当Android开始启动时，为什么诺基亚不采用它却仍然喜欢Symbian？

如果您懒得阅读以下故事，我将简要总结8点

1. 诺基亚在智能手机市场上的失败使大股东集团不仅意识到塞班岛的老龄化，而且还认为英特尔创建的Meego无法提供完整的生态系统支持，具有战略风险（股东看到更多的利益）

2. 在确认1后，大股东认为应该更换CEO，因此诺基亚现任CEO Elop空降，这意味着诺基亚的新舵手出现了，战略性地重新定义和计划，这次是在2010年9月21日.

3. 与Google的秘密谈话（传闻）结果是Google不会为诺基亚提供更特殊的位置和待遇. 想加入Android吗？那么您只是其中之一，并不特殊. 这位芬兰巨人认为这是一种侮辱，毕竟，诺基亚只是在2012年4月失去了全球非智能+智能手机销售的宝座.

4. 埃洛普不是商店第二，次品，小角色，面对选择首先坚决切断Symbian烧钱平台，行动迅速而果断的选择

5. Meego对所有小股东和一些充满希望的大股东进行了全面而复杂的竞争评估. 结论是失败率高于胜利率，这是绝对的. 作为一家商业公司，很明显Meego在这一刻坚持. 没有别的选择，最好找到另一个选择

6. 自从盖茨瞄准移动终端市场的那一天起，他首先输给了Symbian，然后输给了iOS，甚至Android也不得不迅速占据第二胎的位置，如何应对呢？从战略上讲，它需要核心硬件制造商的支持

7. 寻找对象MOTO，已获得；三星，齐强将巴达加入了他的后院. HTC已战略性地从Android转移过来，并不是最佳选择，国际吸引力不高. 索尼，游戏机之争使得两者无法融合；有更好的选择吗？全心全意成为WP，并提出上诉

8. 只需打一次

如果您觉得自己没有上瘾，就应该真正看一下“商业价值”，“挑战诺基亚”

在采访埃洛普后写的，这非常令人兴奋:

2010年9月中旬-在Airop机载诺基亚的前夕，诺基亚2010年新成立的移动解决方案部门（包括智能手机和非智能手机）负责人安西·范乔基（Anssi Vanjoki）宣布离职. 他的离开似乎是突然的. Vanjoki刚于7月1日负责诺基亚最重要的部门. 在担任新职务的第一天，他还在诺基亚官方博客上发表了博客文章“ Counter Strike From Now”，该提案建议精简组织并提高研发的准确性. 进行学位规划，并谈及发布N8手机的计划，文章坦率而富有战斗精神.

作为芬兰人，诺基亚资深人士Vanjoki取得了杰出的成就. 他不仅负责创建诺基亚N系列手机三星塞班，而且还推广了诺基亚Tune并保证了Maemo（Meego系统的前身）系统. Vanjoki的离职充分表明，诺基亚董事会于去年9月做出决定: 诺基亚不仅将更换首席执行官，还将彻底废除此前确定的公司战略，包括Meego平台.

2010年9月21日是Allop在诺基亚的第一天. 清晨，埃洛普（Elop）向所有员工发送了一封巧妙的电子邮件，并作为局外人调查了三个问题: 诺基亚应该改变什么？应该坚持哪些？哪些诺基亚员工需要这位新任首席执行官了解？

Elop已收到2,000多个电子邮件反馈，他亲自回复了每封电子邮件. 同时，这些电子邮件也成为他促进变革的第一个基石.

就职三周后，埃洛普（Elop）对公司进行了战略重新评估，代号为“ Sea Eagle”，目的是使高管真正了解诺基亚面临的问题.

在与部门主管的几次白板推销中，埃洛普失望而严肃地告诉主管: 按照既定计划，诺基亚只能在2011年生产一部Meego手机，并转变塞班系统的源代码价格很昂贵. 超乎想象. 几个月后，首席开发官Kai Oistamo在接受媒体采访时仍然非常兴奋: “ MeeGo过去承载了公司的希望，”他说: “但我们必须承认，这只是皇帝的新装. 美丽的事物. ”

因此，在诺基亚和微软正式合作的前夕，埃洛普（Elop）经过几轮沟通，磨合和说服，发出了著名的电子邮件“ Burning Platform”.

在这家保守的芬兰公司中，空降的加拿大人埃洛普（Elop）选择了最聪明的方法，使内部对公司的反思充分发酵. 内部面对但实际上具有巨大外部影响的邮件为前进指明了方向.

