苹果手机屏幕闪动 “中国的苹果”沦为三流，光靠歌星站台就想卖好手机？

关掉门店近500家，裁员，高管层人事大变动……

这还是当年的国产MP3大王吗？

关于魅族“再遇危机”的传闻沸沸扬扬，呈现出一面倒的“唱衰”调调。

尽管魅族做出了回应，却仍然其踏足手机市场以来暴露的问题。

魅族创始人黄章，2003年离开其所就职的新加坡电子公司，到珠海创立了魅族，仅仅3年，便凭借产品设计、硬件质量以及音效的打磨，将魅族打造成了国内销量第一的MP3随身听品牌。

当时做MP3，魅族团队研发了大约30款产品，大部分已经可以上市，但黄章坚决不同意，理由只有一个，他觉得不够好用。所以，魅族MP3尽管只留下10款产品，但全是经典。

凭借技术优势走上行业巅峰的魅族激流勇退，在2007年紧跟大势，投身智能手机，2009年底彻底退出MP3市场，推出第一款手机。

2015年魅族手机销量突破2000万台；2016年2200万台，2017年，近2000万台。

虽然魅族称2016年和2017年，都实现了盈利，但问题已然十分明显。

黄章一直在幕后主攻产品，他曾在一场内部会议上这样说：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。”

杀入手机市场十年，黄章两次“出山”。

第一次，转型“互联网公司”

2009年2月，魅族第一款手机M8开售，粉丝排队抢购。

包括后来的M9，也有“苹果”的即视感。

魅族被粉丝称为“中国的苹果”，黄章也被称为“中国的乔布斯”。

这当然离不开黄章对产品求精不求多的要求，走“小而美”路线，一年只发布一款旗舰机。

精品路线受粉丝欢迎，却导致魅族始终摇摆在主流手机市场的边缘。

公开数据显示，魅族2012年出货量为180万左右，2013年也仅200万。

2014年，魅族遇到第一次大危机：销量受阻，魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽乐视，十位以上骨干离职。

内忧外患之下，2014年大年初九，黄章宣布了几项决策：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。

2015年，魅族拿到阿里巴巴5.9亿美元投资，正式转型互联网手机公司。

但没人会想到，黄章的二次出山会来的这么快。

第二次，重启精品路线，全面接管公司业务

2017年年初，黄章再度复出，从幕后到台前，直接管理公司各事业部和中心，直接参与品牌及公司运营，并重拾精品路线。

具体到公司的调整，最重要的就是传闻中的关店近500家，以及比2016年规模更大的裁员和剧烈的人事调整。

然而，两次出山带来的结果却截然相反。

2014年到2016年，是魅族的黄金增长期，手机销量从2014年的400多万台实现了数量级的飞跃。

2017年，魅族的手机销量相比2016年是下降的，且重启精品路线的第一步已经失败。

而造成现在的危机，与魅族过去的发展路线直接相关。

2000万台手机的销量也仅仅是满足了阿里巴巴不扩大收购魅族股份的最低标准。

看似步步为营的魅族，实际并没有掌握市场的脉搏。

一、千元机风口

初入市场的几年，是中国市场智能手机普及的最佳红利期，各大厂商都在抢市场。

一度表示只做高端机的小米2013年瞄准千元机市场推出红米，一直混迹高端机市场的三星和HTC也“下水”了。

2013年，华为荣耀的出货量达千万级。

2012年出货量为719万的小米，2013年依靠低端市场，出货达1870万；2014年出货量更是干掉了蝉联榜首多年的三星；到2016年，红米3年总销量达1.1亿台，占同期小米手机总销量的70%。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxinshuyu/article-57167-1.html