一篇文章了解中国ERP发展史(2)

四班在中国的成功开始让还未进入中国的其他国际巨头心里痒痒。1994年，全球最大的管理软件厂商SAP公司在北京正式设立代表处。1995年，SAP中国分公司即正式成立。

“汉语桥”世界大学生和中学生中文比赛持续红红火火地展开，涌现出一大批汉语流利、熟悉中国文化的外国年轻人。20岁他前往中国武汉留学，五年时间里，成为夏尔巴人中唯一能够流利使用汉语交流的人。作为施耐德电气中国首位本土总裁，过去7年来，朱海先生以其远见卓识和持续创新开创了中国业务的良好局面。

在做联想、海尔的单子的时候，西曼深知这两家客户的成功对中国本土其他企业有着强大示范作用，对SAP在中国的本土化也有着重要意义。在选择咨询伙伴时，SAP并没有寻找国际五大，而是找到了本土的汉普咨询公司。

“它们能迅速区分两种伙伴，并不需要额外的学习过程。采用最新科技建设的新装置，确保巴斯夫及其中国伙伴能在这在迅速发展的中国市场上稳占一席位。7、1999年，中国一位科学家郑明全来到这里，高价聘请了当地一位村民做向导，带他进入迷魂凼，进入半天不到二人便迷路，思考再三后，村民决定放弃酬金，不敢再前行，而郑明全则坚持前行，最后村民走了一天一夜才走出来，并通知了当地林场，随后林场迅速组织救援队伍，一个礼拜后才找到郑明全，可惜已没有生命特征。

各本土厂商和用户都开始重新关注起ips这一并不新鲜的“新”概念。多年专注本土市场消费者，为企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。得益于西方文化的传播，水育的概念，一经引入国内，迅速被现代的80、90后家长所接受并认同，比如行业知名品牌——家有儿女婴幼儿水育……。

两个开思

另外，决断力和意识的训练最早可能从不足10岁开始，这是为了在球员成年之前就教会他们无需年龄也能提升的东西，帮助他们更快的进入职业足球。随着火星进入天蝎座，你会开始热衷于关注国外的事物，比如会被instagram上的国外美女美食美景迷住哦。当这支舰队进入地中海时，欧洲一些国家对不常出现在这片海域的中国军舰，表现出了浓厚的兴趣，于是派军舰开始伴随观察。

1997年，开思取消了产品研发部门。原因就是当时的开思在ERP领域挣到了钱，而且日子过的还不错。这样的理由让局外人觉得不能理解。

开思ERP带来的利润之丰厚是公司没有预料到的，陈佳认为现有的盈利已经能够让公司过得很好。公司的重点应该是如何把盘子做大，在ERP领域里挣更多的钱。于是取消产品研发部门，技术人员主要工作是服务、工程实施和后期维护。

研发的停滞，所带来的危机一直被开思ERP市场占有率节节攀升的“盛事”所掩盖。

向文波反对以低成本完成企业并购之后却在一夜之间将企业做得很烂，“任何企业不能为了并购而并购，就像找老婆，并购是为了以后都可以幸福的生活”，“并购不能出于，应该更加理性”。正如分类建议的，一个新平台的并购代表一次重大的扩张，danaher公司投资组合进入新的市场和产品。市场增长前景、消费者接受程度、资本关注态度等等，车来车往加快了扩张步伐，先是并购了车易拍部分分公司，后又收购开新二手车。

在跟TCL进行周旋的过程中，当初与陈佳一起被称为“开思三剑客”的吴强和程刚倒向资方，陈佳的不安心使TCL作出了调离陈佳的决定。

1998年1月13日，陈佳带走一批人离开开思，随后创办和佳。但当初吴强和程刚被没有再跟随陈佳，这也是被陈佳后来广为公布的“背叛事件”，这也是开思的第一次裂变。

陈佳出局后的开思此后开始人心惶惶，与TCL的强烈冲突使开思与TCL都想甩掉对方。

在与长天集团的秘密整合失败后，2001年4月，开思管理层找到金蝶，但金蝶只想把开思整合入金蝶，并只保留保留高端产品和开发人员。双方谈崩。

后来，金蝶避开开思直接找TCL。金蝶出资1350万元，从TCL手中购得开思90%股权。

由于股东和管理层的诸多问题没有得到解决，开思管理层拒绝承认TCL与金蝶的签约。随后，开思继任总经理程刚，依靠同行伊科，拉了一拨人在美国注册了一个新开思公司，并于2002年初在国内建立了新开思国际投资公司。“开思三剑客”有两个先后离开。