无论如何，我必须承认埃洛普（Elop）是一位非常高效的经理. 从征询员工的意见和产品研究，到重新制定战略和重组领导团队，再与Microsoft签订合同，Allop在短短六个月内完成了针对诺基亚庞大机构的所有外科. 时间. 2011年4月1日，诺基亚新的执行委员会开始运作. 新的执行委员会要做的第一件事就是将塞班系统的研发工作外包给埃森哲，这免除了诺基亚身上的最大负担. 对于诺基亚来说，这件事至关重要. 扔掉的行李不仅是商业上的，而且是精神上的.

2011年7月，在阿洛普（Alop）成立近一周年之际，他终于在诺基亚组织结构的核心，即研发体系中开展业务. 财务报告显示，诺基亚2010年的研发投资为58.6亿欧元，是苹果的四倍多. 但是，由于塞班系统的模块化研发体系结构和其他历史问题，这笔钱被用于相互竞争的产品部门. 诺基亚智能终端部门高级产品经理李成成向本刊介绍，Allop打破了最初的北美和中国研发系统以及其他名为Namchi的分支系统，并在智能终端部门的垂直管理下建立了四个主要的研发基地. 包括李成城在内的员工当时就职辞职，然后重新加入他们的职位，恢复了职务.

沟通以制定新策略，消除冗余并调整旧结构是埃洛普（Elop）在诺基亚内部首次完成的两项“”. 这两项“”的完成可以看作是诺基亚跳出“燃烧平台”的里程碑式事件.

事实证明，原始平台的“大火”变得越来越凶猛. 2011年8月中旬，IDC确认了一个重大事件: 苹果仅用iPhone取代了诺基亚，成为全球最大的智能手机制造商. 苹果在2011年4月至6月销售了2030万部iPhone；诺基亚从2010年同期的2500万下降到1,670万，排名第三；三星的财务报告通常不会公布手机的总出货量，但Strategy Analytics推测其出货量本季度增长了五倍，达到了2920万部智能手机，排名第二. 在欧洲市场，三星凭借其Galaxy系列手机已超越了诺基亚，这已成为事实. 根据实际情况，去年5月31日，诺基亚宣布降低销售和利润预期，其股价立即跌至6.7美元，这是13年来的最低点.

即使半年后，诺基亚的财务报告也非常乐观. 根据3月份发布的2011年度财务报告，诺基亚去年仅售出了7730万部智能手机（包括S60，Symbian ^ 3手机以及少量Meego和Lumia手机），2010年这一数字为1.03亿部. 诺基亚的非智能手机出货量也减少了约1000万部. 同时，年度净收入为386亿欧元，比2010年减少38亿欧元. 营业利润更加空前，亏损总额达10.7亿欧元.

这些数字似乎证明，诺基亚的飞跃实际上是在“燃烧的平台”崩溃之前的最后一刻的唯一选择. 在完成前两个关键的“”之后，埃洛普终于为自己打开了空间，他以产品为支撑点的“时间空间”策略正在迅速展开.

去年10月底，在iPhone 4S和Android 4.0发布之后不久，诺基亚在伦敦举行了盛大的2011诺基亚世界.

这次会议与2010年的沮丧会议有很大不同. 在会议上，诺基亚与Microsoft-Lumia 800和Lumia 710合作发布了第一批WP作品. 人们看到这两款手机不仅给人带来了惊喜. WP阵营，也充分发挥了诺基亚过去在应用程序层中的技术积累. 诺基亚以前在采集和开发上花费大量精力的地图，导航和音乐服务都以非常自然的方式集成到了WP系统中. 埃洛普（Elop）的主旨演讲中所说的“这是迄今为止最好的WP手机”的说法也得到了外界的认可.

与此同时，诺基亚并没有忘记利用Symbian手机的余热来巩固其在二线和三线市场的地位，除了使用其精良的WP手机来表明它已重新启动. 与不久前震惊世界移动大会的Lumia 800和808同时发布的四款Asha手机就是诺基亚``提高第二，三线市场产品门槛并巩固基础''的想法的例子. 毕竟，在旗舰模式不能与竞争对手面对竞争的前提下，这是巩固其巨大的第二，三线市场空间以换取“交手”之前的转型时间的唯一可行方法. “.

