牲畜(2)

作为YouTube的信徒，艾有腾成为“偶像”的心情是可以理解的. 他们为什么不成为中国的YouTube，却走了另一条路？

第一个原因: 外部条件的差异；我们必须首先回顾YouTube的声誉历史. 最早的平台采取了“自下而上”的视频共享策略，将基层用户创建的各种原始视频称为“营养”，这与BBC和NBC等电视台不同，这些至关重要的个人视频带来了巨大的收益. 流量和对YouTube的关注.

在这种视频社区逻辑中，需要两个关键角色，UGC创建者和视频查看器. 没有前者，内容就会丢失；没有后者，内容将无法通过Google Preferred拆分模式的广告系统获得.

自千元智能手机兴起以来，中国仅迎来了视频创作的高峰. ICI在美国进行了一项调查. 2005年，有79％的美国成年人使用互联网，电子产品的普及率也很高. 除了互联网时代之前，美国人还有拍摄生活视频的习惯，这为YouTube的诞生奠定了良好的基础.

2005年，中国的互联网普及率不到10％，而2011年的普及率仅为38.3％（爱奇艺成立于2010年，腾讯视频成立于2011年）. 此外，IDC的数据显示，2005年中国的消费电子市场规模接近350亿美元，而且规模并不大.

大力发展UGC内容需要两个条件: 1.互联网普及率达到一定百分比； 2.价格低廉，射击器材平民化；回顾这一点，尽管优酷仅在YouTube成立一年后成立，但它仍然没有大力发展UGC的外部基础.

包括成立于2010年和2011年的爱奇艺和腾讯视频，当时互联网/移动互联网的普及率不高，普通人没有照相电子设备的普及. 购买视频并通过会员资格（强大的消费能力）和广告（一般消费能力）来赚钱具有其历史必然性.

斗音和快手的背景是什么？首先，千元智能机在移动互联网普及率方面取得了显着增长. 2016年，中国的互联网普及率为53.2％，并且在接下来的几年中迅速增长. 两个是，乾元智能手机的屏幕分辨率和像素越来越高，结合短视频平台特效技术的支持，为直播/短视频等UGC内容的兴起奠定了基础.

当爱尤滕意识到教资会的机会时，平台的语气已经形成，考虑再次转身不再是一件简单的事情.

第二个原因: 国内用户的视频内容创作能力不足；斗隐，快手等平台在全国各地都很流行，播放短片10s，30s，1min等. 中国人只看短片吗？显然没有，因为中国人具有制作视频的能力，所以大多数视频很难超过1分钟.

相比之下，在美国，电视和家用摄像机的普及很早就完成了，大多数人都有能力提早制作简单的视频，并且鬼影和动物视频最早在美国流行了.

1990年，美国ABC开设了一个名为“美国家庭搞笑视频”的程序. 大部分视频来自北美（例如加拿大和美国）. 普通人通常使用家用摄像机来发生意外事故. 录像，直到数千部智能手机普及后，中国才开始为所有人制作视频. 从质量上看，整体水平不高.

随着时间的推移，这种在全国范围内创建视频内容的能力差距将逐渐缩小. 此外，随着资本市场对视频行业的重视，这一赶超过程也将加速. 尽管快手和斗音通过短视频抢走了一波教资会的红利，但他们在尝试5分钟和10分钟的中长视频的策略上并没有给出一个很好的答案.

龚宇启动了即时应用程序. 我觉得时间到了. 考虑一下，也许这个出口还没有到.

第三个原因: 缺乏黄金所有者“爸爸”；在收购YouTube的初期，Google不知道如何实现UGC内容的商业货币化. 为了支持平台流量的快速增长，必须每天为此付出巨大的带宽成本.

2009年，一家美国媒体估计YouTube的年收入约为2.4亿美元，而Google在YouTube上的每日投资超过200万美元，即每年7.1亿美元. 这样，其每年的损失就高达4.7亿美元，相当于每天损失130万美元.

即使YouTube的年收入达到150亿美元，据推测它仍然无法盈利. 2020年初，Google才首次公布YouTube的年度收入结果，并且没有特别详细的数据. 预计至少目前的盈利能力可能不会很乐观.

尽管爱奇艺，优酷和腾讯等视频都非常愿意投资版权，但就其背后的金主“爸爸”的经济支持而言，他们也开始制作一些自制的内容. 而且Google对YouTube的支持程度显然不尽相同. 不仅如此，像斗音和快手这样的短片的后起之秀很快就探索了教资会的发展方向. 这三个视频平台在影视，戏剧，综艺节目等视频中已经走了很长一段路，很难在短时间内转身.

此外，谷歌拥有两个超级搜索和Android流量生态系统，再加上大胆的财务支持，只有YouTube拥有如此庞大的流量.

