当Android开始启动时，为什么诺基亚不采用它却仍然喜欢Symbian？(2)

实际上，在2005年，接任CEO的Kang Peikai并不活跃-他通过一系列收购安排了他设想的移动世界: 他以410美元的价格收购了移动操作系统Symbian的全部股权. 万，然后将其开源；以81亿美元收购了数字导航公司Navteq；以及收购游戏，广告和音乐等各个领域的初创公司. 意识到未来手机竞争的核心不再是规模，而是生态系统，这已经是高科技公司的首席执行官与的共同表彰.

但是，当他于2005年底首次上任时，他的主要对手是摩托罗拉的前一次失败，摩托罗拉通过“刀片”电话再次威胁了诺基亚，而三星和LG则占领了高端市场. 并通过娱乐功能占领了亚洲市场. 四年后，诺基亚，苹果，谷歌，HTC，中国的华为，中兴，印度的Micromax和其他手机制造商（三星除外）在四年前的手机行业中就没有竞争对手. 游戏规则已更改，行业也随着时间而改变. 塞班岛不仅割让了高端市场，而且诺基亚在第三世界国家的热销功能手机也经历了销量下降. 最后，诺基亚在2009年第三季度的净利润显示为负值. 中国市场也爆出了经销商集体叛逃的消息.

回顾一下三星塞班，iPhone诞生一年后的2008年，对于手机行业来说是关键的一年. 今年，不仅Google推出了Android，而且诺基亚和微软也改变了他们的移动运营策略. 2008年，诺基亚完全收购塞班岛并将其开放之后，康培凯带领研发团队跳过了塞班岛2，直接开发塞班岛3手机（包括后来上市的N8，C8和E7型号）. 此时，微软终于可以免费加入塞班岛游戏了. 但是，此时的行业状况已经改变. 鲍尔默选择了另一条道路: 启动WP程序，并为Windows Mobile的倒计时开始倒计时.

2010年9月的一天，两个灵车停在Microsoft Corporation校园内. 一群穿着万圣节服装的人走着棺材，模仿了苹果iPhone的图案. 这是由微软移动操作系统研发团队组织的一项活动，这意味着微软将埋葬苹果的iPhone. 大约在这个时候，配备WP7操作系统的三星i8700和HTC HD7相继推出.

冰与火的两面，在欧洲的角落，这是诺基亚目前最大的新闻，这是下班后的康佩凯，Airop机载诺基亚，Meego系统诞生于半年前.

事实上，诺基亚与英特尔共同开发针对诺基亚的Meego系统的间隔转而接受了微软，仅仅一年.

今年以来，诺基亚董事会显然已经阐明了一些关键问题.

诺基亚决心保持其自豪感. 显然，它不愿意挤入Android阵营并成为Google所控制的另一个OEM. 而且，它与英特尔的合作显然打算自己构建iOS，Android和WP之外的第四个主流生态系统.

然而，事实使诺基亚管理层意识到，赢得这条路的可能性很小. 诺基亚面临的主要难题是内部管理. 处理过时的创新逻辑，难以回归的操作系统以及停滞的市场策略都需要对公司的管理结构进行大量操作. 显然，英特尔无法帮助诺基亚完成这项任务. 与英特尔合作，诺基亚仍无法建立出色的价值链来竞争.

微软面前的问题是，最初从Windows Mobile获利的三星和HTC手机制造商在其未来战略中采取了壁挂式的态度. 两种旗舰机型均为Android手机. 三星还为其后院保留了Bada系统. 这使微软陷入困境，它需要一个为WP努力工作的手机制造商.

所以，他们又走进了彼此的眼睛. 大型购物中心就像战场一样，“失望”的举动仅被视为幼稚和短视. 微软和诺基亚都面临着共同的竞争对手，前智能手机领域的两个受挫的人们迅速相互拥抱.

两者之间的互补优势是显而易见的. 诺基亚唯一的Meego手机N9是在2011年诺基亚世界之后推出的. 尽管Meego系统并不出色，但其一次性聚碳酸酯外壳材料和精美的弧形玻璃设计足以说明芬兰的硬件设计技能和工业设计水平，使其成为“最具挑战性的苹果”硬件设计水平的参与者之一. 分布在160多个国家和地区以及强大品牌中的超过850,000个零售店，都是微软在诺基亚身上所珍视的价值.

对于无法建立开发者生态系统的诺基亚，只要诺基亚能够提供足够的条件，它就可以将这部分业务“分包”给强大的微软.

很明显，微软对诺基亚的支持不过是两种类型: 权力下放和金钱. 从已发布的四款Lumia手机的各种细节中，我们可以看到，在许多应用领域中，微软专门为诺基亚开了绿灯. 根据诺基亚的财务报告，微软在2011年第四季度向诺基亚支付了2.5亿美元的“平台付款费”. 而且，根据Strategy Analytics分析师尼尔·莫斯顿在2011年诺基亚世界大会之后的分析报告中提供的数据，诺基亚每售出一台WP手机，只需向微软支付15美元的“软件许可费”，而其他手机制造商则需要支付20美元以上的费用（中兴通讯在2012年初披露，它将必须支付27美元）. 换句话说，对于诺基亚来说，它每年可以免费生产至少160万部Lumia手机.

因此，今天站起来回想起诺基亚对微软的选择，这种选择可能是双方唯一正确的举动.

全文链接: t.cn/zONwdBw来自: “商业价值”作者: 葛欣

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