曾经有4亿用户（与腾讯可比），迅雷现在在哪里？

温|快速剑III

编辑|木木

很少有人认识邹胜龙，但是肯定有很多认识雷霆的人.

十年前，迅雷超越了Internet Express，成为中国最大的下载工具，它几乎是所有计算机安装中必不可少的软件. 十年后，这个名字再次被提及，但是它给人以熟悉和陌生的感觉.

十多年来，邹胜龙一直保持低调. 在这样一个关注眼球经济和自我炒作的时代，他没有微博，没有博客，也很少聊天. 但是，从专注于将服务下载到CDN，出售迅雷以及观看和制作短视频，迅雷的发展使人们越来越困惑.

Thunderbolt没有宏伟的故事，没有跌宕起伏，它还活着，而且似乎逐渐隐藏在人们的视野中.

快速启动，快速修复

20世纪初期，中国掀起了第一波互联网浪潮.

当时，邹胜龙仍然在硅谷过着他渴望的生活. 当发现回国不到一年的朋友李彦宏使百度成为国内搜索第一名时，邹胜龙大吃一惊，开始认真考虑回国创业.

2002年，邹胜龙回到深圳，带走了从百度辞职的弟弟程浩，制造了雷电的“三代人”原型. 这意味着张朝阳是第一代海归企业家，李彦宏是第二代，他应该是第三代.

▲邹胜龙和程浩

最初，邹胜龙想建立一个分布式存款系统来满足大容量邮箱的需求，但是当时普通邮箱的容量并不大，而且分布式存款系统的市场还不够成熟. 因此，他把目光投向了下载.

2003年8月，“三代”开发的第一款下载软件诞生了，但是运行速度非常慢. 邹胜龙一口气将公司更名为“迅雷”，这意味着下载速度可以达到迅雷的速度，其主要功能只有一个字速.

在当时的下载市场中，Internet Express占据了80％的份额. 在这个看似无敌的领域，邹胜龙致力于速度. “时间不允许我们做所有的工作，然后推产品. 到极限，然后启动更新的版本来修复它. ”

▲Internet Express

短短两年半后，迅雷从1.0升级到5.0. 截止到2006年8月，迅雷覆盖的用户数量已超过1.1亿，装机容量达到8000万套，市场份额超过50％，成为仅次于QQ的中国最大的客户端软件.

这种“快速引入和快速纠正”模型已经成为互联网时代的规则.

让用户积极付费

使用一款软件来吸引大量用户，然后为用户提供增值服务以获得长尾效应，这是腾讯成功的秘诀，也是邹邹的方向圣龙决心去.

当迅雷初具规模时，邹胜龙逐渐从纯粹的技术企业家转变为工业经营者，以观察公司的发展并开始考虑商业模式.

在无数讨论中，邹胜龙得出的结论是，数字分发必将成为包括软件，视频，音乐和文学在内的未来Internet的重要方向.

经过反复审查，邹胜龙将视频定位为Thunder的庞大下的垂直应用产品，因此Thunder诞生了. 他说: “我们之所以能够制作视频，是因为我们拥有技术的积累. 流媒体也是一种下载. 它从一个角度看了另一点. 播放时只需要按顺序放置即可. 这是开始指向我们制作视频. ”

基于积累的海量用户，迅雷半年后凭借清晰的画面和完整的主要内容迅速实现了2.2亿用户的覆盖率.

▲迅雷的外观

在看雷霆时，邹胜龙也在努力付款. 在庞大的用户基础上，我们将逐步改善用户体验. 当视频网站大量购买版权时腾讯看看 迅雷下载，Thunder将其大部分资金用于技术升级. 当其他视频站点濒临崩溃时，Thunder就会发现它通过用户付款和广告模式而盈利. 邹胜龙曾经对媒体说: “用户支付订单并不难，这是为用户提供其他人无法提供的服务的关键. ”

到2010年，迅雷的付费会员已达到400万，净利润为5900万元.

之后，Xunlei进行了查看，并添加了两个附加内容，即按需云服务和会员服务，这些内容直接向用户收费. 两个月后，云点播和会员服务的收入超过了迅雷的广告和游戏业务.

邹胜龙的信心大大增强，他开始准备在美国公开上市.

隐患，错失良机

凭借强大的技术支持，迅雷在下载领域几乎是无与伦比的. 它的前竞争对手VeryCD，Express和QQ Cyclone已陆续关闭. 实际上，这些下载工具“失败”的最大原因就是版权. 当下载工具成为一项业务时，盗版行为掩盖了其业务发展的大理石顶峰.

霹雳舞无法逃脱最初的海盗罪.

