在供应商，技术部门和采购部门讨论这些事情

在某个行业的官方网站上注册信息，并成为其机械设备工具的供应商. 他们的招标信息发布在Internet上技术部好还是采购部好，技术要求也更加全面地发布，并且不同的工具要求需要专门的技术人员和采购人员进行电话联系. 看来这是一种非常公开，公平的出价方法，故事的开始就是这样.

第一个招标项目进展顺利. 我们是制造商已有十多年的历史了. 质量肯定不说，价格也相对适中，成功中标. 投标者知道要完成一个项目，必须先联系技术部门，然后产品计划将通过，然后再去采购部门. 采购的主要作用是质量和价格. 在这里中标没有错. 与第一种技术进行通信是一种荣幸.

第二个项目也参加了招标，并联系了另一位技术员. 这次的态度明显不同，因为我们只是参与投标的一家公司，还有很多其他公司. 因此，技术人员没有对它进行彻底的解释. 当他们对技术要求有疑问时技术部好还是采购部好，他们打电话询问. 这是各种不合理的情况，影响了计划的按时交付. 因为我们是众多供应商之一，所以为了获得项目，我们仍然坚持要求技术部门通过自我检查来设计更合理的计划. 尽管付款迟到了一天，但采购部仍然提供住宿. 后来了解到，技术部门对其他几家公司更加熟悉，并对其他公司制定的计划也更加满意. 有意让其他公司中标，但决策权在采购部门. 发生这种情况.

在许多供应商中，采购部门已中标. 尽管技术部门没有真正的权力，但这是一个不能冒犯的地方. 目前尚不清楚技术指标和不良解决方案. 最终的结果可以想像.

如果不在这种系统中，则一些中小企业还负责技术部门的预采购. 他们找到的产品将被转移到采购部门. 早期的第一联系人是技术部门，三者之间的关系处理得很好. 这很重要.

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