美团ceo 王兴 中国互联网巨头决战to B：BAT，终于将战火烧到明面上

中国互联网巨头决战to B：BAT，终于将战火烧到明面上">

移动互联网的流量红利，正触及天花板。眼下，随着BAT相继调整组织架构和战略方向，中国互联网巨头战车已挺进to B新赛道。 硝烟四起，“下一个时代，一切皆重来”会成真吗？BAT之外，下一个巨头在哪里？

文 杨凯

在to B领域暗斗许久的BAT，终于将战火烧到明面上。

在本文的分析中，无论是阿里式的野蛮扩张，还是百度式的温和变革，抑或是腾讯的“产品为王”策略，都不妨碍三大巨头殊途同归：以资本运作为主线，以获得为目标，最终建立起称霸一方的o2o商业闭环。

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未来在模式探索和零售资源积累的这两条路上，阿里以打赌、打桩、打猎等意想不到的方式持续深耕下去，带来的必将是整个行业的深远变革。

2、 拼多多是腾讯的一杆，腾讯用拼多多向阿里证明，不是只有阿里可以玩电商，腾讯的量也能玩电商，可以有自己更好玩的变现的平台。

随着移动互联网时代的流量红利触顶，to B这片新蓝海成为兵家必争之地。近3000万家企业的巨大红利令新旧玩家趋之若鹜。

更为可悲的是，为了防御360的“癌性浸润”，从底层控制到应用层几大巨头均涉足其中，这样带来的直接后果就是，未来中国互联网将变成一个腾讯、百度、阿里、360“四国顶立”的擎天柱式体系。

她——杨曼，一个受过高等教育、除了怕鬼这个弱点之外尊重一切科学、尊重满天神佛的新时代女性，在某个补眠的周末，穿越了。

在互联网时代，比如阿里、腾讯，能够发展这么迅速，也是得益于有这么一个非常好的交流平台，企业之间有很好的交流平台，有关的专家学者、政府能够参与到其中，把一些先进的研究的成果，能够应用到整个的互联网发展过程中。

而腾讯，相信各位小伙戏厂商，无论是产品数量还是吸金能力都可以算得上是国内头牌，当然有人也会问它的代理能力强不强，拜托，人家强不强你心里还没点数吗。

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BAT的新赛道

20周年之际，腾讯吹响了to B 战场的号角。

9月30日，腾讯启动组织架构大调整，将七大事业群压减至六个，新成立云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。引人瞩目的是， 腾讯将原本隶属于SNG的腾讯云业务单独组建为一个事业群，并将B端业务整体打包——在组织架构调整上，腾讯明显向“B”端倾斜，云成为重心所在。

业务系统式组织架构图

在爱奇艺、腾讯视频强势出击的大背景下，没有合一集团，阿里在视频领域竞争将处于下风，导致阿里大文娱战略推进放缓，但不至于造成核心竞争力的衰退，固守现有领先优势问题不大。

但问题是，流量来自腾讯，赚钱的却是阿里，简单来说，们的存在，让原本属于腾讯的流量，为阿里变现提供了最好的桥梁，也即，用腾讯的资源给阿里赚钱，所以腾讯要“封杀”，阿里要为保驾护航。

基本上，凡是坚持中国独立自主自强，凡是为中国复兴立下汗马功劳的英雄人物和模范人物的介绍，基本上都是充满了质疑、否定、怀疑、甚至是丑化。

凡是坚持中国独立自主自强，凡是为中国复兴立下汗马功劳的英雄人物和模范人物的介绍，基本上都是充满了质疑、否定、怀疑、甚至是丑化。

在这 50 家公司中，有来自中国的阿里、百度、网易、腾讯、搜狐等公司。

恐怕谁也说不清楚，毕竟阿里、百度、搜狐、腾讯和网易，每家的企业文化都迥然不同。

而人工智能的爆发进一步催化了云市场的成熟，正在进行的云栖大会、不久前的百度云智峰会以及腾讯云+未来峰会均把ai作为重头戏，云+ai的时代已经来临。

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