在早期腾讯看看 迅雷下载，Thunder为用户提供了盗版和资源，以积累用户. 他们在互联网的原始森林中蓬勃发展. 2011年，它们占中国软件下载市场的78.7％. 广告和订户收入支持迅雷业绩的两个重要支柱. 但是在很大程度上，迅雷还培养了国内互联网用户下载盗版和资源的习惯. 在2011年首次提交IPO时，迅雷就因为这个问题回家了.

为了成功进入美国上市，雷声公司对其具有潜在版权风险的产品进行了一轮清洁. 基于“相关政策和其他原因”，它清理了许多受欢迎的美国戏剧. 随后与美国电影协会签署了“内容保护协议”，以限制非法下载美国戏剧和电影；此外，发起并承担了《 CC2014中国互联网著作权保护行动计划》，并结合爱奇艺，优酷等视频网站，共同打击盗版，得到了政府的认可.

同时，为了留住失去的用户，迅雷必须在内容购买方面投入更多. 根据其2014年财务报告，“ Thunderbolt Look”在第四季度的内容成本为810万美元，导致整个Thunder在第四季度损失470万美元.

面对越来越大的利润压力，迅雷逐渐成为“鸡肋”产品.

当Thunder仍专注于改进下载技术时，视频业务的核心竞争力已变成媒体，内容和销售，这与Thunder的技术基因大不相同.

在国内视频网站的竞争中，迅雷既没有储备，也没有融资能力，也没有与上游内容产业合作的资源. 尽管仍然有一定的市场，但它已经脱离了第一阵营，其市场份额很低，并逐渐成为品牌. 它被竞争对手所疏远，而被用户放弃.

2015年4月，邹胜龙以1.3亿元出售了迅雷在迅雷国际传媒中的100％股权.

此外，迅雷的发展并不令人满意，曾经考虑出售终端游戏业务，“帮助管理层专注于关键业务方面”.

一方面，雷电对雷电造成了严重的创伤；另一方面，雷霆在战略不确定时也错失了良机.

迅雷联合创始人程浩曾在一次公开演讲中表示，移动应用商店是迅雷错过的最大机会，也是最遗憾的机会. 当Pea Pod和91助手首次出现时，Xunlei也建立了一个应用程序商店，但只是出于尝试的想法，既不投资优势资源也不从整个公司的角度给予充分关注，该项目逐渐陷入困境

迅雷清楚地看待这个市场后，尽管它为重新启动应用程序商店投入了大量资金，但该市场已经变成了红海，360移动助手已经非常强大，百度和腾讯也开始关注投资. 经过半年的尝试，雷霆终于再次放弃了.

Thunderbolt一直比技术创新要好，但是商业模式创新同样重要，一旦失去机会之窗，就没有更多了.

雷声越来越难以理解

一直以来，迅雷一直依靠加速下载技术来吸引用户购买会员资格和其他相关订阅服务. 但是，这种方法太简单了，似乎无法应对不断变化的Internet发展趋势. 出售Thunder并看了它之后，Thunder开始尝试转型.

2015年6月，迅雷转移到CDN（一种用于加快网站访问速度的缓存加速技术）领域，并启动了“水晶计划”.

Crystal计划是指Thunder依靠技术特征，使用用户的空闲带宽资源和未使用的存储资源，再加上租借和租用的原始网络，并将收集的带宽用于自用或销售和商业用途. 收入分为给用户的返还.

Crystal项目的本质是通过流量资源货币化. 用户不仅可以通过路由器上传带宽和存储来获取晶体，还可以通过PC和快速磁盘来获取晶体. 通过交易，水晶可以变成.

“ Thunderbolt”真正将这项服务转变为实际产品，用户无需在计算机上打开Thunderbolt即可完成下载和上传.

▲迅雷赚钱

但是，成功需要一些背景条件. 例如，视频网站的宽带成本足够高，因此用户贡献的宽带资源的利益可以产生足够的推动力. 另外，操作员是否限制此功能也将影响Crystal Project的成功.

水晶计划使大多数人感到困惑. 所谓的交通资源货币化似乎是一个骗局.

此外，尽管出售了Thunder来观看，但是Thunder再次开始播放短片.

在迅雷2017年第一季度收益电话会议中，邹胜龙谈到了迅雷在短视频领域的布局. 迅雷的移动主页已经被各种短片占据，迅雷还启动了直播服务. . 相反，下载服务非常深入. 如果找不到，将很难找到. 同时，迅雷还推出了独立的短视频社区应用程序.

▲手机迅雷短视频页面

邹胜龙还透露了一个事实，令整个行业感到惊讶: 迅雷的短视频目前平均每天播放2亿次.

尽管取得了出色的成绩，但当我们在小型视频领域对玩家进行计数时，我们并没有注意到它的存在. 此外，雷声仍然面临的现实是，短视频行业的竞争已经进入下半年. 雷霆进入游戏是否为时已晚？

更令人难以理解的是，迅雷还在加强诸如机器学习之类的人工智能技术的应用.

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