王兴，马云追杀过，马化腾紧张过，他如果失败了，也是被自己的野

三个女人一台戏，

三个男人戏一台。

中年男人间的斗争，

比女人们玩得更油腻！

拯救大兵美团

性格决定命运！从手足兄弟到反目成仇，阿里和美团只用了不到5年时间。

2011年，互联网团购的黄金时代呼之欲出，连本来只想隔岸观火的BAT最后都赤膊上阵了。

腾讯联合团购网站鼻祖Groupon打造了高朋网，火中取栗的态度很决绝；百度豪取人人网的糯米网，一副谁不让我分一杯羹就格杀勿论的样子；当时还不太阔绰的阿里巴巴退而求其次，选择了支持第二军团的美团。

当时在团购市场风头正劲的是现在已寂寂无闻的拉手网和窝窝团。

葛优担任拉手网形象代言人

但战事的发展急转直下：2011年下半年，资本寒冬骤然来临，之前一直踌躇满志地冲刺IPO的拉手、窝窝、团宝纷纷铩羽而归。

当时的投资人有两种心态，一个是贪婪，一个是恐惧。拉手上市失败后，恐惧最终压倒了贪婪，大批投资者开始撤场。美团阿里开撕马云招安王兴失败

2011年7月，美团网获得阿里巴巴领投，红杉资本、华登国际、北极光跟投的5000万美元第二轮融资。2014年5月消息称美团获得3亿美元c轮融资，领投机构为泛资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团c轮融资的估值在30亿美元左右，一举与百度外卖、饿了吗成为外买业的三大巨头。美团曾经历惨烈的“百团大战”，2011 年7月，获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的b轮融资。

在此过程中，阿里是有起到“拯救大兵美团”的作用的。

2011年底，阿里系的干嘉伟出任美团COO，在干嘉伟的努力下，美团的线下短板居然神奇地愈合了。

于是在2012年，本来并不被人看好的美团实现了变道超车。

美团和大众点评合作之后，大家发现这个市场最后剩下的一边是百度的糯米，另一边是拥有阿里和腾讯支持大众点评和美团，o2o市场最后还是归了bat。o2o市场非常大，大众点评和美团互相争斗的这些年，可以看到其实是腾讯和阿里在争斗，腾讯入股大众点评，阿里持股美团网。在美团和大众点评未合并之前，其背后分别是阿里和腾讯，直到美团和大众点评合并，阿里退出新美大。

但是王兴不同意，他主动挑起了对阿里的斗争！

眼睁睁地看着你，却无能为力！

作为美团和阿里的创始人，王兴和马云都是个性很强的人。

”他的野心是，自己成为巨头，打破bat三分互联网圈的格局。在团购行业，不同于美团王兴、大众点评张涛等这些互联网土著，窝窝团（窝窝商城） 的“窝头”徐茂栋，则是从传统商业抄道互联网，是行业中有多次成功跨界创业、经历曲折，因鲜明个性常备受质疑的一个另类。另外一个就是宣亚是一家刚刚在国内上市的公关公司，而非传统意义上bat这样的互联网巨头，并且宣亚在去年和映客进行合作，前者成为后者的供应商，也就是甲方乙方的关系，这让这次的收购案更多了一丝戏剧化的效果。

请注意措辞，是BAT之外的互联网第四极，而不是TMD中的一员——也许他认为其他两家还没有资格和美团分享荣耀？

阿里投资时有一个特点：对投资对象进行业务上的干预甚至直接让创始人出局。美团阿里开撕马云招安王兴失败

对此，王兴从内心是拒绝的：你借钱给我了，就要我，这不就是裸贷吗？

实力上来后，心高气傲的王兴脖子一拧：我得想办法摆脱阿里的控制。

美团接下来的做法大大超出阿里的想象。

其一，引入腾讯制衡阿里。

我觉得大多数时候，队首出队和队尾入队是没有多少冲突的，因为可以认为大多数时候队首和队尾之间是有其他节点来分隔的，但是实际尝试的时候发国来说这是好不容易才达成的外交成果，他们不会主动打破。正是王兴的一句“垃圾”把程维骂醒了，根据王兴的建议，程维做了相应的调整，并立志“产品一定要做到70分以上”，同时程维也一直铭记着那句刺痛他心头的话，不断锐意进取，后来滴滴吞下快的，完成高额融资，估值甚至超过了美团，以及后来的美团点评。

