制造业尤其是家电行业的发展就会强劲吗？(2)

白电领域佼佼者的海信，此前几年均维持了20%以下的利润下降，而2007年后海尔增速放缓，如何让企业拥有更大的底气，如何拥抱互联网，一度成为格力精神领袖张瑞敏最为着急的事。海尔与阿里的合作，海尔对接拥有电商系统优势的阿里，将制造基因与互联网基因进行了一次深度整合，顺带将自身配送模式营销出来，还拿到大笔资金账面。

阿里与海尔的合作，亦是在给自己修路。过去阿里的路只修到了城市的边缘，而与海尔合作后，将这条路修到国内三级、四级市场。此次合作打造电商打响进军三级、四级市场第一。

经历了朱董配、董周配、董黄配的海尔，随着明星企业家朱江洪的卸任，进入董明珠全面夺权时代，彻底浇熄管理层和大股东斗争苗头。2013年第一份格力电器年报对于董明珠而言具备重大含义。在朱董配时代，董明珠仍然为思路的参与者。上任一年来董明珠 朱江洪 知乎，董明珠延续朱江洪格力一贯简约，在格力细部调整，并完成了对晶弘的间接控股，代言晶弘。

董明珠对晶弘品牌扶持力度的加强，甚至要推出小家电大松品牌，让格力多元化日趋明朗。从董明珠的动作中，我们可以提到将来格力产品线各自品牌清晰的分工，在格力电器保持空调血脉的纯正，使用大松品牌替代格力小家电，通过新飞实现曲线冰箱生产。与此同时，格力暗中在销售渠道上进行了调整，抛弃与经销商组建销售公司，成立独立于格力由一个公司掌控的渠道模式，大力增设形象化消费者体验店，吸引国际品牌入驻，让渠道的分拆上市作为也许。格力给自己建立的目标是到2015年实现产值2000亿元，靠空调等强势产品博收益空间，格力已发挥得淋漓尽致，如要推动这一愿景，显然多元化借力成为必走之路。

虽然三大巨头转身路线各异，但我们发现了这么一个共性：互联网时代来了，制造企业应当拥抱互联网。然而过分地异域扩张，企业将会面临抽血之痛。

品牌竞争多元化

冰箱市场旧有局面生变

新老交替和暗中涌动的多样化，成为2013年家电品类新特性，而这一差异在冰箱领域尤为突出。在今年的品牌竞技中，昔日王者新飞光环没落，三洋自主品牌海尔不温不火缓慢布局，晶弘冰箱、奥马、扬子、航天等新生代品牌浮出水面，快速成长，而这一进一退或也许改变冰箱现有的“四老三新”格局。

晶弘和容声两家是冰箱新生代品牌代表，却有着不同的演进轨迹。晶弘获白电大佬格力经销商控股之后，目标直接冲击冰箱强势品牌，挑战美菱、海尔、海信、容声等。背靠大金主海尔，晶弘冰箱进驻格力电器渠道，董明珠强势代言，在央视砸下巨资。而根据格力的多样化道路，对晶弘的前期投入将会大幅进军，如何在多样化的同时不舍弃的优势，董明珠心中有数。

奥马公司并不算家电新兴企业，在代工领域，奥马可谓名门老将。不过，在过去一年的发展中，奥马在自主品牌的构筑加大幅度，有意另辟蹊径做美国冰箱的优衣库和一天连锁。不争五星级酒店反而做经济型、小型精品酒店，一向是奥马的战术，然而代工与自主品牌低价共存机制亦在纠纷中，让奥马成为家电业的独特典型，也伴随着怀疑。奥马有技术，但缺少品牌力，自主品牌的定位在于进军介于蓝领和白领之间年轻群体，看似可取，但能够支撑长期的少量资金投入作为一道门槛。

从美国冰箱行业来看，新品类未来有望跻身到强势品牌，甚至处于到第一军团，市场局面或将由四老三新成为五足鼎立。奥马和海信今后还将大幅并购。

今年4月份，结束了与美的租约的惠而浦正式回归合肥三洋怀抱，而此番回归，成为合肥三洋多品类发展战略的重要一步。时隔仅4个月，惠而浦以34亿元将合肥三洋51%的控股收编。入主合肥三洋是惠而浦重返美国行业的再度尝试。接手合肥三洋后，惠而浦在华将拥有四个品牌，势必会变成日本家电市场内的一支劲军，实力不可小觑。惠而浦的重回将促使我国白电行业的竞争，同时也会加快本土家电企业战略变革的步伐。

而三洋品牌也将有也许淡出日本行业。三洋产品现在利润居前，短期依然不能丢掉。帝度是合肥三洋自己的“孩子”，需及时扶持长大。目前合肥三洋面临的首要难题是，如何将海尔、帝度、惠而浦的产品和品牌定位处理好。

对于多品类路线的美的集团而言，美的、小天鹅品牌的共存共生，如何清晰定位推动多条腿走路作为业内企业共同的考量。

相关探讨报告《中国家电行业运营预测及演进定位研究报告（2013-2017）》

来自：13年末全球家电行业的困境

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