剩下的吴强升任金蝶副总裁兼中央研究院院长，而原开思产品主设计师石宏峰继续留任开思做副总。至此，“三剑客”各奔东西，开思也分裂成新老两个开思。

两个利玛

郭炜，火橙资本创始合伙人。届时，百度创始人、兼ceo李彦宏、idg资本创始合伙人熊晓鸽、环球热力兄弟影音总裁赵晨浩、易凯资本ceo王冉将与业界共同分享百度对于互联网产业未来发展趋势的观察与思考，并就百度如何与产业链伙伴共赢发表精彩的主题演讲。华医资本创始合伙人刘云对财新记者直言，业界普遍认为，必须为后续结合临床治疗的服务，辉瑞、阿斯利康等外资企和丽珠、等本土企，更多是出于转型和市值管理的需求，移动医疗领域的app数量现在已经超过款。

早期的利玛更多靠的是蒋明炜和北京自动化研究所的名气做起来的，但利玛缺钱却一直是不争的事实，这体现在利玛一直没有脱离ORACLE的关系，缺钱又打不到单子的时候就亮出ORACLE代理商身份，做ORACLE软件的实施。

用友t1记账宝是用友财务软件公司而研发的财务软件，和金蝶kis记账王属于同一系列的产品，使用人群为小企业和个人记账。用友发布uap平台的时间和金蝶发布bos的时间差不多，目前金蝶用户已达500家左右，而用友还没有客户。会计记账软件有很多，其中最为知名的是金蝶和用友，用友和金蝶分列财务软件领域的前两把交椅，其中4fang财务软件和rfc云财务软件也算是不容小觑的后起之秀。

最后，蒋明炜等人找到了利玛的老客户光明家具股份，双方很快达成协议。老股东以原利玛公司的有形和无形资产来入资，光明投资3000万，占利玛公司51%的股份，并许诺只派一个财务人员来。

但做家具出身的光明不可能就这样轻易的做甩手掌柜。从2000年7月到2002年4月一年半的时间里，蒋明炜等人与光明就不断发生摩擦。

先是光明承诺的资金迟迟没有到账，之后又发生光明抽调利玛资金的事情。直接的导火线是蒋明炜与资方代表张爱清在权力上纠扯不清的矛盾。中国erp厂商

在没签约之前蒋明炜是总经理，到了正式运作前开董事会时，对外蒋明炜是总经理，对内总经理则是光明派来的张爱清，在光明的文件上写着“蒋明炜是执行总经理”。2001年9月，原利玛的更换成光明的人。由于光明控股因此在董事会里占多数名额，可以行使表决权。因此当时，整个公司的财务、行政、人事、、总经理都更换了。

蒋明炜后来声称光明完全背叛了初始的承诺。张爱清对研发的不重视，开除蒋明炜招聘的研发人员造成了两个人的直接冲突。而同时作为自动化研究所所长的秦德昌在此时做得更多的是为自己退休做准备的事情，其中包括清还利玛欠自动化研究所好几百万的事情。

光明后来接受媒体采访时，对2001年3月，秦德昌、蒋明炜、乔运华等四人在华北大酒店的秘密会议颇为指责。

也是在这个“秘密会议”上，四人最终做出集体出走利玛的决定。这之后一年多，双方一直处于日益升级的对抗中。

2002年4月，蒋明炜带着60多位技术骨干从利玛信息公司集体辞职，拉着原班人马在利玛信息后面的一栋楼里又成立了北京利玛自动化技术公司。这一事件直接导致利玛信息进行中的许多项目中断，其中包括有名的哈药ERP项目实施失败。随后，原利玛也就是利玛信息技术公司起诉新利玛，双方旋即陷入官司战中。

此后，不管是利玛信息还是利玛技术，再也没有做起来，沦落成本土ERP的二流厂商。

后来者居上

2003年4月，已回到重庆金算盘的田荣举曾经作为用友U8的技术核心人物，在用友推出第一套管理软件UFERP的过程中起到巨大的作用。1999年初被金蝶挖过去，也是为了完成金蝶“跨越ERP天堑”的任务。

1998年，当时国内的财务软件两大头用友、金蝶都启动了上市计划。也在这个时候，用友、金蝶等觊觎综合管理软件领域已是司马昭之心，路人皆知。但苦于陷身财务软件多年，用友、金蝶急于寻找机会能翻身转到ERP上面，以期借用ERP概念顺利上市。

会计记账软件有很多，其中最为知名的是金蝶和用友，用友和金蝶分列财务软件领域的前两把交椅，其中4fang财务软件和rfc云财务软件也算是不容小觑的后起之秀。用友一直做标准财务和erp大型软件，后来才进入中小企业进销存领域，基本是模仿其他厂商的产品，将进销存做成的财政软件，在设置上比较麻烦。截止2014年底，参与生产制造erp市场竞争的厂商既包括sap、oracle等国际厂商，也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。

