纳伊斯（Naais）收购大陆最大的台湾并购案-“苗族管家”

这种自信当然归功于对手的信任，也归功于Naais丰富的收购经验. 2006年，Naais集团收购了这家英国中国公司旗下的三个品牌，包括香港雨泰和莱兰，并将其产品线扩展到个人护理产品.

2009年3月，Naais与该国著名的蚊香生产商Lizi Group“结婚”. Naais出资8000万元，占股60％妙管家被收购，成立了浙江立子日化.

一系列并购的完成逐渐扩大了NICE的品牌阵容. 此次并购完成后，Naais集团已经拥有包括Diao Pai，Naais和Lizi在内的11个品牌.

庄奇川在接受电话采访时，刚刚在职工大会上发表了讲话. 他说: “洗涤剂行业正处于转型升级的时代. 我的男管家是质地优良的宝石，我们可以将其雕刻成稀有珍品. ”

找到最佳的国际化跳板

对于Naais而言，Miao Butler是实现“世界一流Naais”战略目标的最佳跳板. 庄启川说，奈氏正在走国际化发展道路，台湾公司在国际市场上具有强大的定价能力.

就产业结构而言，双方的主营业务与“清洁”有关，总体方向相同. 而且，苗冠家的产品各有特色，相得益彰. 两者在生产技术和营销渠道方面都是兼容的.

您为什么在台湾购买一家家庭清洁用品制造商？庄其川坦言，台湾和大陆是炎黄和黄的后裔，有着相同的世系，促进了文化交流. 同时妙管家被收购，台湾公司充分参与国际市场竞争，为奈氏公司走出去，整合资源提供了便利.

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