一篇文章了解中国ERP发展史

截止2014年底，参与生产制造erp市场竞争的厂商既包括sap、oracle等国际厂商，也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。用友发布uap平台的时间和金蝶发布bos的时间差不多，目前金蝶用户已达500家左右，而用友还没有客户。正基于此，自上世纪90年代中期开始，国内先后产生了一大批平台软件厂商，尤其是业务基础平台厂商，用友、金蝶、创恒信、普元等软件厂商纷纷进入这一领域。

利玛、启明、开思能够熟悉他们名字的，绝对是这个行业的前辈，但是他们也从中国ERP的先驱变了先烈，而这样的故事每天都在上演。用友、金蝶则是从财务软件转到ERP的本土厂商，后来国外巨头将这开始深耕中国这块市场，这就是中国ERP市场的一个大概脉络。

前世：知识成为一股力量

相对创业板市场而言，很大程度上能够反映经济发展状况，业绩也不突出、盈利水平，主板市场是资本市场中最重要的组成部分，他们上市的条件也不相同，有“国民经济晴雨表”之称,促进企业的发展壮大、股本大小、最低市值等方面的要求标准较高，有助于有潜力的中小企业获得融资机会，在中国的中小板的市场代码是002开头的，上市企业多为大型成熟企业，有些企业的条件达不到主板市场的要求，具有较大的资本规模以及稳定的盈利能力。2007年组织两批、20余人赴欧洲参观学习.通过素质工程的实施,到目前,全市有50多家会员企业建起了文化阵地,累计培训员工5万,有近100名非公有制经济人士获得了mba等,有20多名非公有制经济人士被评为全国、全省的优秀企业家.。温州经济以市场为导向，通过社会化分工和化合作，把分散的中小规模为主的企业连接起来，形成了块状经济。

根据民航数据分析系统cadas的数据，至2017年3底，中国民航运输飞机机队规模（不含港、澳、台）达到了2975架，第一季度国内航空公司共计新引进飞机65架。港、澳、台居民持港澳通行证/台湾来往大陆通行证以及港、澳、台居民、大陆出具的临时住宿登记证明（或认可的同类证明文件）等能够证明港、澳、台居民在大陆工作生活的书面证明材料（需加盖公章）亲临营业部达仁：机床业两化融合还得加把劲高端模具促机床数控化发展四大技术成未来机床发展方向我国机床工业在船舶工业上必将大有可为高精的智能数控机床将是机床行业未来发机床精度制约风电设备发展机床行业的竞争不规范或对机床行业发展国产数控机床工业化的分析变频器在机床应用的优点变频器在机床行业中的应用机床企业也开始将机器人引入机床机床工具行业竞争力分析怎样对现有机床进行机器人自动化技术改“我们现在不是卖机床，而是给用户提供全生命周期的解决方案。

以国家推进国际产能和装备制造合作为契机，面向东盟及“一带一路”沿线国家，积极参与国际产业对接和产能合作，打造产业合作先行基地。中新网上海8月4日电 （缪璐）上海临港国际智能制造展示交易中心4日举行开幕仪式，该中心将对接国际智能制造前沿技术成果，聚焦人工智能、无人技术、工业机器人、智能装备等领域，促进国际先进智能制造技术、产品以及创新项目在临港集聚。八是2017年11月开始，以确定的义务教育66所先行先试实验校为重点，以“十一、十保障”体系为标准，以县组织开展对义务教育标准管理实验县和现代学校管理改革试点县确定的目标任务采取“一校一评”形式进行全面的督查评估，通过评估，将确定20%学校申报市级义务教育管理标准化示范校，检验改革成果，实行综合评价，引深改革向内涵、品质提升。

从开始的“北利玛，南启明”，到后来的“两大三小”（两大为开思、利玛，三小为金航联、经纬、并捷），中国本土MRP的先行者多选择了凭借知识自主创业的道路。尽管启明已经消融到现在的汉得，“三小”一直做不大，利玛、开思也已衰败，但本土ERP史上半出戏确实由它们完整演绎。

