4s a1387是什么版本 itunes选择固件升级|经典升级,情义传承!大话一个经典多种选择(4)

这个网络如何理解？ 首先，每个产业间的连接刻划两种产品间的在生产过程中的联系，的产品是内侧产品的原材料，当然内侧产品也可以给提供服务。 第二，连线的颜色对应两种产品的相似度。何为相似度？这个概念用来刻划生产它们时候需要的生产要素的相似性（如劳动，技术，资本...）。 例如梨和苹果的相似度就很高，如果一个地方适合生产梨，那么它也往往适合生产苹果。因为生产梨和生产苹果的要素是差不多的，同样的气候和土壤，都需要大量劳动力投入。同类型的产业被画成一种颜色。节点的大小代表年交易量。如下图所示。如果重新回去看产业森林的地图，你立刻明白， 森林的边缘树木稀疏而中心树木繁密（树木的间距即产品的相似度，相似度小则间距大，注意树木的间距是颜色表明的！）边缘的树木果实稀少（小圆，贸易量小）而中心的树木硕果累累（大圆，贸易量大）, 除了石油产业外（靠原材料发财的也就是中东了）。

这里讲述了一个怎样的故事呢？一个国家的发展，被称作从森林的某个位置向其他位置跃迁的过程。一个国家被比喻成产业森林里跨越的猴子，它从一棵树，跳向另一颗树(产业升级) 。 当然猴子的目标都是朝着果实丰美的中心去的。而这篇文章的新颖之处在于，以往的文章往往重视研究猴子，如果一个猴子长期无法达到中心，那是猴子的问题。一个预先的假设是猴子只要跳的足够好，总能从一棵树跳到另一棵树并达到森林的中心。 而这篇文章则从另一个角度，森林的结构来阐述为什么有的猴子能够达到森林的中心而其他猴子就不行，并且提到其实森林的结构是很重要的制约因素。前面提到森林的边缘树木稀疏（产品的相似度小），而中心的树木密集（产品相似度大），而猴子的跳跃能力是有限的， 所以我们知道， 猴子从森林树木过少而且树木间距过大，猴子就没法跳到下一棵树上。森林中心的猴子可以很轻松的在树木之间跃迁摘取丰美的果实，而边缘的猴子就没有什么选择。 这里面的意思也是显然的，一个生产农产品，原材料为主的穷国（石油类除外）很难进入到发达工业国行列，因为生产要素差的太远，产业升级很困难。复杂工业产品往往也高度化，如果不在相关类似领域积累经验，很难跳进去。

而如果你已经具备电视，电话的生产能力，那么转型电脑也是不难的。下面三张图显示了非洲，欧美日和亚太各自探索的森林区域。由图可见森林中心依然由欧美日把持，亚太猴进步不小仍需努力。另外一个发人深省的现象是猴子能否进入森林的中心和它所在的初始位置和它选择的跳跃方向很有关，如果它开始所在的位置恰好树木间距不太大，而且存在能够达到森林中心的道路，那么它将很有机会进入中心，反之很难。 但即使如此，如果一只猴子没有选择好方向，不小心跳到了独木上，四周没有其它树，那么它被困在那个地方的概率就很大。这里其实也有不少例子，当然只考虑森林的结构肯定是偏颇的，但森林的结构的确是很多例子背后的隐藏变量。例如为什么世界上的国家除了于工业革命中预先崛起的发达国家（欧美）极少有国家跨入发达工业国家行列（日本+四小龙就没了，油老大不算），而且唯一几个跨入发达国家行列的无疑在生产模式上具有相似性，如亚洲四小龙，都是以西方发达国家劳动密集型产品转移为契机发展起来的，而这些劳动密集型的加工工业，无疑构成了由森林边缘迈向中心的阶梯（分析见下图，由此看中国也是很有希望的）。而绝大多数的亚非拉国家，则一直困在农产品和原材料的生产中，从来没走出来过。以往的理论偏向从政治的角度解释问题，如新殖民主意，即使它们有他们的道理，也只是part of the story。这篇文章显示了科学分析的力量，而在国家的政策制定中，更是具备指引意义，例如你不能只顾眼前利益满足于出口咖啡和可可，即使你能在一时发展很快。

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