Allop确实需要时间，因为诺基亚需要重组从技术到研发，从资源到合作伙伴等的新形式. 这种“航空母舰”的周转非常复杂，以至于即使他之前做出了最正确的决定，诺基亚也很难长期摆脱市场的整体下滑.

诺基亚需要告别其历史重担，承担屈辱和重担，接受捍卫失败的结果，成为挑战者并重新开始. 实际上，这是Elop在过去18个月中的主要工作.

很长一段时间以来，资本市场似乎对诺基亚的复兴非常谨慎，例如，在埃洛普（Elop）宣布诺基亚采取新战略的那一天，诺基亚的股价暴跌了14％.

在诺基亚和微软宣布结盟的消息发布后，1.2万名诺基亚Symbian和Meego工程师走上街头表达抗议. 除了这些利益被直接破坏的工程师外，诺基亚的少数股东集团还强烈反对埃洛普的进取战略. 去年2月16日，一群诺基亚股东要求埃洛普（Elop）辞职. 反对者对Elop Microsoft的历史大惊小怪，指出Elop是Microsoft在诺基亚中安装的.

这些指控在一定程度上是可以理解的，因为在历史上，诺基亚和微软不是朋友，甚至不是警惕的敌人.

比尔·盖茨（Bill Gates）是第一个提出将手机PC化的人. 在1996年的COMDEX展览会上，Microsoft发布了Windows CE版本1.0. 从2000年的Pocket PC到最新版本的Tango，微软生产的移动终端操作系统都使用Windows CE内核. 但是，Windows CE诞生后不久，它便迎来了强大的对手.

1998年6月的一天，比尔·盖茨向微软移动设备部门负责人发送了一封电子邮件: “这相当于这些人向我们宣战，我们应该使用最极端的手段. 与他们作战”. 盖茨很生气，因为几天前，诺基亚，爱立信，摩托罗拉和Psion共同创立了一家公司: 塞班岛. 它的同名产品是与微软的移动战略截然相反的手机操作系统. 在此之前，盖茨曾多次表示对诺基亚首席执行官奥利拉（Olila）表示支持，希望加入该项目，但后者无情地拒绝了他. 拒绝的原因很简单. 奥利拉表示，诺基亚还决心成为一家“软件公司”. 塞班岛是诺基亚战略布局的重要组成部分. 2000年，全球首款基于Symbian操作系统的爱立信手机正式向公众出售. 该手机被称为智能手机的鼻祖.

后来，在诺基亚的支持下，塞班岛可谓是骑手，它已成为智能手机的代名词. 尽管微软一直在不断追赶塞班岛，但是很难找到一个超越角落的机会. 2006年，使用Symbian的智能手机的出货量达到1亿部，而微软的手机操作系统远远落后于此.

实际上，如果从技术角度进行评论，则塞班岛在技术上并不优于Windows Mobile. 它开始于手机操作系统，并且除了呼叫和发短信外，仅添加了其他功能. 但是面对微软的Windows Mobile和Palm的Web OS攻势，塞班阵营在制造商之间达成了攻守联盟，不包括竞争对手. 长期以来，Symbian C ++开发工程师的薪水远高于Windows Mobile. 最重要的原因是Symbian手机的巨大市场份额.

根据此逻辑，智能终端的故事将继续. 随着用户对多媒体功能需求的不断增长，微软赢得塞班阵营只是时间问题. 由于塞班岛的源代码过于复杂，因此转换成本非常高. 而且根据市场分布设置的模块化结构使其很难维护.

但是，这没有发生. 由于乔布斯在2007年“重新发明了手机”，整个行业的游戏规则被苹果和后来的谷歌推翻并重置，微软和诺基亚熟悉的生态也被颠覆了. 而且，至少有一年的时间，鲍尔默和康柏对这种颠覆性做出了错误的判断.

鲍尔默曾在一次采访中说，iPhone起价为499美元，没有键盘. 这是非常常见的产品. iPhone的价格相当于市场上相同配置的手机价格的5倍以上，并且只需100美元，您就可以购买集成了许（例如电子邮件，网页浏览，视频和办公室.

鲍尔默误解的代价是，在2008年，微软不得不推翻Windows Mobile系统并重新启动开发WP系统的工具. Kin手机仅由微软发布了两周，是微软支付的最大费用. 但是，这种工业环境的颠覆对于诺基亚来说是致命的，因为诺基亚的软件并不为人所知.

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