主题公园盈利模式_文化产业园盈利模式_旅游资源本质属性(2)

而面对近似疯狂的主题乐园建设，相关专家对国内一些主题乐园长远的盈利并不是十分看好，“短期内，这些主题乐园的盈利应该没有问题，但是要保持长期的吸引力、长久的生命力，则任重道远。本土化的主题乐园保持内核的精神和理念很重要。”

很多国内的主题乐园还在为存活下来而努力的时候，迪士尼主题乐园2014财年乐园及度假村盈利123.3亿，比2013年增长7%。而香港迪士尼乐园2014年游客以750万人次创下新纪录，业务纯利润达3.32亿港元，同比上升36%。其中48%的访客来自内地。到底是什么魔力吸引大陆游客到香港迪士尼游玩呢？

曾经跟家人一起去香港迪士尼乐园游玩的内地游客雷女士对迪士尼乐园印象深刻，她说：“它能给人美的享受，不单单是刺激好玩，能让人放松，尽情发挥想象，打破传统，说它是童话梦想王国一点都不为过。”

“既然是游乐园，游客必须得到乐，这个乐不仅仅是感官之乐，更是精神之乐，让你玩过之后不仅仅是疲惫，而是回味无穷，流连忘返，迪士尼做到了。”一位曾带团到迪士尼乐园的导游说。

加强创新，转变盈利方式

“虽然说我国主题公园竞争激烈，但是市场并没有饱和。导致国内主题乐园倒闭的主要原因是创新能力的缺失、盈利模式的单一。”相关人士介绍说，“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。如果主题公园主题相似或一致，游客就会对这些公园失去兴趣，导致公园客源大减、利润降低。主题公园盈利模式”

在旅游中，游客所注重的不再仅仅是通过各种游乐设施获得感官的刺激，精神的体验正在变得越来越重要。一位曾去浙江安吉县HELLO KITTY主题公园游玩的大三女生告诉笔者：“这个主题公园满足了我一直以来的少女情怀。”

主题公园吸引消费者的地方首先在于独特的主题创意和文化内涵，可以说这是其核心竞争力。国内许多乐园受利益的驱动，简单的模仿成功范例，导致有很多主题重复，缺乏独特性，模仿、照抄别的成果的主题公园出现。例如全国各种“西游记宫”，各类民俗大观园和民俗村，以及的文化古城园林泛滥，同质化严重。

“这一带各种主题公园的游玩设施大同小异，去过一家就不想再去其他家了。”在开封清明上河园刚逛过的游客说，并表示不会再去附近的中国翰园、天波杨府等公园了。

作为有五千年文明历史的古国，我国有着丰富深厚的文化积淀，为主题的选择提供了丰富的题材，主题公园开发者不要急功近利，只有认真分析市场需求，找到合适的主题并策划出有自己文化特色的游戏设计、园林设计方案，才能在市场竞争中出奇制胜。

此外，成熟的主题公园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式。而国内许多主题公园盈利模式非常单一。

“中国主题公园的收入80%以上来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。”业内专家分析说。

只有加快转变盈利方式，主题公园才有可能迅速收回成本，并且投入资金进行公园项目的更新，以满足游客好奇求变的心理需求。迪士尼就在每年淘汰三分之一的旧项目，然后新建三分之一的新项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”；善于创新的华侨城也提出了“建不完的、玩不完的”的理念。

前路漫漫，借鉴成功者的经验，开发自己的特色，充分发挥创新能力，加快转变盈利方式，只有这样，这种给现代都市人带来美好体验的主题公园才能取得游客和开发者的双赢。

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