奇虎360首席执行官周鸿yi: 创始人的精力是公司最宝贵的资源

文字丨陆旭成

为什么中国的大型互联网公司流行于拆除公司？其实质是创始人的能源严重不足.

突破私有化的“生与死壁垒”

在“ 360重返中国”的媒体交流会上，360创始人周鸿yi有些疲倦.

显然，360私有化的回归太令人沮丧. 即使是像红衫军领袖这样的健壮创始人，也必须经历从精神到身体的严峻考验.

2015年6月17日，周鸿yi提出对奇虎360进行私有化的要约，打算以每股美国存托股票77美元的等价收购已发行普通股. 2016年7月29日，360正式从纽交所退市并完成私有化. 整个时间长达1年零1 1/2个月. 这还没有结束. 还有VIE的拆卸以及是否将其列在后门程序中（尽管周鸿yi表示他不会后门程序. ）

但是周鸿yi已经完成了最困难的一步，不得不说他很幸运.

私有化的这一步已经阻止了许多想赶时间回来的中国公司.

6月15日晚上，《时代》杂志宣布正式终止私有化进程. 7月1日，金山词霸宣布公司董事会希望将公司的股东和潜在投资者告知公司. 由金山词霸，陈胜和紫光国际组成的买方联盟已于7月1日写信给Century Interconnect. 去年夏天发布的私有化建议书将立即撤消. 8月18日晚上，Momo宣布，买方财团将撤回其私有化要约.

这些名人互联网公司仍在垂死之中，而其他显然希望依靠A股套利回报的中国公司，更不用说监管机构了.

但是，360的成功除名不仅可以归因于“运气”. 这也是周鸿ying多年来致力于安全和战略规划的结果.

360已从最简单的免费防病毒软件演变为当前的网络攻击监视和防御. 根据周鸿章的说法，“这些地区与美国同行处于同一水平. ”我们主要告诉他，在过去的两年中，这个全球网络攻击预警系统已经对中国的国家敏感机构进行了21次国家级网络攻击. “

周鸿yi解释了360可以做到的原则，即使国家级木马和黑客攻击也是如此，它们使用了大量漏洞和技术，类似于平民黑客使用的技术，并且有时共享代码. 360已经观察到一些新的木马程序将访问通信节点. 许多黑客软件将离开通信网关. 360将检测到此流量，并发现某个国家/地区的单元A的IP将不时访问此流量. 节点流量. 可以断定A不应访问此站点. 360找到A进行通信，然后启动防御软件，并迅速找到隐藏了两年的木马. 如果仅将防火墙放在A上，那么每天就有无数的应用程序和计算机访问数百万个网站或IP. 我根本不知道哪个访问可疑.

在过去的两年中，周鸿章已提高了在企业安全市场的渗透率，目前拥有超过100万的客户. 在不知不觉中，中国许多大型国家单位已经成为360个安全用户. 我们已经是中国最大的负责公司安全的安全公司. ''近年来，该国将网络安全提高到国家安全的高度，不得不说360将遵循这一趋势.

当然，周鸿yi选择的买家群体也足够强大，主要是保险公司和基金. “为了使政府放心，我们还选择了大型国有企业. ”根据公开资料，360买方集团的成员包括中信国安，金砖四国丝绸之路资本，红杉资本中国，泰康人寿，平安保险，阳光保险，新华资本，华泰瑞联，华盛资本及其关联公司

为了避免出.

“在这种困难的情况下，我们可以成功地完成它. 一方面是该国许多单位对该战略的理解和支持，另一方面是我们团队的执行力. ”周鸿yi说.

数千亿的市值想象力

360私有化的尘埃落定之后，每个人自然都会注意到360何时在中国上市？上市后的想象空间在哪里？这是一家引用焦点媒体的公司.

分众传媒完成私有化之后，在4月中旬完成增发50亿元之后，这意味着借壳的奇西控股已经完成了上市. 分众传媒已成为市值超过1300亿元的公司. 当分众传媒在2012年从纳斯达克退市时，其总估值为35亿美元（约合220亿元），几乎翻了六倍.

360退市时的市值约为100亿美元. 如果采用这一比例，其在A股市场的市值将超过3600亿元. 难怪有组织机构预测360股A股上市的市值将达到3800亿元，超过百度的602亿美元，成为仅次于腾讯和阿里的第三极.

这是令人兴奋的想象力.

但是周鸿yi非常清楚，安全和搜索是360的绝对主营业务，足以支持360 A股的上市，那么上市后如何保持360的强劲呢？我们必须继续培育未来的业务.

因此，除了返回A股上市之外，他融，台式机，移动电话和医疗服务，而周鸿章却不止一次地在Pepper Live平台上生活.

这是大型互联网公司的发展趋势，例如百度视频的独立融资10亿元，淘宝电影改名为淘宝票务以及17亿元的独立融资. 更不用说LeTV Sports和LeTV Mobile的疯狂分裂和融资了.

