飞思卡尔?nxp怎么样?当你所属的企业改朝换代：新NXP的第一天(2)

Johnson澄清，并入NXP是他第一次经历的企业整并，他并非专家；但他知道企业合并的成功率就跟新创公司一样低，全新的nxp前方还有很多挑战。而透过在这段时间的经历，他想提供其他面临企业整并的工程师同行们几个“秘诀”。

首先，Johnson表示：“确保你对于(你正在经历的)这桩合并或收购案非常了解，”虽然很都用“M&A”这个名词，但其实每桩都不相同：“了解其中差异是很重要的，因为与你的工作精神相关。”(通常Merger-合并，意味着两家公司的地位是更接近对等的；但如果是并购，其中一家公司是被另一家买主公司吞下其次，要了解这并不只是一个事件，实际的企业合并将是一段很长时间的程序与磨合。第三，合并不只是两家公司变成一家那么简单，除了组织、产品协同效应与市场地位：“别忘了这与许相关，”Johnson强调：“而且是涉及数千人，他们的生活都会有很大的变化。”

合并第一天，原属于Freescale的员工全部换上nxp的识别证

Johnson认为，每个人在面临企业合并时通常会经历三个阶段，第一个是在听到消息时觉得兴奋，接着就会开始想到残酷的现实、例如成本节省或产品线/事业群的存亡，第三阶段工程师们会开始把两边的产品线拚在一起，了解双方的产品与技术，并期待前景。

而他的另一个秘诀是，就算一切看起来都很顺利，工程师团队成员仍应该持续专注在重要的任务上，不应该因为种种情况而分心。例如原属于Freescale微控制器部门美国研发团队的业务开发总监Sujata Neidig ，她就表示未参与企业整并，一直专注于所负责产品线，而对nxp的了解是从双方合并的第一天才开始。

Johnson的第五个秘诀是，尽管身处于动荡之中，永远要记住“你为什么会在这里”；每个产业与市场都会有起伏，当企业整并发生，都会让工程师思考“我是否该寻找新机会？我该继续目前的专案还是该跳槽了？”，而做这些决定时，莫忘初衷。

通常在企业整并案发生之后，就会看到猎人头公司开始疯狂拉拢其中的人才，Johnson表示：“这时将眼光放远很重要。”他坦承自己的团队也有少数人求去，遗憾的是，一家公司永远无法提供足够的报酬留下想留的人:“你不能用钱买到人心，你必须激励他们，。”

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