麦当劳的公司组织结构(2)

与房地产投资商和开发商相比，麦当劳房地产的成功之处在于，麦当劳正试图复制一批相同风格的商业房地产项目，但其自身的商业运营并不强大. 至少没有一个品牌已经形成）. 后者是在企业管理中已经形成的相对强大的品牌. 他对业务的分析使人们信任. 前者仅出售房地产项目，而后者则出售业务分析. 在中国，麦当劳在国内餐馆的财产大部分是租赁的. 其业务繁荣的原因不仅是品牌因素，而且商店位置的选择也是至关重要的条件. 麦当劳某个地区的总裁曾经说过，麦当劳开设家庭的原因是第一个是地点，第二个是地点，第三个是地点. 通常，在选址时，需要3到6个月的调查期. 调查问题很细致. 除了测量商店站点在不同时间段的交通流量，目标人群的捕获率以及其他指标外，还研究商店站点是否与城市规划的发展相符，是否会有市政搬迁因此，麦当劳成立了专门的房地产部门，负责餐厅的选址，经济评估和其他相关工作，包括与开发商，业主，市场的关系维护. 新闻单位和政府有关部门. 作为新店选址和开发部门，每个成员都经过了精心挑选. 通常，他们会选择一些外向，坚定，有影响力并能促进他人的意志和能力的人，或者具有几年商业房地产规划和开发工作经验，并且具有高度团队合作精神和技能的人员，成员需要接受麦当劳的相应根据工作水平进行房地产开发培训课程，使每个成员都具有“独特”的视野和相关能力，该阶段的地址适合进行新店开发.

这些部门通常承担以下职责: 1.在其辖区进行市场研究，收集，提供，维护并确保准确提交人口/市场数据，制定可发展网点的计划，以及制定可发展网点的计划. 2.根据年度发展战略和市政规划发展来更新商业区，寻找更多新的潜在商业区（3），制定发展战略和计划，确定市场/商业区/竞争对手当前和未来的可行发展地点，锁定并安排市场中所有新点的开发价值4.调查和分析选定网点的商业区并分析结果5.新店开业之前的数据收集（新站点的测量）客流量），使用系统工具重新测量现有餐厅的行人流量，以准确估算营业额6，新店开业后的相关数据采集和分析: 竞争对手和相关行业的数据收集和分析. 7.与部门成员合作，完成整个房地产报告和房地产批准. 8.与总部的战略计划部门紧密合作，以实施市场的战略计划. 建立相关的. 9.负责区域. 负责餐厅场所的所有者和管理. 该部门保持并保持良好关系: 管理所有餐厅场地租赁合同； 1 0，对现有餐厅进行搬迁研究并找到新位置； 1 1，跨部门合作；处理日常工作中的特定需求并以多种方式进行沟通. 协调问题: 1 2.完成市场愿景计划. 8.财政部作为一个拥有大量人员和组织，资产巨大的企业部门，麦当劳财务部的工作职责不仅包括很多内容（除了一般的成本管理，会计和其他基本任务），它还包括资产管理. ，财务分析以及风险管理和控制等方有深厚的财务技能.

A. 日常工作1.负责公司的日常财务计算并参与公司的管理. 2.组织各部门编制收入和支出计划（准备公司的月度，季度和年度业务计划和财务计划），并定期检查和分析执行情况. 3.负责公司范围内所有资产的注册，验证和随机检查（按规定计算折旧费用），并确保资产的资金来源. 4.参与公司及各部门对外经济合同的审阅和签订. 5.各种类型的成本和帐户处理，每种产品的成本计算以及损益结算，估计的成本协助操作和差异分析. 6.效率奖金会计和年度预算数据摘要. 7.税收与税法研究. 统一自动报告操作: 企业所得税核算和报告操作. 8.资本预算，财务库存操作: 准备操作报告材料. 9.回应和监督会计意见. B.资产管理1.负责公司运作情况，合理配置资金，确保公司资金正常运作. 3.收集有关公司经营活动，资本动态，经营收入和支出的信息，分析并提出建议，并定期向总经理报告. C.财务分析1.将实际结果与预算/计划进行比较预期的支出分析分析和解释财务数据2. 协助在整个地区实施公司财务策略的分析结果3. 用于发展营销部门和其他职能部门提供各种财务支持（4）与其他部门合作以不断提高效率（5）开发财务工具以帮助地区和各种业务决策（继续促进更好的业务成果）（6）提供项目财务分析和满足管理需求的建议需要实施和执行内部控制和程序，以促进对公司财务政策的遵守.

C. 风险管理1.参与公司所有经济合同的审查. 2.参与公司的主要运营和投资项目决策. 3.与业务部门合作. 分析招标项目的业务和财务风险. 4.定期检查公司. 生产和经营中的风险5.提出风险控制措施. 9.政府关系部，顾名思义，麦当劳的政府关系部主要负责与各种政府机构和职能部门建立和保持良好的关系，了解政府的未来发展计划和最新发展，并做出公司在遵守法律法规的前提下运营. 和发展. 其部门对成员的要求不仅具有良好的沟通和表达能力，而且需要在政府关系领域工作多年，具有一定的政府关系网络或背景，并且善于利用社会资源. 具体职责如下: 1.建立各个地区（特别是核心城市）和有效的政府关系网络. 2.准确解释政府法规和政策. 为公司各部门提供相应的协助. 3.根据公司目标制定相应的策略. 了解政府部门规划: 为公司的开发团队提供有效的信息；协助开发团队解决政府部门的关键问题；保护优质资产； （四）减少政府部门不合理的收费；提高公司利润； 5.处理各种危机事件维护公司品牌.

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