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落实政策,明确职责,培养风险管理人才

风险管理在全球范围内虽然不是新鲜事务,但对中海油这样的年轻公司来说,人员年轻、经验不足、对风险管理的理论知识和实践都较欠缺,就成为公司进行风险管理建设的一个阻滞。在公司主管领导的大力支持下,公司所有从事风险管理的专职人员边工作边学习,恶补风险管理的理论知识,形成了团队内部的学习、分享、竞赛的氛围。大家还积极与有经验的人士沟通、探讨、比如组织与较佳实践的内控与风险管理团队进行面对面的交流,通过披露信息与国际油公司做风险对标等。这些对标与交流开拓了风险管理团队的视野,提高了公司风险管理团队的素质。osha可记录事件率参与系统的学习,风险管理团队全部通过考试取得了亚洲危机及风险管理协会的注册风险管理师的资格。

持续优化风险评估、建立风险评估预警模型,提升管理水平。

结合管理实践和行业特点,由公司风险管理委员会制定了公司的风险准则(风险评估标准),以此进行动态的风险分析和风险评价,以期辨识超出风险容忍的风险加以应对。公司的风险准则,不仅考虑财务损失,也会从质量健康安全环保、舞弊、业务的可持续性,合法合规以及重要的生产经营指标等方面来拟定。同时,在拟定风险准则过程中,不仅考虑公司内部的自身管理要求,而且也将利益相关方的要求纳入其中。

以业务为出发,将风险评估纳入日常的经营决策与管理过程中,针对不同业务风险,以风险应对负责人为主导,进行主动得风险识别与应对。在此基础之上,再由公司风险管理团队组织进行综合性、系统性、持续性的定期风险评估,推进识别风险的相互依存性,推动企业内部在识别、定义、评价关键风险等方面更为公开、透明,并达成共识。通过公司内部不同层级人员的参与以及邀请外部专家的参加,搭建立体的沟通桥梁,使得各参与方能更大程度得反应公司风险管理的实际状况,并对公司已建立的风险清单、风险准则提出建设性的建议与意见,也使得公司风险应对的计划具有可操作性和协同性。

利用已有的内外部信息,对特定风险依托风险应对主要负责单位和负责人,建立起预警机制,并对灾变性事件制定有危机管理应急预案。目前,公司已建立起以风险管理办公室为协调单位,持续收集和分析、汇总、沟通和报告公司的风险管理工作的机制。以期能够更综合地、及时地发现并反映风险变动情况,为经营决策、资源配置提供更有效的支持。

同时,随着世界经济环境复杂性的增加,公司在风险管理的过程中,对风险识别、风险准则确定的科学性和精确性等方面还须持续的研究和分析。公司也将通过信息化手段对公司的风险管理知识、手段、工具、组织、应对措施等加以巩固,提高公司全面风险管理工作覆盖范围的深度和广度。 (本专题相关资料由德勤事务所提供)

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