anycall是什么意思 一位前华为人亲历的华为手机发展史：最牛产品是如何炼成的(5)

购买的这个软件授权对华为并没有什么实际意义，只是用一个冠冕堂皇的理由去送钱。《新世纪》当时报导，华为的说法是“目前要确认会在哪一个华为产品中使用(Option的)这一软件还太早。”

Option拿了钱就撤诉了，“反倾销”事件就草草结束了。当时有人提出，中兴也是受益者，应该一起出钱。任老板拒绝了，他说：就让华为为整个中国的电信业尽一份心吧！

尘埃落定后，某天郭平与我们聊起让华为数据卡称霸全球的那个技术时说：要是当时申请了发明专利就好了。

出售手机公司49%股权“未遂”事件

2008年10月，郭平身兼手机公司和华为企业发展部总裁，他说：“投资是可以干一辈子的。”我就加盟了他领导的企发部。办公区就在手机公司的最里面。每天我得穿过手机公司长长的办公区，才到办公位。

华为想复制出售华电和华三的成功经验，对外再出卖手机公司49%的股份，企发部找了全球非常多的大牌基金来谈，如TPG、银湖(Silver Lake )、红杉等。最有故事的一家，就是与华为很有渊源的贝恩资本。

然而，人算不如天算，2008年9月14日，雷曼突然破产，象多米诺骨牌效应一样引发了巨大的金融危机。西方基金的出价一下子低了很多，还加了一堆条件。任老板直接拉倒不干了。

大家慨叹：如果进度再早一个月，这个事情就成了。

塞翁失马，焉知非福。现在看来，却成了好事。

2011年开启了余承东时代

郭平之后，华为手机又历经了陶景文、陈朝晖、万飙等几位CEO，构筑了完整的市场体系，开启了智能手机时代。囿于任老板的“为航空母舰保驾护航”战略，华为手机还局限于运营商的3G定制市场，普通老百姓也不怎么知道还有华为手机这回事。

2011年，余承东卸任欧洲总裁职位，接任手机公司CEO。由此，开创了一个崭新的时代。

他刚做老大的时候，有次开会涉及资本运作，让企发部去个人，我就去了。老余显然还没有从大卖系统设备的火热状态中调整过来，先发表了一通在欧洲如何如何成功卖single RAN的宏论，然后翻历史居然翻到了当年如何调教武汉凡谷做合分路器，一不小心让老板夫妻就成了湖北首富。他兴高采烈，唾沫四溅，乐得我们前仰后合。等到兴头过去，才开始讨论正事。anycall是什么意思至于正事是什么，我却彻底地忘了。

2011年是非常关键一年。任正非专门带着徐直军、郭平等一帮高管，跑去与华为终端业务的人开了个，确定了不再FOLLOW运营商做定制手机，而是坚定地走开放市场，建立自己的品牌的的战略决定。这是华为终端的遵义会议。我们当时看到了这个文件，也都颇为华为捏把汗，因为改变实在是有点大。之前爱立信同时将2B的系统和2C的终端都做好的努力失败了，有前车之鉴。

当时是微博正式火的时候，余承东用这个舞台，开始了他的暴力营销，直接与苹果三星做技术指标的对比。这对提高华为的知名度有好处，但也带来一些非议，2011年底，老余被老板禁言了一段时间。

余承东

华为确实交了不少学费，比如叫好不叫座的P1，又比如“疏油层”、“内存”和“闹钟”。余承东也一度有下课的危机，但任老板坚强地挺了他。

久攻之下，必有破门。在我看来，华为手机的关键两跳，都是在2014年创造的，这不是不平凡的一年。

第一跳是复制小米成功，建立了电商平台和互联网品牌。2011-2013年，小米爆红。华为全面学习借鉴互联网运营经验，于2013年底推出荣耀品牌贴身近战小米，坊间形容为“像素级模仿”。荣耀抓住了互联网营销这个宝贵的窗口期，腾讯和迅雷等合作为华为引流，真正做到了爆款和放量销售。刘江峰带领荣耀用一年时间走完了小米三年的路。华为的电商平台VMALL也成功构建，乃至于任老板有次开玩笑要在该平台上顺便卖卖安第斯山牛肉。

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