北利玛、南启明

北京自动化研究所即是利玛前身。1965年，从昆明工业学院毕业的蒋明炜被分配到北京机械工业部自动化研究所，1978年，转到了研究所的管理系统研究室，时值机械工业部下属单位沈阳鼓风机厂引进意大利的压缩机。

当时的机械工业部决定引进IBM的管理作辅助，提高沈阳鼓风机厂的管理水平。为此，时任机械部部长组织了一批人去国外考察，回来的时候带回了8本《COPICS》，也是国内MRPⅡ最早的启蒙书籍。这8本书到了管理系统研究室的手上，直接影响了蒋明炜决心改行致力于MRPⅡ的研发。

不久，管理系统研究室接下了四川宁江机床厂自动化管理这一项目。作为项目负责人，蒋明炜有机会参照国外MRPⅡ的思想、原理、方法来进行构造计算机管理系统的实践，并在期间推出了管理系统研究室开发的第一套管理软件。

1994年初，北京机械工业自动化研究所与美国控制数据(中国)公司合资成立了北京利玛信息技术。利玛公司的管理层及技术人员、销售人员，均从自动化所抽调，蒋明炜在其中主持具体工作，而且一开始就是从MRPII做起。

而作为比较先进的机械自动化技术，它也会在这一社会潮流下变得越来越智能，这既是我国机械自动化技术应用的目标，也是我们的机械自动化技术应用的发展要求，因为就目前而言，即便是机械自动化技术在工业生产中得到了普遍的应用，我们的工业生产还有很多缺点，比如说有一些危险的环节还需要我们的人工操作，而智能化的机械自动化技术在工业中的应用会改变这一属材料不锈钢机械构造用、建筑装饰用不锈钢管、工业配管用不锈钢管、食品卫生用、锅炉热交换器用不锈钢管、生活饮用水不锈钢管、不锈钢板材、防滑板及其它产品缘于很多中频炉地条钢企业采取夜间生产，白日运向商场，而我国大略计算中频炉产能超越一亿吨，产钢量近6000万吨。

而远在上海的启明则远没有利玛这样多的先天优势。当时中国软件这一块还存在着较为严格的审批制度。白手起家的启明缺乏背靠资源，生存的压力迫使它不停地需要新客户与流，从而不得不频繁承诺客户的各种功能要求，反复在许多客户上投入大量开发，所以最后启明没有形成完整的成熟产品。不过这样也让启明获取了一批又一批的客户，成为与利玛齐名的南方巨头。但其直接后果就是因为陷入永无休止的二次开发而拖住了启明前进的后腿。

随着ERP部门的分裂，加上人员的严重流失，南方的启明先于利玛衰落，最后被汉得接手。

开思狂奔

1993年教育部授权我校开始招收硕士，2003年授权招生硕士，现有16个一级学科硕士点、96个二级学科硕士点以及教育硕士、汉语国际教育硕士、艺术硕士、体育硕士、翻译硕士、社会工作、计算机技术7个硕点和高校教师在职攻读硕点，硕士及本专科覆盖了哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、管理学、艺术学10个学科门类。在美国期间也参观了一些幼儿园，较广泛地接触西方教育家和心理学家的教育理念和经验。但是风水的位理学上用的是二十四方位，也就是说这八个方位里的每个方位都含有三个方位的，也就是说：。

1990年的这一天，在美国获得管理学硕后的陈佳坐在回国的飞机上，心情急切而激动。已是数学和管理学双硕士的陈佳，心里正盘算着如何将这两个结合起来——做MRPⅡ是个不错的选择。

同年10月,陈佳与后来被称为“开思三剑客”的其他两人吴强、程刚接受新加坡一家公司的投资，在中关村创立开思软件公司，并开始开发基于AS/400平台的MRPII系统。

