飞思卡尔?nxp怎么样?当你所属的企业改朝换代：新NXP的第一天

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转自台湾eettaiwan消息，我们不需要粉饰太平…2015年在全球半导体产业掀起的“整并疯”，对许多芯片供应商的从业人员以及其工作带来了影响，包括Broadcom、Avago、Altera、Intel、Freescale、nxp、Atmel、Dialog Semiconductor、Fairchild与On Semiconductors；可理解的，在这些公司任职的人们会有的第一个直觉反应，可能是想到最坏的情况：我的饭碗砸了…就算你没有收到裁员通知，你可能会认为你的工作或负责的专案处于危机之中，因为你还没看到新的公司组织图，你不知道谁会变成你那个部门的老板。你想像不出将要为刚收购你的公司的另一家公司工作会是什么样子，你从来没见过新老板们，更别说单独与他们谈话。你可能会注意到有一些同事开始耍心机表现自己，想在合并后的新公司谋个好职位。

如果你是一个工程师，你可能会开始接到猎人头公司的电话；你可能一开始受宠若惊，然后弄清楚那些猎人头公司其实全部都是由同一家公司委托寻找适当的员工候选人，甚至可能是同一个职缺不断重复地找非常多候选人。你不只因此分心，你在黑暗的情绪中时间越长，就会越感到挫折，你的生活整个颠倒了…美国时间12月7日是Freescale正式并入NXP的第一天，EE Times美国版的编辑特地前往前Freescale总部所在地、现在已经隶属于nxp的Austin园区拜访；我们的目标是想要近距离了解两家大公司的整合程序，我们希望能深入观察一桩企业整并案，从位于一场骚动内部的视角，看看其中的员工们学到了什么…如果有的话。

工作人员准备把Freescale的招牌拆卸

当不确定的时间拖得越长，管理转移的任务就越困难；Freescale与NXP的合并案从3月份宣布到上个月终于通过最后一道主管机关审查程序，期间历经了近九个月。NXP企业行销总监John Dixon表示，这桩合并案牵涉包括原属于Freescale的1万7,000人，以及nxp总共2万5,000名员工，加起来几乎已经是一个小型城市的人数。

Dixon坦承，不确定性会带来恐惧，因此对整个合并后的新公司来说，设定里程碑、建立清晰透明的沟通程序，是非常重要的关键。而Freescale与nxp的管理高层行动迅速，在合并案披露后一个月之内，两家公司就宣布了五个合并后新公司的目标应用市场──安全与连结性、汽车、RF、数位连网，以及标准产品──并任命了率领新业务部门的主管。

nxp与Freescale在初期都各自建立了整合事务小组(Dixon是Freescale整合事务小组12名成员中的第四位成员)，每周与一个由两家公司执行长、财务长、各产品部门主管组成之指导委员会一起开会。

Dixon表示，他们将复杂的整合程序分解成容易管理的片段，为此每个整合事务小组的成员需要观察自己所属组织，设定15或16个任务小队，取得工会的许可为每个小队指定一个队长，负责不同的特定任务，包括IT系统、网站、组织架构、业务与行销、策略…等等。

但在过去的九个月，两家公司的人──从高层到一般员工──都必须避免讨论到有关产品蓝图或是分享财务/预测数字的讯息；这是美国证券交易委员会(SEC)的法规。

工作人员在Austin园区升起nxp旗帜

NXP副总裁暨汽车微控制器部门总经理Matt Johnson表示，两家公司在正式成为一家之前的过程，有点像是双方希望更了解彼此的“约会”；Johnson也是当时Freescale整合小组的成员之一，他表示在与nxp的人开会时，会提醒SEC的规则，确保大家了解不能分享的资讯；可以谈目前已经上市的产品，但能讨论的内容是有限的。

合并第一天庆祝会上的特制小点心

但这阻止不了Johnson与他的同事想多了解NXP的意图，他表示在与NXP执行副总裁暨汽车业务部门总经理Kurt Sievers第一次谈话之后，他对于两家公司合并前景有信心多了：“Kurt带他的(NXP)团队成员到Austin跟我们沟通，那不是写好剧本的官方宣言，他没有说那些我们想听的，那是第一次我们看到nxp的真实面；而会后我对他们感觉很好，我告诉我自己，这会是一个很强的团队，是可行的。”

Kurt Sievers向新团队成员发表演说

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