为什么中国的主要互联网公司

受欢迎的公司？

周鸿yi做了详细的解释:

“首先，公司很大，您想保持创新和速度. 这两个是矛盾的. 在大公司的部门中，包括您在内的许，有时您会发现该部门代表着未来. 一个创新的业务，但是因为您现在和公司的赚钱部门PK都没有赚钱，所以您没有任何资源，大公司必须有一些繁文tape节和规则，但只要一家初创公司能够业务，它会被开发的，其他的事情都没关系，在大公司中，业务部门说需要添加它，而人力资源部门会说头几乎一样. 对不起，我可以在下个月添加它. 我在Yahoo做到了. 我讨厌这种繁文tape节，但是公司已经达到了一定的水平. 现在我们的规模很小，只有10,000人. 虽然它不是一家大公司，但它不会返回到一家拥有数十人的小公司的原始状态. 向一个方向冲现在您在上面说一个字并传递给不同的部门，每个人都知道它已经存在很长时间了，每个部门都有自己的想法.

第二，为了激发大家的动力. 在360的早期，有两个合作伙伴. 我和齐向东（总裁360），但公司规模很大，仅依靠两个合作伙伴是不够的. 公司中的每个业务都有一个负责人. 让每个人成为伴侣是不字塔，并且不能是倒金字塔. 唯一的方法就是拆分业务. 对于每个拆分的业务，此业务是否需要首席执行官，CTO或副总裁？我这边有很告诉我，我想出去创业，有一些人真的很才华. 我想保留他. 我不妨给他一些事，并给他打基础. 他等同于开展内部业务并满足自己的虚荣心. 我们说他是360岁以下防火墙业务的首席执行官.

我们的一些非核心业务当然会被拆除；我们的某些业务将在未来成为核心业务，但它正处于快速发展和创业的阶段. 您会看到，我拆除的业务在未来都不确定，它们都需要团队开始第二次创业.

分裂后，可以挖掘许的潜力. 你说周鸿yi懂金融吗？我真的不懂互联网金融. 没有这种机制，我们的互联网金融将根本无法做到. 有一本书叫做“这就是你的船”，它与领导力有关. 您必须让他觉得这件事是他的事. 我认为这种业务分离需要更多的人力资源.

第三，利益的力量. 互联网行业发展迅速. 实际上，人类有很多东西，许多股份与员工共享. 与传统公司不同，老板们赚钱. 我经常说我不是那种告诉员工不要爱钱的老板. 这是虚伪的. 您使员工无法赚钱. 您经营什么公司？

互联网具有一种机制. 许认为，努力工作几年不是赚工资来养家. 将来可以通过公开上市来实现财务自由. 每个公司的股票越来越少，早到的人必须拥有更多的股票. 最初建立360时，库存价值不高. 例如，如果您是一名技术大师，他可能每年要拿出24万元给他股票. 240,000股. 后来，谁知道一股可以卖到70美元以上. 不要说你拿了几十万股，成千上万股是有钱的. Google的前100名员工现在可能比Google高管的钱更多.

今天，您离开公司开始业务，放弃对大公司的待遇，并拿走自己公司的股票. 仍然存在一些风险，但是一些经过360孵化和验证的业务可以很好地发展. 买回那部分股票. “

在360岁时，周鸿yi是最大的个人股东. 齐向东一直是周鸿yi的代理人. 现在，周鸿yi已将他变成公司的船长，成为360 Enterprise Security Group的兼首席执行官，获得了更多股份，从而使企业安全业务可以“与鸡血战斗”奇虎360创始人，并迅速在市场份额和收入方面取得第一名. . 一个.

周鸿章一直是风投，他觉得“做风投是世界上最幸福的事情”. 周鸿yi最初管理着360的所有部门和中层干部，并不断告诉他们如何去做. 他们还需要进行定期检查. 如果检查不及时，如果遇到问题，他们将不得不找到他. “我过去每周一周要花七小时，每天要花10个小时来考虑安全问题. 后来我们犯了一个错误. 尽管360比BAT小，但业务复杂度却不比其他情况低. 我每天必须考虑很多事情，一个业务一个月，每次可能要开会2个小时，您认为我对此事的理解是深刻，透彻的，当然是不可能的. 做更多的事情之后，我一定会淡化企业家的精力，这是最大的问题资源分配. ”

经过大量的业务分拆，周鸿ignored基本上不理会这些企业的首席执行官所做的具体事情，但只是与他们定期开会，从创业，做事的角度为他们提供建议，和制造产品.

“作为航空母舰的机长，您需要考虑所有事情；成为机队后，每个机队的机长要承担自己的必要职责. 机队指挥官可以花更多时间思考总体战略和每个人的相互作用. “

有点像风投，在考察了一个团队之后奇虎360创始人，在投资之后，CEO承担了最重要的责任. VC定期与创始人讨论发展方向和建议. 关键问题是选择首席执行官. 一旦这个人选错了，企业可能就无法起床.

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