格力的前，他的身家超过1亿，但是他却很低调，董明珠也向他敬畏三分...

引言: 现在大家都知道董明珠是格力电器的，被誉为中国最霸气的女性. 众所周知，他是格力的灵魂，他的地位很高. 尽管董明珠在担任格力电气总裁时被称为“铁娘子”，但他很少不同意他的看法.

他的名字叫朱江洪. 他于1945年11月出生于广东省珠海市，祖籍广东省江门市新会区. 1970年，他毕业于华南理工大学机械系，并被分配到广西百色矿山机械厂.

1988年，他回到家乡广东省珠海市，进入当时的特区工业发展公司，在那里他担任冠雄塑料工业总经理，之后又担任海立航空董事. 护发素工厂. 1992年，格力电器公司成立，担任总经理. 一家年产2万台空调和落后10年装配线的小工厂变成了年产250万台的行业巨头.

在家电行业的最高中，朱江洪是最低调的人，所以很认为他只是is，而总裁董明珠是格力的“女王”.

董明珠始终站在媒体和发行商的最前沿，而朱江洪很少出现. 另一个可以证实的事实是，在2007年底的股权激励中，董明珠的持股量与朱江洪的持股量几乎相同.

实际上，朱江洪不是一个软弱的人. 在格力内部，即使是被称为“铁娘子”的董明珠，也很少与朱江洪发生激烈冲突，这足以表明朱江洪在格力电器中. 位置在. 也许，这就是格力空调不能被大势所动，牢牢占据空调行业领导者地位的秘密.

1995年，格力朱江洪访问了意大利，遇到一位客户，该客户抱怨格力空调嘈杂并不得不退货. 当我打开它时，发现空调壳中的一块小海绵没有正确安装. 工人操作不当造成的质量事故使朱江洪感到“羞耻与羞耻”.

尽管当时空调短缺，但他下令进行质量整改. 正是这种小海绵带来的“耻辱”使格力人萌发了“重视质量，创造优质产品”的思想. 从那时起，格力人在耕种生活的同时就培养了素质.

自1999年以来，格力公司投入了100万元巨资来实施“零缺陷”项目，并很快推出了“六西格码代码管理方法”. 一百年计划，质量为本. 一家美国公司订购了40,000台格力空调，结果发现该机只有4台，即维护率是10,000台！

朱江洪现在已经退居幕后，董明珠已经成为格力的新. 朱江洪时代曾经代表格力严谨的工业精神和卓越的产品质量. 在董明珠的当今时代，格力的技术驱动的发展理念已被市场驱动的概念所取代，格力也在经历着文化变革的阵痛.

格力，“吵”

在朱江洪和董明珠之间的日常交流中，“冲突”绝非偶然. 对于同一问题，两者具有不同的语气和语义. 对于他们来说，甚至“争吵”也很常见. “即使在副总统面前，我们也吵架了. 主要是为了一些重大决定，一些人员任命和撤职问题，我们也吵了一架. ”朱江洪直言不讳，董明珠很快说道: “我经常和他吵架，总统他们经常在办公会议上争吵. 他们的吵架也是一场“心理战争”.

朱和董之间人格和发展经历的巨大差异常常显示出非常矛盾的景象，也注定要以他们不同寻常的合作方式.

当我看到媒体采访时，我躲到一边，以为这是一件麻烦事. 他宁愿去研发部门工作很长时间，或者宁愿穿着制服的工人在工厂工作. 他非常热情，没有架子，会向即将上班的格力员工大喊“上车”. 但是他不是那种既没有架子又没有能力的“好领导者”. 可以说，他的远见和毅力，特别是他以研发为核心竞争力制定的企业战略，今天已经实现了格力.

她是格力的明星. 她已经根据她的著作出版了电影和电视连续剧，她对此并不满意，并且觉得这位女演员没有表之间合资企业的控股权，她还亲自前往日本，在大金空调总裁面前摆了一张桌子.

朱江洪是地道的珠海人. 自1992年格力电气正式成立以来，朱一直担任总经理，并于2001年成为. 换句话说，朱从格里（Gong Cong Gree）占据了很高的位置，并带领一家小工厂摸过河对岸的石头. 他对如何雇用人员和如何建立团队有深刻的了解.

十年后，董明珠一步步推销了格力首席执行官. 每次晋升都是一场战斗. 她曾经是格力的销售冠军，她的能力非常强. 能够独处的领导者通常更自信. 当然，我更担心下属.

