格力的前，他的身家超过1亿，但是他却很低调，董明珠也向他敬畏三分...(2)

“那时，我承受着很大的压力，感到背叛. 当我最难受时，我坐在沙滩上呼吸新鲜的空气. ”但是，朱江洪没有回首正确的事情，“我不相信没有人想要好东西. ”

“我觉得产品与广告之间的关系就像一幅山水画. 只有虚拟和真实的结合才能构成一幅美丽的山水画. 因此，我加大了科学研究的力度，使公司的财力，物力和人力资源向技术创新倾斜. 会议和小型会议强调了科学技术的重要性，并要求干部成为科学技术人员. 人员. “朱江洪回忆.

格力的技术创新从那时开始. 由于销售人员较少，格力更加专注于技术创新，将产品逐步推向新的技术和质量水平. 朱江洪深深地说:

没有技术创新，就没有优秀的产品质量，与竞争对手之间就没有距离，而企业只有一个死胡同. 作为一家制造企业，要说一万，您必须首先拥有产品，第二产品必须更好，否则消费者将愿意为您的产品付费.

2002年，重庆的一位客户必须订购300多套变频和一拖的中央空调. 当时，格力还没有此产品，但是由于面对国家空调老板，他去竞标，结果仍然很成功. 我该怎么办？格力从日本订购产品，将商标，包装和说明手册更改为格力产品并交付. 但是此事突然导致格力损失超过100万元.

第二年，朱江洪率领一批技术骨干到日本购买了该技术，并认为可能花费2亿至3亿元. 他高兴地去了日本三菱，但他没想到对方被盖了，以为格力是异想天开. 最后，另一方说: “我花了六年时间才获得这项技术，但该产品仍在中国销售. 如果我将其出售给您，我将无法与您竞争. ”朱江洪也考虑过. 好东西，过去大多数在国内引进的都是二流技术.

在受到刺激之后，朱江洪回国并立即组织了一次技术骨干会议，他说: “必须对这项技术进行攻击，无论如何，我有责任将其弄糟，这是你的功劳. 成功. ”格力的科学技术人员没有尽最大的努力. 日复一日，他们提出了“一对四”变频空调的多连接方式，并很快实现了“一对八”和“一对十”.

格雷已经尝到了技术创新的甜头，并继续增加投资，每年花费大量资金购买实验设备，建立实验室和扩大技术部门. 格力之所以拥有今天的原因是，尽管销售良好，但这是一个重要原因，但不是最重要的原因. 朱江洪认为，技术创新是根本. 抢劫了格力众多销售精英的汇丰空调后来被关闭.

“我患有职业病”

有人说市场非常平坦，消费者不愿购买产品. “错！购买力随时可用，这主要是因为您没有技术创新，也没有对影响产品质量的技术因素进行深入分析，并且您无法提出能够使消费者耳目一新的产品. 因此，品牌绝对是空话. ”朱江洪说.

朱江洪总结了格力的创新“三部曲”-观察，灵感和实验.

他解释说，所谓的观察是对事物的深入观察，而不是表面的观察，从中可以了解事物的本质和内部联系. “您不仅会看到这个问题，还会想到另一个问题. 乔布斯说，创新就是将相关事物联系起来. ”

灵感是我们观察事物然后联想在一起的时候. 一定要三思而后行，甚至想一想. 只是不允许世界上的所有法律做错任何事情，但不允许他们思考任何错误. 爱因斯坦说，在思考，思考和再思考时，他依靠这一点成为了科学家.

实验，为了将愿景变成现实，我们必须做更多的实验. 在此期间，您可能会遇到许多困难，但是您必须消除所有困难. 朱江洪说: “成功的人有两种，一种是傻瓜，另一种是疯子. 傻瓜不怕亏钱，做别人不想做的愚蠢的事情. 疯子愿意做别人想做的事但不敢做. 即使在面临巨大困难的情况下，“疯狂”的事情仍在继续向前发展. 乔布斯，爱因斯坦和马云都是如此疯狂的人. “

在朱江洪看来，格力创造的自动智能除霜技术是“创新三部曲”的体现. 2005年，朱江洪赴洛阳进行市场调研. 一位经销商说: “您的空调变热了. ”

“我仔细观察到，空调的加热与安装位置有关. 它安装在干燥的地方，并且加热效果好. 潮湿的地方容易结霜并影响加热效果. 世界上的空调被设计成定期除霜，在不加热的情况下打开一个小时，然后打开十分钟，那时候我很受启发，中国如此大，南北之间的气候不同，除霜“这是不合理的，所以必须明智地除霜. ”朱江洪向技术人员提出了要求-如果有霜，它不会融化，没有霜也不会融化，霜越多，霜越少. 格力的技术人员终于克服了这个问题，并获得了德国专利金奖.

1992年，朱江洪和他的同事去美国检查并接受了用于空调的“两装置”冲床. 与当时的行业领导者春兰相比朱江洪董明珠矛盾朱江洪董明珠矛盾，橱柜的销量有很大不同. 春兰每年的销量超过30万辆，格力每年的销量仅超过1000件. 如何意外获胜是朱江洪一直在思考的问题. 在洛杉矶机场，他看到一个五颜六色的内阁出售可口可乐. 当时，他有一个聪明的举动，所以他想到了制造灯箱柜子的机器. 结果，格力灯箱橱柜于1994年开始流行，并在两年内售罄，售出了超过100万台，并击败了春兰.

“我患有职业病，如果我看到任何东西，我想知道空调是否可以像这样设计. ” 1999年，朱江洪出差去德国，在法兰克福机场等了七个小时. 他无聊地看着. 在这本杂志中，一张照片引起了他的注意. 参照那张照片，格力后来设计了一款可观利润的超薄U型空调.

俗话说，事实上，朱江洪是格力在任期间最大的“产品经理”. 正是这种产品至上和创造优质产品的概念为今天的格力奠定了坚实的基础.

材料来源

“朱江洪和董明珠: 争吵之间的默契”

“朱江洪: 离格力三年”

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