海尔的主打产品 （1）方洪波“盛世危言”：美的下一个50年往何处去？

方洪波“盛世危言”：美的下一个50年往何处去？

方洪波“盛世危言”：美的下一个50年往何处去？

50岁生日，4000亿市值，没有红毯庆生，有的是自我否定的勇气和永不止步的变革。

文章首发：诸葛阿瞒

1月18日，广州，美的集团方洪波在2018经营管理年会上以‘志存高远、静水深流’为题做总结发言。两个小时的发言中，方洪波感谢全球13 万美的人的付出，将这家民营企业推上中国制造业市值第二，继2016年之后再次上榜财富500强。

2017 年，美的集团以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，仅次于上汽集团，超过海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一。2018 年开年，美的市值从 3600亿迅速跃上4000 亿，涨幅之快超出所有人预料。

如果在五年前，可以肯定美的将有一场盛大庆生，不亚于 2010年的千亿盛典。但现在，方洪波给出的却是两小时的‘盛世危言’。

永远在最好的时候做最坏的打算，方洪波用‘危机已经在堆积’敲打沉浸在掌声中的美的人，‘时不我待，美的这次变革要比2012 年更坚决，更彻底，更迅速。’

五年前的及时转身帮助美的打破了千亿魔咒。今天，500强美的不仅要避免重蹈覆辙，还要凭借二次转型站上新的高度。

美的二次转型能否成功？

这不仅关系到美的的下一个 5 年、10 年、50年，还关系到未来中国制造在全球产业链中的地位。关注美的转型，就是关注中国制造业的未来。

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经过五年转型蜕变，美的集团的经营指标正处于历史最佳水平。

2012 年到 2016 年，美的集团营收从 1026 亿增长到1600 亿，年均增长 9%，归母净利润从 61 亿增长到 147 亿，年均增长 19.2%。经营性流从 81 亿增长到 267亿，翻了三倍多，净利润含金量高达 1.82。

2017 年前三季度，美的集团营收 1869 亿元，归母净利润150 亿，双双超过 2016 年全年，创历史新高。海尔的主打产品

为什么在最好的时候再次转型，重新出发？

‘Change before you haveto．’规模、历史，甚至创新本身都不能确保公司持续成长，创新总是充满不确定，而公司经营必须在不确定中寻找确定。

2000 年至今，财富 500 强中的一半公司已经消失。2017年，GE 市值相比 2001 年蒸发了25%，特斯拉市值超过通用，转型成功的微软市值达到历史最高峰，逼近 7000 亿美元。

五年前，没人敢想象中国会出的超级公司，也没人预料到华为会成为全球第三大手机厂商。小米香港 IPO估值千亿美金，雷军和董明珠的赌局水落石出。

美的起家的白色家电核心技术稳定，没有像彩电那样五年一换代，也没有上游核心制约。高度集中的格局让白电龙头在成本上涨的情况下保持了较强的盈利能力，业绩逐年提升。

在中国，很少有行业像家电这样，在完全市场竞争中打败外资，诞生出一批头部公司。美的凭借民营企业的灵活性，高度分权的事业部制，管理层顺利交接和充分的股权激励超过格力和海尔，坐上家电行业市值第一。

中国家电企业已经完成了第一阶段的原始积累，凭借成本优势、人口红利，中国企业在多个领域取代欧美和日本坐上全球最大。量变最终会引发质变，中国企业如何实现从大到强的跨越，成为行业引领者？

从成本优势到效率驱动，从本土思维到全球经营，从中国制造到中国智造。美的选择的机器人和自动化方案正是其中的关键部分，美的不只为用户还要为客户，为制造业而制造。

方洪波说，五十而知天命不是听天由命，而是顺应时代变化，把握稍纵即逝的机会，在规模领先的基础上建立新的竞争优势。

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