美团阿里开撕马云招安王兴失败 王兴：美团的战争与和平

(中国电子商务研究中心讯)多元化布局的王兴四处树敌，美团做的越多，敌人就越多。美团发展于团购业务，如今很难用一句话来形容美团，一家旅游企业，一家外卖企业，一家餐饮企业，一家出行企业，一家票务企业，一家新零售企业，以至于很难形容美团的具体业务；或许用一家四处树敌的互联网企业更能形容王兴的野心。

从互联网的几条赛道来看，包括人与信息连接、人与人连接、人与商品连接、人与服务连接；百度与今日头条连接了人与信息，腾讯连接了人与人，阿里连接了人与商品；而人与服务至今在国内没有形成巨无霸企业，被滴滴、携程、饿了么、58赶集、美团在各自领域形成独角兽；王兴主张多元化布局的企业文化，他心中的美团要成为人与服务的代名词。

翻看王兴的创业经历，他模仿了3个美国巨无霸商业模式：校内网模仿了Facebook，饭否网模仿了Twitter，美团模仿了Groupon。创业初期因资金短缺把校内网卖给了陈一舟，更名人人网后上市；饭否网银因政策监管被迫关停，错失微博崛起；美团已发展为团购领域的独角兽，依然走在连接人与服务的路上。

校内网：中国版Facebook赴美上市

2002年，国内互联网迎来爆发，王兴与清华室友王慧文探讨做一款用互联网实现部分功能的可穿戴设备；后来，随着王兴去国外学习，项目也随之搁置。

在美国学习的王兴看到互联网的崛起，意识到国内存在巨大的机会；王兴毅然决然中断博士学业，选择回国创业。

王兴回忆时谈到：“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴回国后做的第一个项目叫“多多友”，简单尝试后项目就失败了；第二个项目针对海外的朋友做了“游子图”；两个项目基本死在了娘胎里。

在经历了项目受挫后，看到美国的Facebook已经引领欧美，王兴看到了希望，开始进入SNS领域，于2005年创立了校内网。美团阿里开撕马云招安王兴失败

2006年年初，竞争对手蜂拥而至，纷纷布局校园SNS领域：陈一舟的千橡做了“5Q网”；人大的“eDorm”；北航的“ooface”；中山大学的“亿友”；耶鲁归来的张帆夫妇做了“占座网”。

王兴意识到若想赢得校园SNS这场战争，校内网就需要大量资金；王兴带着商业计划书跑遍了帝都的投资机构，见了不少投资人，最终融资失败。校内网因为没有成功融资而陷入财务困境，被迫出售。最后不得不接受千橡集团陈一舟200万美元的收购。

陈一舟将校内网与5Q网整合人网，被誉为中国版的Facebook于2011年赴美上市。

饭否网：中国版Twitter也就此止步

卖掉校内网，对于王兴来说，是一种解脱，也是一种蜕变。

2006年，大洋彼岸的美国诞生了Twitter，一个只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。

2007年，王兴推出了饭否网；两年后，饭否网积累了上百万的注册用户。在汶川大地震新闻事件上，网民通过饭否网迅速地分享消息。饭否网快速、高效的传播方式，埋下了祸根，“控制话语权”触动了政府敏感的神经，网络信息没有得到筛选净化，这会使饭否网局面失控，倾向于采取激烈的手段来阻止信息传播。

在新疆“7·5事件”爆发后，由于饭否网上敏感的信息；2009年下半年，饭否被有关部门非正常地关闭。

饭否网被关闭后，新浪、腾讯、搜狐等门户网站先后推出了微博客，新浪微博成为率先突围，众多前饭否网用户被迫转移到新浪微博。中国版Twitter也就此止步。

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