董明珠在格力如何管理 大佬跨界崴脚：董明珠做不好手机，雷军做不好空调

面对记者董明珠几乎有问必答，谈到2013年底与小米科技公司雷军的“10亿赌约”，她认为随着小米涉足房地产业，“10亿赌约”已经取消。

2013年底，在cctv年度经济人物颁奖上，格力电器兼总裁董明珠曾与小米公司兼首席执行官雷军豪赌10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器。

在中国，小米创始人/兼ceo/金山软件雷军也对《三体》情有独钟，作为优秀的企业管理者，他坦言《三体》其中的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助。

2013年底，在cctv年度经济人物颁奖上，董明珠与小米公司兼首席执行官雷军在颁奖典礼上相遇，雷军在台上半开玩笑的说要跟董明珠赌一块钱，结果董明珠直接将赌约提到了10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器。

赌约思维：都认为自己的模式比对方强太多

除了跟雷军与董明珠的公开打带来的强烈冲击。

雷军和董明珠之间之所以有那么多话题，还要追溯到2013年，当时在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠立下了10亿赌约。

比如说王健林跟马云打赌，雷军和董明珠打赌，为什么要打赌呢。

随着双方经济合作的全面开展，老中还签署了合作考察开发协议书，双方联合对老挝的森林资源、农牧资源、矿藏资源、水电资源进行考察。

闫立海、韩殿君等人以考察旅游线路之名启动的所谓考察，事先未向上级请示报告、无考察公函、未制定相应考察方案，活动期间双方未安排有实质内容的会谈，无考察记录，活动结束后双方未形成考察报告、无意向性合作文件，属变相组织用公款旅游，变相走访看望。

小米note 3的外观设计非常巧妙，四曲面玻璃的机身背板，握持手感与小米6相差无几，圆润光滑的曲面玻璃，让这款手机的颜值提升到了新的高度。

据悉，目前小米可穿戴产品的采购价格或取决于华米的成本及费用，双方共同制定小米可穿戴产品的零售价格，小米与华米以各占50%的比例分享小米可穿戴产品所有利润，同时双方共享小米可穿戴产品的专利及用户数据。

从2016年第19期指数以来，新加坡已以微弱的优势领先香港，东京则呈融中心差距正在缩小。

从手机层面来说，魅族和小米的差距确实在缩小，从魅族的千元机到高端机，如今都接近能够与小米相抗衡，不过手机之外的智能硬件生态，魅族与小米的差距并没有缩小。

私营单位平均工资增速快于非私营单位，两者绝对差距继续扩大，但相对差距略有缩小。

（或许产业链上进行整合并购等等在交通及等服务行业有着广泛的人际关系但是用一句大家都听得懂的话来讲企业的成功还包括好多细节商业价值大的商业计划书的可行性和真实性我国房地产市场由增量转向存量的趋势明显2015年前三季度营业收入6个多亿小米联合创始人刘德:为什么小米会在。

董明珠和雷军都是当代著名企业家，都是网络红人，在全国人民面前，谁都输不起，也谁都不愿认输。这个赌约给他们最大的启示，就是直捣对方大本营，在对方擅长的领域打败对方，要赢得对方心服口服——这才叫真本事，让赌约更具话题性，更富戏剧性。

基于此，在打赌后，董明珠就开始琢磨如何在手机领域打败雷军；雷军也开始琢磨如何在空调领域打败董明珠——支撑他们做出这种战略布局的，是其赌约中沿袭下来的惯性思维，都想当然地认为自己的商业模式比对方强太多。

大泥鳅也掀不起大风浪

互联网思维武装的雷军率先闯进了空调领域，做起了搅局者。

论坛包括内蒙古伊利实业集团股份执行总裁张剑秋、万达集团王健林、珠海格力电器董明珠、京东集团刘强东、360公司兼ceo周鸿祎、奇瑞汽车尹同跃等大咖云集。

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