战略目标的制定过程 《组织与组织绩效管理》-华为讲师-林安

《组织与组织绩效管理》

主讲：林 安

课程背景：

进一步加大镇财政经费投入保障在任村干部基本报酬、绩效奖励和相关保险待遇，保障离任村干部生活补助，保障村级集体经济发展专项补助资金、村级运转经费和村级组织活动场所建设。党中央从统筹国内国际两个大局出发，高度重视对外事工作的统筹协调，强调外事工作必须内外，形成合力，既充分发挥各方面的积极性和创造力，又从国家利益的高度做好集中调度，保障中央对对外工作的领导、决策、管理、处置等各项功能顺利实施，确保中央对外战略意图的实现。

本课程采用了国际上广泛认同的组织管理与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为、IBM等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织管理与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。

培训收益：

企业收益：掌握组织与组织绩效管理的基本方法。战略目标的制定过程

学员收益：了解组织的类型、组织管理的内容；掌握组织管理的工具、流程与方法；学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程。战略目标的制定过程

课程特点：

授课60%（互动引导）+讨论20%+案例研讨15%+视频分析5%

参训对象：

各级管理者，人力资源，骨干员工

培训时长

2天（6小时/天）

课程大纲

一、组织在企业战略中的价值定位

1、组织战略是业务战略的重要组成部分

2、组织与组织绩效管理业务框架

3、战略回顾对组织的需求分析

4、组织管理的诊断方法

5、组织管理在实际工作中的主要问题

1) 主要问题

2) 讨论：在您的实际工作中，组织管理的主要问题是什么？

6、小结

二、组织形态管理

1、组织管理目的/导向

2、组织设置原则

1) 基本原则

2) 排他性原则

3、组织设计的方法与流程

4、组织变动的管理机制

5、示例：华为公司治理组织匹配业务发展历程

6、组织结构匹配业务战略的演进（基于华为案例分析）

7、公司治理匹配“发展&稳定”的需要

8、组织形式类型

1)实体型组织

2)项目型组织

3)委员会型组织

4)职能型组织

5)矩阵型组织

6)多组织形式的定义与特征

7)示

例：华为公司组织形式

8)示例：多组织形式案例

9小结

三、组织规模管理

1、人力预算的价值及核心

1) 对人力预算管理的价值认识

2) 人力预算管理的核心

2、管理工具介绍

管理工具1：预算执行阶段“向左看、向右看”

管理工具2：预算执行阶段业务、财务、人力资源联动

管理工具3：预算执行阶段关注高风险，前瞻性管理，制定改进措施

管理工具4：工资性薪酬包的结构及影响要素

3、组织编制管理业务框架

4、组织规模的策略与措施

5、分享：华为人力资源管控机制与指标

6、小结

四、组织绩效管理

1、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？

2、华为公司目前遇到的具体困难与挑战

3、组织绩效的基本理念

1) 价值链循环在实践中通过绩效管理落地

2) 价值评价导向和误区

3) 价值评价实施原则

4) 组织绩效管理的定义

5) 组织绩效管理的目的

6) 组织绩效管理原则

7) 组织绩效管理导向

4、组织绩效管理流程

1) 组织绩效管理流程

2) 组织绩效管理周期与程序

3) 组织绩效管理的关键点

A. 组织绩效管理业务开展

B. 组织绩效管理责任分工

C. 组织绩效管理支撑体系责任分工

4) 调研中发现的问题

5、组织绩效目标设定

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