2015年10月，美团和大众点评合并时，和阿里已有裂痕的王兴趁机将腾讯拉了进来，腾讯在新公司的股权占比超过阿里，阿里和美团的矛盾彻底爆发。

其二，去阿里化。

2015 年 6 月，阿里宣布复活口碑网，已经有了弃美团另起炉灶之意；美团也开始推广美团钱包，将支付业务和支付宝脱离。

王兴还直接拿干嘉伟开刀：弄了个互联网+大学，让干嘉伟出任首任校长，感觉被架空的干嘉伟最后只能出走美团。

经过这一系统操作，阿里不但没能染指美团，王兴还牢牢控制住了美团，还让一向强势的阿里只能眼睁睁地看着他，却无能为力。

阿里和美团斗？只是佯攻！

阿里和美团走向决裂，肯定一个巴掌拍不响。

比如说，王兴的性格就是这样：不怕树敌，更不怕得罪人。

对于B轮领投了自己的阿里，王兴的看法是：“阿里当时还是一个比较小的股东”。

而阿里应该反思的是：为什么自己投资了别人后，还这么招人恨？

不管怎么样，美团和阿里的梁子算是结下来了。

很认为，美团和阿里斗，显然是一场不对等的战争，但是王兴不这样看。

比如说，阿里全资收购了饿了么后，王兴的反应是：

阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。

所以阿里在未来的很长时间内将继续采取扩张战略，从b2b到b2c业务，到大数据、到金融、物流，再到文娱、健康产业等，任何领域中有价值的公司都将成为阿里投资的目标，从而建立阿里的全版图影响力。早期王兴并不太反感阿里，但是由于阿里野心太大，想要满口吃掉美团，对于这点，王兴是“一场强烈的独立人格”的人，肯定不愿意接受。阿里两年前可能确实认为滴滴打车是一个失败的案例，现在未必如此认为，王兴不会不知道吧。

更值得玩味的是阿里的做法。

从表面看，阿里对美团有些“恨之入骨”，一些对美团的决策甚至超出了理性的投资范畴，比如说，近百亿美元全资收购饿了么，明显是一笔赔本的买卖。

但是，阿里对美团的种种“追杀”，有可能只是佯攻！

阿里之意不在美团，而是蚂蚁金服！

马云曾经说过：“服务是全世界最贵的产 品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务”，看上去简单可是能做到的只有阿里巴巴，不然就不会有今天市值3000亿美金的商业帝国，为了更好的服务于用户，马云在次打造了蚂蚁金服，如今蚂蚁金服估值达到了1000亿美金，上市走进资本市场更高。6月12日消息,由中国首富马云创建的阿里巴巴目前市值或将超过2000亿,但在他手下还藏有另一张王牌：蚂蚁金服。上半年市场很多不的声音，认为阿里巴巴应定位在了1200亿甚至是1000亿美金市值以下，当时格隆的明确意见是：如果市场那些很扯的噪音真的让阿里巴巴定位在1200亿美金以下甚至1000亿以下，格隆的意见是：拥抱马云吧。

但是对美团而言，这样的消耗战还能玩到什么时候？

马化腾控制得住王兴？

在中国，敢于公开怼马云的男人，一个是刘强东，一个就是王兴。

但是和刘强东相比，王兴的野心更加外露。

近年来，美团一连拿下了多家牌照，从某种程度上说，已经动了腾讯的奶酪：

2016年9月，美团正式获得第三方支付牌照。

2016年11月，美团旗下公司拿到小额贷款牌照。

2016年12月，美团取得民营银行牌照。

2018年2月，美团拿下保险牌照。

腾讯从开放初始的大量开发者还是持警惕和保留的态度，所以从现在来说腾讯的开放还是有限的，所以腾讯还有很多难题待解决。之所以又被称为“腾讯局”，是因为饭局上多位大佬的公司由腾讯参投：腾讯是京东、58同城第一大股东，腾讯领投美团点评33亿美元的融资、领投快手3.5亿美元的融资、领投知乎c轮5500万美元融资，腾讯投资了摩拜c轮、d轮、e轮的融资，还投资了滴滴出行。之所以又被称为“腾讯局”，是因为饭局上多位大佬的公司由腾讯参投：腾讯是京东、58同城第一大股东，腾讯领投美团点评33亿美元的融资、领投快手3.5亿美元的融资、领投知乎c轮5500万美元融资，腾讯投资了摩拜c轮、d轮、e轮的融资，还投资了滴滴出行。

领投前传出对美团不利的风声，也可能是一种警告：你有“卖艺不卖身”的想法是好的，但是资本市场从来没有免费的午餐，而且在根基未稳之前，想搅乱腾讯、阿里的局，也得担心被自己的野心拖跨！

所以，对马云、马化腾、王兴这三个男人而言，他们之间既是相互斗争，也是相互利用，更是相互试探。

是的，中年男人间的斗争，比女人们玩得更油腻！

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