邹胜龙: 迅雷已经找到了路，盛大游戏曾经提议收购

迅雷首席执行官邹胜龙

记者张欢从深圳派来房英中

温家宝8月底访问了迅雷. 该公司首席执行官邹胜龙表示，中国是下载领域的领导者迅雷被腾讯收购，而迅雷则是下载行业的领导者，并授予温家宝“ 001”会员. 邹胜龙给了温家宝一张会员卡.

温家宝在8月底视察迅雷时，作为公司首席执行官的邹胜龙报告说，中国是下载领域的领导者，而迅雷则领导了下载行业，并向温家宝授予了会员资格. “ 001”.

如果国务院总理温家宝想在互联网上下载一些资源，他肯定会比普通网民快得多，这不是因为他是政治局常委，而是因为他的雷霆VIP资格.

在当今的中国互联网上，下载在某种意义上相当于迅雷（占市场份额的80％），就像百度用于搜索，阿里巴巴用于电子商务一样.

Thunderbolt的海报上写着一个100亿的数字，这是该公司计划在未来5年内达到的市场规模. 邹胜龙说: “这五年的市场是基于复合增长率分析，并且是基于上市前百度与腾讯之间的数据比较得出的. ”

对于一家希望今年产生数亿美元收入的公司来说，这是幻想还是梦想？

邹胜龙说他已经找到了路.

技术的力量

邹胜龙回答我的问题时低下头，摆弄笔记本电脑.

突然安静下来，我停止问问题，看着对面的那个人: 白衬衫和深色裤子，黑色皮鞋，办公室里悬挂的西装，CEO风扇.

但是，没有领带，衬衫的袖子被卷到肘部，裤子没有接缝，皮鞋没有光泽，后面的玻璃板上充满了各种图标和指示器. 圆润的脸庞有柔和的线条和愉悦的感觉. 除了他头上的白发，他和房间外面的程序员没什么不同.

“我们的信息确实需要改进. ”他把笔记本电脑转了转，似乎没有注意到前一刻的安静. 他指着屏幕说: “实际上，Thunder 7不再具有弹出广告. 我们的信息部分还为与Phoenix的合作打开了平台. ”

几分钟前，我以用户身份向他抱怨了Thunder弹出窗口的内容. 他立即在计算机上打开Thunder弹出窗口，并对此进行了思考.

似乎具有工程师背景的企业家将有这样的反弹. 当其他人提到他们的产品问题时，他们的反应是直接而激烈的: 在高速公路上，丁磊将停车，只是为了向网易展示3G网络. 雷军，无论手中是否拥有手机，都直接升级UCWEB；周鸿yi（微博）将立即致电产品经理，以解决记者的疑问...

邹胜龙像他们一样，是一位从代码行开始的企业家. “在中国的互联网公司中，广东的产品更好，例如腾讯，网易和我们. 北京的公司善于引导媒体的发展方向，例如新浪和优酷. 江苏，浙江和上海的公司喜欢采用互联网. 服务路线，例如盛大的阿里，盛大. “这是他的总结. 以前，对邮箱技术充满信心的丁磊也说了类似的话.

2002年，邹胜龙从美国回到深圳，与杜克大学（Duke University）成浩（Cheng Hao）开展业务.

邹胜龙和程浩心怀坚强，并把公司命名为“三代人”，这意味着作为海归企业家，张朝阳是第一代，李艳红是第二代. 当我们今年回来时，应该是第三代Right.

技术的另一层是第三代分布式计算技术: Internet上的所有计算机都通过算法进行编号，以实现计算机之间的定向寻址，提高寻址速度，然后提高分布式计算的效率. 这是邹胜龙和成浩的.

他们的最初方向是建立分布式电子邮件系统. 看来这是一笔大生意. 邮箱是互联网上所有人都无法摆脱的应用程序. 当时，许多中国的互联网公司都在使用大容量邮箱. 吸引用户的武器. 他们的技术听起来相当先进并具有支持性: 使用Internet的分布式空间存储邮件，结果是整个Internet最终可能成为您的服务器.

中国的现实给他们上了一课: 邮箱在中国通常是免费的业务，而互联网公司似乎对此并不感兴趣. Zou知道现在该进行转型了.

邹胜龙以为洗完澡后就可以下载了，因为这个系统的原理可以应用下载. 为此，他们开始下载，他们在深圳国际先锋园里腾出了一个房间，白天带了一些程序员编写程序，晚上睡在了防潮垫上.

他们的产品名为Thunder，这是汉语成语“ Thunder不能遮住耳朵”，主要功能是“ fast”一词.

现在回想起来，邹胜龙说，当时的确有点无知. 当时，下载市场已经有一个占据了80％市场份额的软件-Internet Express.

“如果您改用今天，让我进入其他人占80％的市场，我不敢说什么. ”但是邹胜龙做到了，他用来挑战的工具是“借助多媒体索引技术下载”（P2SP）技术. Zou于1999年申请了P2SP的专利保护，并于2003年成功注册为全球专利.

这项技术简单地说: 当用户使用Thunder进行下载时，他们可以从其他服务器或PC找到匹配的资源，然后同时进行下载，这超出了当时Internet Express和网络蚂蚁的单服务器下载模式.

从硅谷回来的邹胜龙了解互联网公司运作的基本法则. 2003年底，在深圳举行的第五届高科技博览会上，IDG VC的合伙投资者杨飞决定投资他的第一笔风险投资.

Thunder是客户端软件. 杨飞请来客户的周鸿yi看看. 当时在3721取得成功的周，看到了雷霆和邹的团队，成为了他们的天使投资人.

人力

“坦白说，迅雷的早期技术并不是特别先进. 他们的想法不错，但是技术还不如现在成熟. ”

周鸿yi也是迅雷的投资者. 他投资了迅雷团队和邹的领导.

周迅之前，周对下载市场很乐观，他专门寻找互联网蚂蚁洪一荣和互联网快递侯延堂，但是他发现了许多中国个人软件制造商的普遍问题-

“许多中国软件程序员很难沟通. 几个用户之后，他们觉得自己很牛逼，他们觉得自己的经验是普遍的，他们想要赚钱. 他们不听. 有什么建议.....如果这家公司只是缺乏资金，那真是太了不起了，因为这个世界上有很多钱. 我不投票给你，因为我的钱更加令人惊奇，但是我比你有更多的经验，我很乐意与您交流. 数百万用户就是数亿用户，并且已经建立了一套业务模型. “

邹胜龙愿意听周鸿yi的na. 他将周与一个哥哥相提并论. 周在评论邹时说: “邹胜龙毕竟是海归，他在美国有工作经验. 他以正式的方式说话和做事，而不是在平房或旷野的道路上做事. 最重要的是，他非常开放，愿意承认他的缺点. ”

在这种情况下，Internet Express似乎无敌，并被Thunder的“快速”杀死. 尽管存在很多问题，但下载速度的优势和产品的口碑效应使Thunder的市场份额迅速上升.

邹胜龙的解释是，我们比较了下一个和Internet Express之间的区别，并列出了需要做的200件事，但是时间不允许我们将所有这些都做完然后推产品. ，然后推出更新的版本以对其进行修复. Thunder仅用了两年半的时间从1.0升级到5.0. 在2006年，Thunder 5发布了14个改进版本，平均每个改进版本需要25天.

这种“快速引入和快速纠正”模式已经成为当今互联网时代的准则，邹武不小心碰巧遇到了这种方法. 邹胜龙和程浩发现迅雷被腾讯收购，只要发布新版本，他们总能有效地增加用户数量.

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