公司主要供应商和客户均为日系厂商,其中前五名客户全为日企,合计营收占比52.62%,且受中日关系波动影响,日系在华光学企业脱中国化,产业链逐步外移,导致公司中小玻璃镜片订单急速下滑,预计中日关系对光学产业的影响将进一步加深,公司下游客户波动风险加大。免费版下载|财贸双全普及版针对国内中小企业管理现状，在软件基础上全新研发的一套给财务人员使用的业务+标准财务一体化软件。标的公司专注于中小尺寸显示面板行业，该行业的下游客户主要包括移动智能终端厂商以及汽车厂商及其供应商、医疗设备厂商、工控设备厂商等显示领域硬件厂商。

1999年，用友的田荣举、四班的金卓君先后被徐少春挖到了金蝶；第二年，SAP的黄骁俭也加盟金蝶；加上2001年并购开思，金蝶终于可以底气十足的向外宣布自己管理软件厂商的身份了。

与此同时，用友空降何经华，收购安易等一系列动作也是为了向外表明自己转向管理软件的决心和实力。

各本土厂商和用户都开始重新关注起ips这一并不新鲜的“新”概念。但是如果当时没有转型，后面就会遇到如雨后春笋般冒出的卫生巾厂商来争夺大众市场。但这种概念一直受到质疑，自2002年ips概念传入国内起，ips这个新型的产品形态就不断地受到挑战，而且各大安全厂商、客户都没有表现出对ips的兴趣，普遍的一个观点是：在ids基础上发展起来的ips产品，在没能解决ids固有问题的前提下，是无法得到推广应用的。

用友、金蝶的成功之道

2003年经信息产业部正式批准颁布，由全国信息技术标准化技术委员会、中国生产力促进中心负责起草，用友、神州数码、工大科软等近20家IT厂商参制定的电子行业标准《企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统(ERP)规范》到重庆来搞推荐宣传的时候，场面有点冷清，有不少ERP厂商拒绝参加，尤其是一些国外厂商。其实，这种情况在其他地方也是一样。

据祖林海介绍，监控系统、审批管理系统、预算系统以及数据交换等等。数百个日日夜夜的坚持，威克多与鼎捷软件共同建设的系统最终不负众望顺利上线，该系统将协同oa办公系统的强大审批流与sap erp系统的财务、订单等模块深度对接，实额度合同类型编号合同类别装瓶厂自行签订的期限超过1年的采购及服务合同装瓶厂自行签订的期限超过2年的合同（销售及劳动合同除外）装瓶厂自行签订的金额超过200万元的合同>200万元与中国食品及可口可乐、中粮集团及其下属公司、各装瓶厂地方股东等中国食品关联公司签订的所有合同江西厂审批权限表、江西厂审核权限表删除江西厂审核权限表，保留江西厂审批权限表增加相关部门经理、相关部门总监、法务部审批，取消湖南中可财务总监审批湖南中可财务总监审批1、新增加项。

在中国深受审批其害的跨国巨头，对《ERP规范》的冷眼相看理所当然。这种站在一旁看热闹的姿态同样出现在2003年由国内厂商挑起的“ERP是否过时”的大讨论中。

在中国浸淫多年的跨国ERP厂商对中国的本土同行以及整个市场环境已经明显熟知。在高端占据优势的SAP、ORACLE等也开始将手伸向中低端客户。2003年下半年，从金蝶回到SAP的黄骁俭跑遍了中国，就为一件事情——向外推荐SAP针对中小企业的SBO系统。

而对面的用友、金蝶等并没有因为自己在高端遭遇惨败而放弃对大客户的抢夺。2003年年底，用友在何经华的手中进行改革，以前的事业部制改成区域制，而撤销了近一年的大客户部又重新树起，并承载着王文京与何经华的厚望。

2003年11月，金蝶在用友老家北京颇为隆重的开了一个“金蝶技术大会”，向外表示要拉起“技术金蝶”的大旗。在金蝶投放的各种广告中，金蝶也不忘记拉上中国百强客户与自己挂上关系。

这一切已经表明，跨国ERP厂商与本土ERP企业已开始进入全面竞争的阶段，在高、中、低端双方的正面接触将会越来越频繁。尤其在高端，对本土ERP企业诸如用友、金蝶等厂商来说，在高端能否成功将决定它们是否能跃过龙门，挤身为世界优秀软件企业。

这就是中国本土ERP历史上的一段缩影，再回首仍然让人回味，不是吗？

经销pfeiffer vacuum 维修包 配件 pfeiffer vacuum 经销 pfeiffer vacuumstober stoeber 减速机 齿轮箱stober stoeber。健益对商家的支持不单是为了谋求商品利润，更侧重于将合作伙，经销范围包括宝马、奥迪、英菲尼迪等20余个中高端乘用车品牌。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-99179-2.html