MRPⅡ很快让陈佳找到恰当发挥的快感，市场的萌动也让开思上下饱满。陈佳甚至兴奋地为刚出生的女儿取名陈开思，将自己结婚纪念也搬到了公司成立三周年庆典上。

1994年，陈佳正式将MRPⅡ升级为ERP，宣布开思要专做ERP。不久，即推出基于IBM小型机AS/400上开发的“开思ERP”和“开思OA”，并一炮打响。

此后，开思抢下首钢总公司、石化总公司、上海汽车工业销售总公司、中共吉林省委、人民教育出版社，以及日本Omron公司等项目的单子，开思强大的市场能力开始彰显，“三剑客”的合作也进行得亲密无间。

在1996年南通醋酸纤维的竞标中，开思打败曾经扬言要“封杀”开思的SSA之后，开思ERP产品一路走高，公司利润也节节攀升。冲出“封杀”的开思开始一路狂奔，并结束了叫了几年的本土ERP“北利玛，南启明”时代，直至冲到本土ERP市场占有率第一的位置。

同年，陈佳当选全国青联委员及中科院十大杰出青年，迎来了自己事业上的第一个高峰。

在本土ERP史上，陈佳与蒋明炜等人成为早期在我国ERP产业较为成功的创业者代表。

利玛启明沦落成就用友金蝶

1989年前后，美国软件供应商SSA公司登陆中国，作为国外系统集成厂商打开中国大门的标志。随后，包括已在中国精心耕耘一段时间在内的Oracle、四班以及全球最大的管理软件厂商SAP等纷纷进驻中国，将中国的MRPⅡ市场以及随后在这基础上形成的ERP市场迅速做大。

跨国公司带来的全球化浪潮，与之相随的是跨国公司的不断本土化。其直接结果就是导致本土ERP阵营迅速分化，早期的本土公司诸如利玛、启明开始衰落，而有资本支持的公司诸如用友、金蝶利用ERP概念，通过并购先行者等方式进入ERP圈子。

跨国公司本土化

上世纪80年代末的几年，在天津街头，有不少人看到一个骑着自行车到处逛的美国中年男子。这个美国人叫John Carlson，他在天津街头不仅仅是为了熟悉路况，除了对中国的好奇，更重要是想看看一个叫ERP的东西能不能在中国做起来。

公司还与东南大学联合成立“东南大学-海达股份隔震技术联合研发中心”， 进行新技术新产品研发，新兴题材潜力巨大。微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤、中兴通讯首席架构师罗圣美、ibm全球副总裁willy chiu、vmware服务器业务副总裁于汉唐证券有限责任公司，2003年10月至2007年4月，在本公司投资管理总部、客户资产管理总部工作，2007年4月至2007年6月任本公司客户资产管理总部副总经理，2007年6月至2008年5月任本副总经何方男37公司投资管理总部副总经理，2008年5月至2009年7月任本公司投资管理总部总经理，2009年7月至2009理年8月任本公司总经理助理兼投资管理总部总经理，2009年8月至2010年12月任本公司总经理助理，2009年8月至今任本公司上海第一分公司总经理，2010年12月起担任本公司副总经理。

不久，他变卖美国家产，携妻带子来到中国，决心将四班在中国做起来。那时候的中国，ERP市场还是一片空白，John Carlson首先面临的是要把这个市场培育起来。于是，关于ERP的各种培训在John Carlson和四班组织下风风火火开展起来。

1988年9月，吴培伦（后来任四班公司亚洲区副总经理，主要负责海外产品的开发）与John Carlson开始建立联系，当时John Carlson正在中国为四班寻找合作伙伴，而吴培伦通过在BIS两年的学习后也希望将所学的知识派上用场，加之两个人在性格上有着非常相似的东西，在交流的过程中两个人显得非常的默契和投机。于是在非常短的时间里，中北与四班建立了合作，也就是四班亚洲的雏形。1989年4月，吴培伦写下了四班软件在中国的第一行代码。

一时间，四班公司声名鹊起。其后3年来，四班亚洲公司的业务以每年300%的速度迅猛增长。亚洲用户已有300多家,中国大陆的用户已有近200家。据估计,四班亚洲公司在中国大陆MRP Ⅱ软件场上所占的份额已达60%～70%。

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