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“近年来,公司在各领域的重大项目没有一例投资决策失误,没有一项不讲效益的‘面子工程’;未发生重大恶性事故和重大伤亡事故,未发生重大溢油等环境污染事故,公司OSHA可记录事件率保持国际较好水平;未发现重大违法舞弊。”谈到公司的风险管控效果,中国海洋石油(简称“中海油”)的有关负责人不无骄傲地说。

中海油于1999年在香港注册成立,2001年成功在美国纽约和香港上市,是中国海洋石油总公司旗下的上市公司之一,中海油是中国最大的海上石油及天然气生产商,也是全球最大独立油气勘探及生产集团之一,主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。

石油勘探开发具有高风险、高投入的行业特点,特别是海洋石油勘探开发,对无论是外部监管还是公司内部管治均对风险管理提出了很高的要求。在公司董事会及管理层的高度关注及大力支持下,在公司风险管理团队的不断努力,以及全体员工的积极参与和贡献下,公司建立了一个完善、高效的风险管理运行机制,将风险管理贯穿于公司战略的制定和执行,有效地将国企优势转化为企业核心竞争力,为公司健康、可持续发展提供了支持和保证。

建立管理框架,明确管理职责

中海油风险管理组织体系在设计过程中,前瞻性地考虑了公司管治及具体业务运作的要求,为风险管理运行机制的建立打下良好的基础。目前,公司风险管理组织体系由董事会、董事会下属审计委员会、由高管层组成的投资与风险管理委员会、风险管理办公室、总部各部门及各业务单元组成。osha可记录事件率

董事会是公司风险管理的最高机构,对管理层风险管理工作进行审议和监控,对公司重大风险因素及应对策略进行评估和批准。董事会会议将风险管理工作列为重要的常规议题,每半年听取一次公司风险管理工作报告,并对风险管理工作的持续改进提出期望和要求。审计委员会负责对与财务报告相关的风险管理进行审议和监控。投资与风险管理委员会,代表管理层对公司风险管理相关工作进行评议和批准,并定期向董事会报告风险管理实施情况。风险管理办公室是公司风险管理的具体实施团队,主要负责公司风险管理理念的传播,组织风险信息的收集、识别、分析和报告,参与风险应对策略的制定,对风险应对的执行进行监督,并负责向投资与风险管理委员会汇报。

在风险管理体系运作过程中,自上而下的风险管理组织,落实了不同岗位员工及董事会成员在公司风险管理中的职责,通过风险管理团队的组织协调,将风险管理与每个人的工作结合在一起,风险管理成了每位员工工作的一部分,通过化的风险管理工作方法,将公司的战略目标与管理层的风险容忍度相结合,层层分解到各部门、各业务单元,直至各岗位,将风险管理融入到日常管理和业务流程中,并通过监督评价机制将风险控制在可接受的范围内,在风险与收益之间找到了较好的结合点。

树立理念文化,强化核心竞争力

中海油始终将风险管理文化与风险管理理念的建立当做重头来抓,总结并继承公司在成功实施萨班斯法案过程中所取得的管理经验,有计划地深入下属公司,定期组织内控及风险管理的培训或专题报告,宣传内部控制和风险管理的理念。

参考国际一些公司实施风险管理的成功经验,并结合公司的管理基础,中海油在2008年推出了“携手驾驭风险,共创企业未来”的口号,阐明公司进行风险管理建设不是简单地应对风险所带来的负面影响,而是要提升管理应对能力,要能驾驭风险,创造价值,为可持续性发展提供保证;风险管理不仅是管理层或风险管理团队的事,而是要依托全员,通过企业全体成员共同努力驾驭风险,形成公司软实力。口号的提出统一了公司对风险的认识,加强了公司员工,特别是在日常工作中并不直接负责操作风险应对的员工,对风险管理工作的理解,并对将风险管理意识与自身工作相结合表现出了更积极主动的参与意识。

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