3s集成技术的应用 京东物流在未来十年变革趋势下准备做些什么

供应链从上世纪80年始提出，经历过纵向一体化、横向一体化、柔性制造、柔性供应链，走到今天的数字化供应链，行业一直在变化，在快速发展，核心还是在供应链。

只是数字化下的供应链，关注的要素变成了云计算、大数据、物联网、AI、人工智能。仔细观察下来，会发现这些通通都是围绕成本、效率和体验，这些技术的应用和科技的迭代，能不能解决供应链成本的降低，能给客户带来极致的客户体验，提升整个的供应链上下游的效率。

“京东虽然说是做电商起家的公司，做物流起家的公司，但是我们在十年时间发展中也深刻的感受到整个供应链发展趋势的变化。但我们始终认为供应链的本质没有变，本质就是成本、效率和体验。”京东华南区物流规划部总监王宇在1月25日由物流沙龙举办的“2018数字化供应链峰会暨LOG年会”如是说。

王宇在会上谈及了京东物流前10年做了什么，以及在未来10年变革趋势下京东物流准备做什么。

他表示，京东物流发展的十年，也在不断总结发展中遇到的问题和前进中遇到的困难，一直在围绕成本、效率、体验三个要素在发展。他把未来的挑战归结为四方面：

1、海量SKU管理下如何管理好京东的整个物流网络，让物流网络高效、有序的运转，而且在合理的成本范围里。目前京东在库的整个SKU七大品类，3C、家电、生鲜、时尚、消费品、家居、图书，在库的库存件数，京东常态的库存至少在5亿件以上。如何管理好库存，如何让仓库高效有序的运转，这是摆在京东面前很大的课题。

2、全品类运营，每种商品的属性不一样，生鲜商品在冷库，还有食品，有保质期的管理，衣服有除尘、静电的管理，每个仓库的管理和建设和客户不同的个性化需求，怎么在庞大的体系下快速响应？

3、6·18、“双十一”，年中和年底的两个购物大促，面临常态量5-7倍水平海量订单波峰的冲击，对京东物流体系的挑战也是非常大。

4、客户的个性化的需求，以前更多的求快，现在是求稳、求准，而且很多个性化的要求，这种需求越来越多。3s集成技术的应用京东整个庞大的物流体系怎么满足客户越来越多的需求？

所有的这些需求京东都把它归结为物流体系里或者成熟的京东供应链体系里面，通过什么样的方式、通过什么样的手段、通过什么样的技术、通过什么样的办法来规避这样的风险，如果不能消除，起码要有应对的策略来抵御风险的冲击。

比如去年“双十一”，1500万的海量订单下单，京东依然保证85%的订单在当天出库，80%的订单在24小时内完成配送，即使在这么高的峰值冲击下，依然保证不牺牲客户体验，这是怎样做到的呢？

王宇说，“京东的物流网络是仓库、分拣中心、终端站点三级物流体系，通过这样的三级体系保证供应链体系的顺畅运转。”

仓库体系方面，在仓库日常的操作运营入库、在库、拣货、出库中，出库是最核心的环节，而拣货是最难的环节。3s集成技术的应用

“我们评估过，拣货的人员投入基本上占仓储人员40%-50%，而且整个工作量在库内的工作强度也是最高的。”王宇说。

京东最开始1.0时代，拣货路径优化，京东的拣货员在1.0时代，差不多就是10年前，每天行走的距离10公里。

在库非常核心的环节，因为拣货前面连着存储策略，后面连着生产策略，京东通过大数据和海量数据分析来支撑更合理的库存存储布局，把关联度更高的SKU放在更加靠近的逻辑储区，通过货架布设，优化整个员工的拣货路径，包括客户下单，订单池里的组合分配等。

“这些都是基于大数据进行后台计算，而不是人工完成。因为在新的挑战下，500万、700万单量，几亿的库存，500个仓库，没有办法人工处理，必须基于固定的逻辑算法和大数据后台支撑，才能支撑我去做合理的仓库布局，合理的仓库布局才能让我的拣货员在拣货工作中降低成本和提高效率。”王宇总结道。“发展到现在的3.0时代，是我们的主力仓库，每天我们的拣货员行走的距离已经下降到不到10公里，这是大数据带给我们的力量。”

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