董明珠在格力如何管理 大佬跨界崴脚：董明珠做不好手机，雷军做不好空调(2)

2012年，正是因为中小股东的支持，时任格力电器副、总裁的董明珠得以接任格力创始人朱江洪，出任，开启了格力电器的董明珠时代。

“格力做手机，分分钟灭掉小米”，对于格力手机，董明珠曾放出诸多豪言，“格力手机2015年目标销售一亿部”、“打造三年不用换的手机”、“格力手机2代完爆iphone 6s”、“开机画面必须是我，这是尊重消费者”。

教训很深刻，极具警示意义

在事业上，董明珠和雷军都是幸运的。但对于二位这次跨界，命运女神既没眷顾雷军，也没青睐董明珠。三年下来，格力手机是“怎一个败字了得”；小米空调亦是不温不火，与小米其他产品火爆相比，谈不上有所作为，只能是“雷声大，雨点小”。

无论是格力电器做手机，还是小米做空调，都是董明珠和雷军在赌约上不愿认输的心态的写照，采用的是一种“以己之矛，攻己之盾”的战术。但事实证明，双方这种跨界，都以失败暂时告一段落。

当然，这种跨界不是一无是处。高飞锐思想认为，这种跨界至少有三个作用：一是搏了眼球，让媒体追捧了一阵，省下巨额；二是乱了对方阵脚，让其分神分心，延缓了对方步伐。

更重要的是，这种跨界对业界极具借鉴意义：一是告诫当事人，想要跨界，特别是跨度较大的跨界，真没那么容易；二是告诫企业界其他同行，就连董明珠和雷军那么牛掰的企业家，跨界都那么难，所以，对于跨界，各位还是要格外小心谨慎。

既然如此，就得各安天命，集中精力，做好本份，将自己最擅长的做专做好，做大做强。

最后，给朝秦暮楚的企业家送上法国文学家、思想家罗曼·罗兰同志的话：与其花很多时间去打很多井，不如花同样多的时间去打一口井。

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