例如，负责研发的副总裁黄辉说，当关键技术研发遇到瓶颈时，朱江洪比继续施加压力更能安慰研发团队. 但是他每天将坐在黄辉的办公室几次，耐心地了解开发过程并交流解决方案. 董明珠的气质强，要求严格，对批评家毫不留情，下属难免发抖.

“我只关心关键的大事情. 总的来说，我不关注，否则为什么我需要那么多的经理和副总裁？”下属在日常工作中确实拥有更多的空间和自主权.

这是可以理解的，正如华为任正非在最近的“认罪信”中也提到的那样: 一位懂得一切但不敢大胆的.

“我不必面对面，任何人都可以给我建议. 尤其是决定越关键和越大，我就越需要听取以下建议. ” 66岁的朱江宏并不在乎“被拒绝”的尴尬.

“作为总统，如果我不带头，我不应该坐在这个位置. 这并不是说我不听别人的意见，而是做出正确的决定更为重要. 我相信我能很好地把握住，我一定会向您说明我的原因. “

“尽管我不喜欢接受采访，但我在公司开会，但绝对是主角. ”朱江洪认为，节制并不会影响他在格力的权威，但对于董明珠来说，朱江洪似乎是无奈的.

“无论听什么，朱先生都会提出是否不考虑我的想法，我会再考虑一下. 朱永远是一个非常宽容的人，说些不愉快的话，说我在外面太卑鄙，我的确如此. 董明珠的意思是，争吵的目的是做出正确的决定，而不是个人的冤屈. 其二是，只要她想做某事，就必须做并更多地依靠它. 朱主席的宽容.

谈到董明珠，朱江洪的情绪非常复杂，“她很尴尬. ”他的语气似乎是在讲一个非常健壮的孩子，带着照顾和担忧. 当我们要求朱江洪在退休前给董明珠一个建议时，他考虑了一下，并说: “我希望她听取别人的意见. ”

争吵背后的共识

一个老头子，一个铁腕夫人，个性各异，不可避免地产生分歧. 为什么它会成为该行业乃至中国公司中罕见的良好合作伙伴？

一些内部人士这样理解:

正如朱和董所说，他们之所以吵架是因为他们对格力负有极大责任. 他们认为这不会损害“革命友谊”.

朱江洪和董明珠都在一个习惯于思考别人的家庭中长大. “我们家庭通常吃剩菜和新鲜食物. ”董明珠回忆.

他们全都相信知识，科学，勤奋和尽责，并且相信“在这一辈子中做好事是为下辈子积累美德”. 这些共同构成了朱and和董的价值观念，并激发了格力形成企业价值观念，从而成为了不寻常的国有企业. 简而言之，两个人的价值观中有六个关键词: 责任，奉献，忠诚，双赢，更真实，承受不起伤害.

有人还说，朱江洪和董明珠蒙受了损失. 目前，这两家公司的股份不到格力电器股份的1.5％. 企业是一个国家，但责任非常重. 他们也没有时间享受精致的生活. 例如，在中午，每个格力高管办公室将推着一辆简单的餐车，内含四道菜和一汤，以节省外出就餐的时间.

“我从不感到不利. ”朱江洪说: “为什么一些干部做得不好，他们怕遭受损失. 如果损失一次，就会有更多的声望，就会拥有美德. 从零开始，到现在为止，工资和薪水都还不错如果你有房子或汽车，你怎么能亏钱？“朱江洪的自然朴素表明在座的每个人都笑了.

董明珠对朱江洪的思想表示钦佩. 董明珠经常将公司管理提升到对社会负责，为中国赢得荣耀的水平，并将创造社会价值视为自己最大的幸福. 尽管有人嘲笑董明珠具有一定的“道德清洁度”，但不可否认的是，这两次“旧革命”的确在推动这些思想之前就动了动，并用这些思想启发了自己.

他们的热情从何而来？我们是第一次听到朱江洪的回答.

我的之源是我承受不起伤害. 我更加胜利. 政府可以信任我，让我处于这个位置. 我必须以最大的热情和精力做到这一点. 首先是要有成功感，其次是不要丢脸，其次是向员工解释.

朱江洪说，无论是在工作还是生活中，他都是充满危机感的人. “三点危机，我会想到六点. ”为了延缓衰老，他每天不遗余力地奔跑. 在此跑步过程中，三台跑步机坏了. 在他的工作中，他更加致力于“更真实”的行动，并将危机转化为机会. 起初，当格力的产品质量问题屡见不鲜，销售遇到困难时，朱江洪发布了“十二任总经理禁令”，严格规范质量控制体系. 2001年，他飞往日本购买空调多核技术并遭到日本空调公司的拒绝后，他破船，并要求格力团队免费开发核心技术. 朱江洪之所以“相对”凶悍，是因为他强烈的责任心和对企业的危机意识.

