱立信显然太乐观了. Hellstram曾经说过，新公司成立的第一年，即01年底将是可观的盈利，但是两家公司整合的成本和时间显然超出了预期. 在2001年第四季度，索尼爱立信的新品牌手机没有上市，而分别推出的索尼和爱立信品牌手机也持续了合并前的低迷时期. 索尼爱立信2001年亏损约2亿欧元.

自2002年以来，索尼爱立信终于推出了联合品牌的手机，例如T102，T202和T68ie. 尽管对于索尼爱立信而言，这些电话仍未扭转，但这些电话已开始在市场上显示出良好的发展势头. 创新的设计风格使人们看到两家公司在文化融合方面取得了巨大成就.

但是，与索尼爱立信新推出的手机相比，诺基亚，摩托罗拉和西门子的手机在当时显然更具吸引力，例如诺基亚8855、3610，甚至还有8310和摩托罗拉V70，诺基亚7650于2001年推出，今年一直在市场中流行，被称为经典的黑白机时代，而诺基亚7650是当时高端市场的唯一选择.

市场就是一切. 2002年第二季度的财务结果是现实的. 索尼爱立信本季度亏损达8900万欧元，合资公司的市场份额从一年前的7.7％降至5.4％的新低. 在第三季度，即索尼爱立信合作一周年之际，根据《日报》，有关两家公司可能分离的消息终于传出，爱立信总裁兼首席执行官赫斯特罗姆声称，除非索尼爱立信移动通信“运营条件改善了，爱立信将不再继续在这家公司“投钱”.

同样在即将到来的周年纪念日，这也是由于巨额亏损，并且合资公司也停止了投资. 从现在的角度来看，此事件与今天的明基西门子有太多相似之处. 也许，这些洲际公司确实必须面对“一年之痒”.

但是，索尼爱立信并未放弃. 我们不知道在此期间进行了哪种调解，但很快双方都澄清了有关终止协议的传言. 相反，为了扭转局面，索尼爱立信继续投资于新公司，并采取了各种措施来降低成本，包括将所有制造业务内进行有效裁员. 如果仔细分析，计划于2002年底和2003年初推出的索尼爱立信P802（国际型号P800）手机可能会给爱立信带来希望. 事实证明，这款采用Symbian操作系统和UIQ平台的手机以其出色的业务功能颠覆了传统手机的概念，大大提高了索尼爱立信的品牌知名度.

在这一年中，索尼爱立信在中国的业务开始了. 2002年8月12日索爱和索尼的区别，索尼爱立信移动通信产品（中国）宣布正式在中国开始运营，并在北京建立了新的研发中心. 也是在这个时候，中国用户开始与索尼爱立信手机建立更多联系.

·第二年: 经过所有的磨难，您最终将获利

根据2002年财务报告，2002年，索尼爱立信的亏损达到2.41亿欧元. 在公司预计的2002年第四季度获利后，索尼爱立信的亏损也达到了6900万欧元. 在这种情况下，索尼爱立信开始了第二年的努力.

今年注定将成为索尼爱立信及其非常重要的一年. 在五个季度的巨额亏损的情况下，索尼和爱立信决定在2003年再投资3亿美元以继续这一合作. 同时，索尼爱立信还决定精简其研发活动，并停止在美国销售CDMA手机. 此举为索尼爱立信节省了约1.2亿欧元.

在市场上，P800取得了巨大的成功，并且用户对索尼爱立信品牌的认可度也得到了提高. 这时，一部改变了索尼爱立信命运的手机诞生了. 这就是T618，它一直很着名，对索尼爱立信的未来设计风格产生了巨大影响.

“这是我们的救生产品. ”索尼爱立信前首席设计师中泉弘（Hiroshi Nakaizumi）说. 这款手机于2003年春季推出，并于两年后停产，在市场上的销量已超过1100万部. 更重要的是，T618的风格受到了消费者的极大欢迎，这也使其继续成为索尼爱立信后来的产品. 随后推出的T628升级版本（数据价格评估）（国际型号T620）也很受欢迎.

