进入市场: 中国家电巨头已进入全球化的新阶段

据统计家电，2018年中国家电市场零售总额达8327亿元，同比增长1.5％，是去年增长速度的七分之一. 据行业分析师称，2018年，彩电市场仍面临激烈的价格竞争. 尽管零售量有所增加，但零售规模仍在下降. 冰洗市场的普及已经基本完成，并且在产品和结构升级的带动下，冰取得了小幅增长. 上半年，空调市场增长特别迅速，但自下半年以来，在“南方和北方热”的天气条件下，空调市场持续受挫. 全年增长率仅为4.1个百分点；电力和热水器的市场规模总体下降. 总体而言，中国家电市场正面临全面停滞的危机.

与此同时，中国家电的全球化也受到了一定程度的阻碍: 由于中美贸易摩擦的影响和许多欧洲国家的经济危机，中国家电在国际上的推广. 欧美市场已经放缓. 另外，由于物流成本和制造成本的上升，中国家电企业已逐渐从“国内制造并转卖国外”转变为“在海外建厂直接销售”的模式. 市场是最近中国家电企业建造的最集中的工厂之一.

Home Grid获悉，国家包括: 东帝汶，印度尼西亚，新加坡，马来西亚，文莱，越南，，柬埔寨，泰国，缅甸，老挝，总计约6.42亿人，其中印度尼西亚是世界第四大人口. 庞大的人口意味着庞大的消费群. 家用电器在大多数国家/地区的普及率很低: 空调不到20％；洗衣机少于35％. 这意味着有相当大的潜在家电市场.

此外，与欧美市场相比，在地理位置上更接近中国. 同时，马六甲海峡连接印度洋和太平洋，具有巨大的交通优势. 中国的家用电器公司在该地区建有工厂，其产品不仅可以在当地销售，而且可以辐射到印度，巴基斯坦，中东，澳大利亚和其他地方.

人力成本和不断上升的经济形势也是吸引中国家电企业建厂的原因之一. 美国家庭电网获悉，截至2016年，中国的每月人工成本已超过400美元，是越南的两倍. 孟加拉国4次. 国家不断上升的经济发展形势也使人们对其前景表示乐观. 仅在2018年，越南就吸引了355亿美元的外国投资，其经济增长率达到7.08％.

随着中国家电企业的发展，国内家电市场的竞争日趋激烈，随着经济的发展，国内消费者需求呈现出细化和差异化的趋势. 公司过去所依赖的规模红利和人口红利正在逐渐消失. 面对国内家电市场增速放缓的危机，进一步探索海外市场的可能性已成为许多中国家电企业的选择. 根据TCL电子的财务报告，其电视产品的累计海外销售同比增长29.5％至1821.4万台家电，占总销量的60％以上；青岛海尔还加快了对海外家电公司的收购. 继通用电气之后，青岛海尔已完成对新西兰Fisher＆Paykel和意大利Candy的收购；海信电器还专注于海外部署. 除了去年的东芝形象外，它还收购了斯洛文尼亚的Gorenje.

除并购外，在海外工厂投资也是中国家电企业进入全球化新阶段的又一步. 企业国际化理论认为，企业海外经营有一个逐步发展阶段的规律，即间接出口—直接出口—技术出口—直接投资（建厂）. 在全球化方面，对于中国家电而言，低端工厂向市场的转移不仅可以促进中国家电制造业的转型升级，而且可以充分享受当地人口红利，降低生产成本，交通费用. 业内人士认为，作为中国家电全球化进程之一，进入市场将是中国家电企业的下一个关键步骤.

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