1998年美国Land-Grant学院和美国州立大学联合会(National Association of State Universities)联合绘制了一张科学路线图来指导Land-Grant学院未来的农学研究,并提出了一套非常完整的科学研究路线图绘制方法。1999年美国加利福尼亚州电能研究所绘制出了电学技术路线图;国家航空和宇航局(NASA)用技术路线图描绘太阳系探索和发现的愿景,并绘制了天文学起源研究路线图,宇宙结构和演变路线图,日地关系路线图等等。德国Bremen技术和社会学院(Bremen Institute for technology and society)最近在武器技术后果评估(weapons technologyconsequence estimation (RTFA))中应用了科学路线图,用于研究新技术在武器中的应用,以及这些新技术应用于军备后所带来的后果。这次的科学路线图应用使得评估工作中复杂的分析工作成为可能,并且清楚的阐明了各种武器控制方法。
2、技术路线图用于技术预测
技术路线图用于技术预测最初是由BP石油公司(British Petroleum)提出的,并开发了一种基于路线图的技术预测方法。最初技术路线图是用于设计技术研发战略的,其中包含了企业的商业活动。在开展技术预测工作时,企业利用技术路线图方法可以对各种讨论的意见,包括计划、投资、监督以及执行等进行可视化的描绘和总结。技术路线图为企业的技术预测过程提供了一种结构化的对话平台,极大的帮助了不同层面的交流,而且它提供了一种切实可行的方法来确保研发计划正确选择、正确优先排序以及获得充足的资金支持。
与其他传统的战略预测方法不同,技术路线图具有三个明显的优势:①更加强调并采取切实可行的措施方便所有相关者参与战略的制定;技术专家和其他人员都在技术路线图和战略制定过程中起重要作用。②能够快速和可靠地吸收影响技术战略成功的所有相关要素,提高快速的战略反应能力。③可以方便地识别差距。总的看来,这些优点主要来自于技术路线图的逻辑分析、广泛咨询和讨论以及绘图技术的组合应用。 如,以英国剑桥大学技术管理中心(Robert Phaal,2002)12教授为核心的科研小组利用技术路线图方法预测了未来的交通工具,并绘制出了未来交通工具技术路线图,目的是确定未来的核心技术和研究主题,支持英国工业中交通产品在全球市场上的竞争力同时为了英国公民未来可持续的交通便利。
另外,F.Lizaso和G.Reger(2004)提出将技术路线图和情景分析法结合起来用于技术预测。该方法综合了技术路线图的规划性以及情景分析法的推测性,既克服了技术路线图单一路线的不足,又充分考虑了未来环境的不确定性,取得了良好效果。
3、技术路线图用于知识管理
技术路线图可以将市场、人员、技术、管理、环境等要素紧密结合的有效手段,可以形成对知识的有效管理,提升竞争力。因此,技术路线图可以作为知识管理的工具之一,实现企业的知识环境、战略、技术开发、人力资源等最佳组合,建立企业中人与人,人与信息之间的联系。如下图所示,技术路线图的各个组成单元与知识管理的核心内容构成了一个封闭循环。技术路线图在提供了一个工具的同时也描述了一个过程,促使在某一特定环境下获取、理解、组织甚至创造知识,有利于提高决策能力并实现知识共享,促成有利于组织成长的学习氛围。
另内的所有信息,而且知道他为团队贡献了什么;在组织层面,核心团队之间可以相互沟通、彼此理解。它将分散的信息整合到一个平台上供大家共同使用,更主要的是它不仅可以捕捉现有专家的知识,而且知道专家的知识未来会被应用在哪里。
4、技术路线图用于技术管理
从实践看,技术路线图可以应用于技术管理的整个过程,包括技术规划、技术方案选择、技术投资决策以及技术评估等等。
1)技术路线图应用于技术规划
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中国人不能再被西方帝国主义国家欺凌