2003年第三季度，财务报告发布. 连续七个月之后，总亏损达到6.3亿欧元，索尼爱立信的手机业务终于首次实现盈利！索尼爱立信这笔6200万欧元的利润可以说是突如其来，因为在2003年前两个季度，亏损仍然分别达到1.4亿和88亿欧元. 但这是第一笔利润，但为时已晚，此时索尼爱立信已经成立两年了！

我们将尽力而为. 第三季度财务报告极大地鼓舞了索尼爱立信领导层和员工的士气. 从那时起，索尼爱立信终于走上了持续盈利和稳定增长的道路.

·三年的发展: 注重产品的稳步改进

经历了两年的动荡之后，索尼爱立信走上了持续盈利的道路. 当然，索尼爱立信知道与诺基亚，摩托罗拉和三星相比，它仍然缺乏产品全面性. 过去，为了快速提高品牌知名度并避免与这些大型制造商发生较的冲突，索尼爱立信主要致力于高端手机的研究与开发，并大量依赖拳头产品.

因此，当公司开始赚钱时，索尼爱立信开始丰富其产品线. 索尼爱立信在2004年和2005年推出新产品的速度大大提高了. 在高端领域，索尼爱立信继续推出P800的升级型号P908和P910，并在05年推出K750（信息文章价格评估）和“随身听”音乐手机W800之后，索尼爱立信成立了P系列UIQ高端数个系列的智能机，K系列相机和W系列随身听音乐机. 此外，当百万像素于2004年开始流行时，索尼爱立信还推出了一款非常出色的S700，在稳定百万像素市场方面发挥了重要作用.

在低端领域，索尼爱立信大力推广J系列手机，并推出了K3XX系列，K5XX系列低端手机. 日益丰富的产品线使索尼爱立信的利润稳定增长. 2004年和2005年，随着研发投入的进一步增加，索尼爱立信的利润分别达到316欧元和3.56亿欧元.

索尼爱立信在低端领域推出的手机

今年，索尼爱立信继续增加手机产品线的丰富性. 在高端领域，K790（国际型号K800）将索尼在摄影领域的“ Cyber​​-shot”引入手机，从而与“沃克曼”一起在两个领域的手机系列中合影. 音乐和音乐. M600的推出丰富了智能手机用户的选择.

·展望未来: 全面加快索尼爱立信的未来

根据最新财务报告，索尼爱立信今年前三季度的总利润已达到4.5亿欧元，最新市场份额已达到8％左右，出货量，销售量，税前收入，净利润均创下历史新高，增长率也非常惊人.

索尼爱立信总裁Marles Fritt说: “我们的头五年是令人振奋的五年，我们可以充满信心地说，我们已经将索尼爱立信打造成为最具移动性的行业，也是最具吸引力和创新性的移动品牌之一. 展望未来，我们致力于使手机成为一个个性化的中心，提供从娱乐，视频，音乐到通讯和商务的丰富和个性化的体验. “

第三季度的快速增长是偶然的吗？没有人能完全预测未来. 但是，我们看到，经过5年的成长，索尼爱立信展现出了强烈的气质. 五周年纪念日和第一份季度财务报告备受瞩目，让我们看到了索尼爱立信成为全球前三名的决心.

在产品方面，索尼爱立信已经形成了系统而全面的产品系列，高端和低端领域正在不断推出新机器. 在形状和功能之间达到完美平衡的设计理念也已得到越来越多的认可；在品牌形象方面，索尼爱立信通过赞助世界女子网球职业锦标赛和赞助“达芬奇密码”等电影，越来越受到全世界用户的认可和赞赏. 我们完全有理由期望索尼爱立信将继续这一快速发展. 尽管在全球市场上与前三名诺基亚，摩托罗拉和三星相比，市场份额仍有一定差距，但在竞争日益激烈的情况下，只要他们能够正确把握消费者需求，并且能够专注于提高产品质量可能成为新的霸主.

阅读此文章后，许可能对当前的BenQ Siemens事件少很多感叹. 的确，也是联合品牌的索尼爱立信已经利用自己的成长经验为移动电话行业的跨境合作提供了生动而深刻的教训. 索尼爱立信不是开始，而明溪不是结束. 越来越多的公司希望通过合并在市场上获得更大的市场. 应该走什么样的路？也许，索尼爱立信可以给他们一些启发...

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