这种责任感，更多的真实性和奉献精神在朱江洪和董明珠身上很普遍.

他们绝不允许亲戚在格力任职，甚至不允许亲戚成为格力的供应商. 有经销商曾说董明珠很简单. 作为交易商，她不需要认真考虑双方的利益，因为她始终会平衡地考虑您和她的利益. 任何一方的利益都将丧失，她将拒绝合作.

在这些原则问题上，朱江洪和董明珠得到了相互承认和尊重. 因此，他们就企业文化建设的重要性达成了共识.

董明珠深知，管理拥有数万名员工的公司主要取决于文化. 她特别注意细节，并形成了必须严格遵守的制度. 她不允许员工以任何借口不打出考勤卡. 她看到，不穿工作服的员工将对其雇员的上级管理人员处以1,000元的，而第二次不穿工作服的员工将被2000元. “您不穿工作服的事实并不会影响您的工作，但这是一种趋势，将逐渐侵蚀格力的文化. ”

即使是在观看最喜欢的韩国戏剧时，董明珠也对此进行了思考，并学会了如何巧妙地教育和感染他的员工. 这些也与朱江洪相符.

另一方面，董明珠和朱江洪都痴迷于“工业精神”和“自主创新”.

朱江洪曾经提出“核心技术是企业的骨干，创新是企业的灵魂”. 后来，他强调“科学技术将帮助企业，骨干企业将使企业受益，利益将促进企业”. 尽管董明珠是销售人员，但他将质量和技术创新视为格力管理的基础. 每次与人交谈时，格力的技术创新都是她最激动的话题之一.

因此，在格力的战略方向上，朱东同保持了高度的团结. 基本面没有重大问题，大多数“争执”也可以通过某些方式解决.

“有时候，当噪音很大时，让它静置一会儿再回去考虑一下. ”朱江洪说: “毕竟，每个人都为同一目标而努力. ”

董明珠还强调: “争端只显示了对对方的更多尊重. 真正的和谐是通过竞赛和斗争最终达成共识. 这也是格力文化之间的差异. ”

“不回头”

自从他于2012年中期辞去格力电器以来，朱江洪一直很低调.

朱江洪去年在接受《第一商业日报》记者的独家采访中承认: “退休后，我应该过上非常幸福和娱乐的生活. ”

目前，朱江宏有3个“志愿工作”: 中国家用电器协会技术顾问，中国暖通空调品牌企业联盟委员会主席，广东省企业品牌建设促进协会主席.

“我熟悉中国家用电器协会的领导，技术顾问也不容易推动. HVAC指的是中央空调. 过去我一直在这样做. 联盟委员会一直在寻找我很多次. 品牌推广协会，我也推了好几次，但都推不了. 起初它只是一个名字. 最后，我会发现你的一切. “

朱江洪（音）浅蓝色的深色格子衬衫和深蓝色的休闲裤，比四年前要苗条，但仍然容光焕发. “每年都有很多活动. HVAC联盟每年举办3至4个活动，而品牌推广协会每年也会举办3至4个活动. 大部分时间都参加每个活动. 其他时间除外，除了旅行，就是在家写书并写自传. ”

艰难的“造血”

关于“如何在互联网+时代建立传统企业的品牌竞争力”的话题，朱江洪提醒: “现在不提互联网，似乎没有层次或等级. 互联网也得到了发展前段时间很高，似乎一切都可以通过提及Internet来解决. 但是，最终的企业是产品，产品是质量，必须做到. ”

他进一步阐述，涉及品牌时，每个人都会立即想到广告，计划，促销，定位和销售.

但是品牌并没有被吹嘘，而是慢慢地一点一点地创造出来，其中最重要的是技术创新和质量提高. 质量的提高还取决于技术创新. 因此，建立品牌必须以技术创新为主导.

格里就是一个例子.

在1990年代初期，格力空调销售人员的收入比科学研究人员的收入高得多，因此，即使是一些技术领导者也热衷于担任销售人员. 但是，朱江宏认为，销售很重要，开发和生产好的产品更重要. 因此，他在1996年进行了改革，并大幅减少了销售人员佣金的百分比. 这次“刺死马蜂窝”，大多数销售人员集体转投中山汇丰空调，并且他们熟悉市场，威胁要在三年内击败格力.

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