战略目标的制定过程 石狮可行性报告编制要点及基础格式(2)

(六)项目评价

对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。战略目标的制定过程当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

(七)编写《报告》

8、完成对客服现场管理等工作，并能对工作中出现的问题提出优化改进方案。6) 长期跟踪并深入研究alexa、baidu、google的排名机制和优化规则，通过监测和分析，对搜索引擎的变化提出优化相关方案。

(八)与委托单位交换意见

《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《报告》。

(九)组织专家评审，最终定稿

(十)上报发改委等相关部门

二、质量控制

(一)满足如下编制依据：

(1)项目建议书（如果有）；

(2)国家和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等；

(3)国家有关法律、法规、政策；

(4)有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；

(5)编制《报告》的委托协议；

(6)其他有关依据资料。

(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用

编制可行性报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。本项目在可行性研究工作中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。

信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：

（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。

（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性报告，特别是有关预测结论的时效性。

(三)《报告》结构满足《建设项目可行性报告编制办法》。

(二)论文要求1,必须具有科学性,创新性和探索性的特点,论点明确,论据可靠,论证严谨,结论正确。(1)引言.分析问题-论据和论证、论文题目，以供读者检索：要求准确，要求短，另起一行，要对论文进行主题.。 2007.12 2010.4.2 14169.0564万元九、拟派往本工程的技术及管理人员汇总表拟在本项目中担任的职务 姓名 年龄 技术职称 工作年限 类似施工经验年限 是否满足资格预审文件要求 项目经理 崔大臣 48 高级工程师 24年 11年 满足 项目经理备选人 刘玉卿 45 高级工程师 22年 9年 满足 项目副经理 赵慧君 36 工程师 12年 10年 满足 项目副经理备选人 杜久兵 39 工程师 17年 11年 满足 项目总工程师 汪 忠 40 高级工程师 18年 13年 满足 项目总工程师备选人 高为常 42 高级工程师 20年 13年 满足 质检工程师 张克宇 48 高级工程师 26年 13年 满足 试验负责人 李二亚 36 工程师 13年 9年 满足 合同、计划工程师 任惠颖 37 工程师交通部甲级造价工程师 15年 14年 满足 路基工程师 任 威 36 高级工程师 12年 10年 满足 路面工程师 王志刚 41 高级工程师 18年 16年 满足 结构工程师 黄耀祖 39 高级工程师 18年 16年 满足 张树贵 40 高级工程师 18年 16年 满足 财务负责人 刘军生 42 高级 20年 17年 满足 机械工程师 彭波 44 高级工程师 22年 18年 满足 专职安全员 孙 学 41 工程师 18年 16年 满足 武艺峰 39 工程师 16年 14年 满足。3、第三阶段(报告书编制阶段):对项目环保措施进行技术经济论证,给出环境管理及监测计划,明确项目环境可行性结论,发布第二次环境影响评价信息公告,形成报告书送审稿。

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