董明珠近期情况 除了芯片 董明珠还要做什么(4)

洪波认为，互联网企业人才是关键，因为在互联网时代可凭借的资源并不多，主要的资源就是人。

固定投资 fixed投 资存货投资inventory 存货投资 企业持有存货的变化， ＝企业持有存货的变化，即产量超过销量的存 货。

在国家和行业对该领域越来越重视规范的背景下，我国具有家电拆解回收资质的企业共有109家，不少消费会选择直接出售给权威的回收机构，且有不少平台都推出回收服务，如京东对家电、数码类产品有以旧换新业务，苏宁也会推出以旧换新的家电促销活动。

市场分析人士认为，表面上看，随着门店数量增多，存货一直保持较高比例和规模的话，如果市场环境发生重大变化，或者竞争加剧导致存货销售放缓、售价下跌，公司的风险将会凸现。

而董明珠依然斗志昂扬，认为房地产下行对空调行业并没有影响。董明珠近期情况“作为企业应该有预见性，一家企业对未来一定要有规划”，“行业没有红海，只要有创新，关键是能不能做出好的产品”。

据董明珠透露，格力未来还将形成“空调、生活电器、高端装备和通信设备”四大板块，且董明珠相信格力手机一定会成功。但业界始终对董明珠提出的 5 年完成 6000 亿的营收目标持观望态度。在股东大会上，董明珠曾表示有把握保证每年 10% 的增长速度，按此计算，格力 2023 年的营业收入约为 3200 亿元，这与 6000 亿元的目标相去甚远。

【“三年不用换”的格力手机问世】今天下午，在广州中山大学博学大讲堂首场董明珠有话说之“传统企业的突围成长”现场，演讲结束互动交流中，格力电器董明珠突然宣布格力手机已经做出来，“我已经在使用”。

还有一件是格力电器这件事，这件事客观来讲，前海人寿的行为我们仍然是不支持，大家知道格力董明珠和原有股东的关系处于焦灼状态。

2012年，正是因为中小股东的支持，时任格力电器副、总裁的董明珠得以接任格力创始人朱江洪，出任，开启了格力电器的董明珠时代。

格力董明珠一手缔造了格力遍布全国的3万多家经销商渠道，缜密并且高效，不仅在家电行业无人可以望其项背，在整个流通零售领域也被视作标杆，甚至被很多商学院收录进教材当案例。

也曾有不止一位格力高管向《中国企业家》表示，“铺垫多年的业务已经到了厚积薄发的增长点”，而“董总说能做成，就一定能做成”这样的想法在数以万计的格力员工中很具有代表性。

毋庸置疑，董明珠连任以后的格力电器，依然有很多难关要闯。

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