出于各种原因，即使他们已经调整了自己的未来策略，爱友腾的基准YouTube也会采用这种形式. 俗话说，“难归”，从PGC内容向下到UGC内容要容易得多，从UGC内容向上到PGC内容不远.

在豆豆和快手等平台上观看长片电影时，您会感到惊喜. 您可以在爱奇艺，优酷和腾讯视频上看到标准的红脸紫菜净舞，并且下意识地感觉到“风格”有点低.

平台累积的用户内容消费习惯不会在一夜之间改变. 尽管爱雨腾不能忘记成为中国YouTube的梦想，但实际环境不允许他们“改变路线”. 也许是今年年初的三大平台计划. 这仅仅是对“后继者”的防御. 毕竟，斗音已经开始尝试播放电影了.

更好的目标或Netflix，HBO

在这个时候，爱宇登更适合成为中国的Netflix或HBO. 与YouTube相比，Netflix的整体表现还不错.

根据Netflix截至3月31日的2020财年第一季度财务报告，Netflix的第一季度收入为57.68亿美元，比去年同期的45.21亿美元增长了27.6％；全球流媒体付费用户为182.86亿人，比去年同期的1.488亿人增长22.8％；净增加1,577万，高于去年同期的净增加960万；净利润为7.09亿美元，比去年同期的3.44亿美元增长106.1％，自由流为1.62亿美元，去年同期为负4.6亿美元.

6月9日，美国股市收盘后，Netflix的股价为每股419.49美元，总市值达到1845.7亿美元. 根据YouTube的上述估值，Netflix不错. 尽管优酷曾说它将在中国成为YouTube，爱奇艺曾说它将在中国成为迪士尼，但最终，艾尤滕将在中国成为Netflix.

Netflix于1997年成立，是一家电影租赁提供商. 最初，Netflix提供了大量DVD并免费提供. 如今，Netflix已成为美国流媒体巨头和全球最大的付费视频网站. 随着竞争的加剧和版权费用的居高不下，Netflix开始尝试自制的戏剧模型，例如Netflix在2013年推出的著名的“纸牌屋”，这是Netflix的第一部自制戏剧.

随后在平台上发布了诸如《海姆洛克·格罗夫》（Hemlock Grove）和《女子监狱》（Women's Prison）之类的剧集，保持超高品质已经成为一个了不起的话题. 说到HBO，许首先想到的是“不寻常的美国戏剧”“权力的游戏”.

如果您想成为YouTube，无疑将完全颠覆现有平台的内容. 对于爱尤滕来说，这不是一件容易的事，失败的风险太大. 此外，Netflix和HBO采取的自制戏剧路径也是一个很好的启发. PGC视频平台本身具有流量优势. 如果它能够继续制作高质量的自制戏剧内容，那么独家内容不仅可以以低成本吸引客户，而且还可以通过以后的版权运营找到新的盈利模式.

实际上，在押注YouTube模式的背后，艾尤滕在自制内容上的日趋成熟，但是与美国对影视剧的探索相比，国内对综合娱乐的关注是压倒性的. 芒果，浙江台湾的势头.

就高质量的自制戏剧内容而言，2019年，爱奇艺推出的《动物管理》，《你好，旧时光》和《破冰行动》受到热烈欢迎；腾讯视频推出了“永恒的龙剑”和“打架”罗大陆等诸多赞誉，当然，最近的“映玉年”也算是其中之一；优酷的“长安十二小时”已成为民族的“爆炸式”.

在过去的两年中，由于“ Creation 101”带来的热情，三大平台在偶像发展综艺节目中走得更远，成为三大平台自制内容的亮点.

今年，爱奇艺“ Youth Have You 2”抓住了播出的机会，随后播放了腾讯视频和“ Creation Camp 2020”，优酷男团开发了“青年的名字”节目，即将推出. 在第二季度组建了一个三足的偶像栽培综艺节目.

但是我不得不说，与电影和电视节目的长生命周期相比，综艺节目很容易流行，但是它们缺乏连续输出内容的能力.

爱雨腾整合内容和渠道以挖掘用户价值，因此应该是Netflix和HBO. 不用说，有太多想法的艾尤滕现在是YouTube和Netflix. 但就平台基调而言，学习Netflix是正确的方法. 毕竟，B站，斗隐和快手比以前更像前者. 放弃自己的优势是一种商业禁忌. 即使YouTube的庞大流量和强大的社区生态吸引眼球，但这也是适应自己的最佳方法.

我不得不说，在早期时代已经走了另一条路的艾尤滕可能永远不会成为YouTube. 但是，在视频这个大市场上，机会很多，专注于成为Netflix也是一个不错的选择.

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