美团ceo 王兴 中国互联网巨头决战to B：BAT，终于将战火烧到明面上(2)

相较于国外市场的激烈竞争，国内市场也毫不逊色，短短两个月，中国的互联网巨头也扎推办起了云计算大会，6月底阿里云栖大会和7月初腾讯云+未来峰会余音未了，百度云计算战略发布会又隆重登场，创始人纷纷为其发布会站台，尽显高调。

业务系统式组织架构图

《彭博商业周刊》指出，To B包括三种主流模式：IaaS（Infrastructure as a Service，基础设施即服务）、PaaS（Platform as a Service，平台即服务）和SaaS（Software as a Service，软件即服务）。

在to B时代，ABC战略（A即人工智能、B即大数据、C即云计算）被誉为驱动未来的三驾马车。从技术层面看，大数据与云计算犹如一枚的正反面一般密不可分。我们如今所说的“云”就是大数据与云计算的结合体。

2010年的深圳IT峰会上，当马云大力推崇云计算之时，马化腾的回答是“为时尚早”，李彦宏则将其斥为“老酒换新瓶”。就这样，眼光独到的阿里最早入局云服务，如今已然成为国内公共云市场的领头羊。

一向崇尚科技的百度早早押宝了AI，“决胜AI时代”被逐渐掉队的百度视作打翻身仗的秘密武器。

2013年前后，腾讯正式入局云服务。凭借着游戏、社交娱乐和视频等业务的深厚积累，腾讯云快速崛起，市场份额仅次于阿里。

不过，沉湎于游戏和社交业务的腾讯在To B战场上最大的问题在于没有“杀手锏”。“云”端不及阿里，AI难敌百度。腾讯的当务之急是探索一条流量转化通道，将自己在移动互联网时代的优势迁移至to B时代。这条艰难的探索之路成为腾讯能否弯道超车的关键。

BAT涌向产业互联网赛道，是整个中国互联网的深刻变迁。

中国互联网的第一个10年是PC端的10年，互联网完成了从无到有的质变。门户网站、硬件制造商和PC端游戏是这个时代的宠儿。汪延、王志东、张朝阳、丁磊、马化腾、陈天桥……这些如今或熟悉或陌生的名字都是那时人们心中的偶像与巨人。

第二个10年是“C端为王”的10年。移动互联网时代，O2O模式是“当红花旦”，流量与消费红利造就了一个又一个互联网奇迹，BAT无非是“站在风口上的猪”。这也解释了C端相对较弱的百度为何显现疲态，在BAT中逐渐掉队。

如今，移动互联网时代的流量红利触顶，to B这片新蓝海成为必争之地。

中国B端市场潜力巨大。以美国为例，微软、甲骨文等伟大的B端企业俯仰即是。它们是真正的宠儿，被视作科技行业的印钞机，占据了美国科技股一半以上的估值。

数据显示，中国工商登记的企业数量接近3000万家，整体数量上超过美国，且仍在持续增加。可是，曾几度刮起SaaS创业潮的中国市场，却连一家像样的B端企业都没有。

新的战场上，BAT各显神通，那些或显或隐的野心家们也在伺机而动。

02

百变阿里

马云一直被认为是最热衷于组织架构变革的企业家。阿里在其手中呈现出百变之姿。

对于阿里人而言，唯一不变的就是不断改变。正如张勇在2017年年初的公开信中所言，“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。

阿里最近的几次重大组织结构调整仍历历在目：2015年底，阿里形成“大中台，小前台”的组织和业务体制；2016年底，张勇将天猫与聚划算整合，推出“三纵两横”架构；2017年初，阿里宣布全面拥抱“五新”，即新零售、新金融、新制造、新技术和新能源战略。

2018年11月26日，阿里再次宣布组织结构全面升级。其中最引人注目的是，阿里将阿里云事业部升级为阿里云智能事业部，在云服务领域持续发力。

在阿里(a)、腾讯(t)彼此紧咬不放、齐头猛冲成中国市值最高的2家公司的当下（两家皆为2700亿美元左右），曾经风光一时的“b”已经悄然掉队，总市值不足600亿美元。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxinshuyu/article-90768-2.html