董明珠在格力如何管理 大佬跨界崴脚：董明珠做不好手机，雷军做不好空调(2)

内蒙古伊利实业集团股份执行总裁张剑秋、万达集团王健林、中国华融赖小民、珠海格力电器董明珠、京东集团刘强东、360公司兼ceo周鸿祎、兰石集团总经理张金明、江中集团钟虹光、凯迪生态李林芝、奇瑞汽车尹同跃等近百家知名企业负责人在论坛上进行了交流。

继去年峰会亮相作主题演讲的联想集团创始人柳传志、五粮液集团唐桥、京东集团董事局主席兼ceo刘强东等行业知名代表之后，今年峰会上，格力电器董明珠、顺丰速运(集团)总裁王卫、摩拜单车创始人胡玮炜、奇虎360创始人兼360企业安全集团齐向东、泸州老窖张良、丝路金融ceo李山等知名重量级嘉宾又将齐聚一堂，共谋中国乃至全球电子商务未来发展趋势。

万达集团王健林、中国华融赖小民、珠海格力电器董明珠、京东集团刘强东、360公司兼ceo周鸿祎、兰石集团总经理张金明、江中集团钟虹光、凯迪生态李林芝、奇瑞汽车尹同跃等近百家知名企业负责人在论坛上进行了交流。

从来不甘示弱的董明珠，决定在手机领域迎头痛击雷军，立志要“做最好手机”，要让格力手机做到年销售1亿部，“分分钟灭掉小米”。

从2015年初开始，董明珠正式宣布格力电器进军智能手机，2015年、2016年、2017年相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机，并亲自为格力手机代言、站台，将手机写进格力电器财报，作为实现产品多元化的重要一环。

理想很丰满，现实很骨感；吹牛很快乐，结果很悲催。尽管董明珠一直不承认格力手机失败，事实上，三年下来，格力手机在公开渠道销售过，但买者寥寥无几，实在不得已，擅长营销的董明珠不得不通过格力电器内部员工和格力空调销售渠道商员工内部消化的方式销售格力手机，终于卖出了几十万部——这种作法成为格力电器生态链员工的手机消费梦魇，他们采取的应对措施是一边不得不掏钱买下格力手机，以应对内部打卡用，一边另买一部其他品牌的手机，以满足其他智能手机用途；据格力电器内部员工透露，格力电器为格力手机前后投入了数十亿，这些钱都没能在手机江湖搅起多大风浪。

教训很深刻，极具警示意义

对于两者又坐在一起这个事情，网友调侃称，看到了董明珠用的格力手机，但没有见到雷军的小米5，对于这个说法，董明珠笑着表示，她专门把格力的手机拿给雷军看，他说很好。

之后，雷军搭档美的进军空调行业，格力开始推出手机产品，董明珠也曾在公共场所多次提到雷军以及小米品牌，两人之间的故事延续至今。

董明珠曾向媒体表示不惧赌局：“当时雷军的小米被理解为互联网时代的代表，而格力是传统制造业的代表，实际上小米只是手机生产商，不能代表互联网，格力也不是传统产业的代表。

在2013年度经济人物典礼的颁奖环节中，董明珠主动向雷军发起对赌掐架，以回应雷军“五年内小米模式营业额击败格力”。

无论是雷军还是董明珠,都是从 野蛮生长的时代走过来的,没有最好的模式,只有最适合自己的模式 人家说小米和美的合作了,董明珠有点急 我急什么。

2013年12月，在央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军向董明珠发起豪历时近两年的赌约风波自此划上了句号。

说明雷军已经意识到小米的问题，1）心态扭曲 2）产品力的不足。

当然，这种跨界不是一无是处。高飞锐思想认为，这种跨界至少有三个作用：一是搏了眼球，让媒体追捧了一阵，省下巨额；二是乱了对方阵脚，让其分神分心，延缓了对方步伐。

【董明珠：雷军跟我合定下10亿赌约：5年内，如果小米的营业额无法超过格力，雷军就要输给董明珠10个亿，反之亦然。

既然如此，就得各安天命，集中精力，做好本份，将自己最擅长的做专做好，做大做强。

最后，给朝秦暮楚的企业家送上法国文学家、思想家罗曼·罗兰同志的话：与其花很多时间去打很多井，不如花同样多的时间去打一口井。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-90545-2.html