主题公园盈利模式_文化产业园盈利模式_旅游资源本质属性

明年春天，国际排名第一的迪士尼乐园将在上海正式开园。这个神奇王国风格的乐园将有米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界六个主题园区，不管男女老少，都可以找到适合自己的项目，畅游乐园。

而国际排名第三的环球影城也已进驻北京通州，并在近日开工。该主题公园已经规划了哈利波特、变形金刚、侏罗纪世界、未来水世界、小黄人等七大景区，共约27个景点，并将于2020年开园运营。

近年来，主题公园市场俨然成为一片热土，地产界、影视界等各路精英纷纷抢滩，欲得一席之地。

抢滩中国主题公园市场

随着国人生活水平的提高，消费类型也开始发生转变。人们精神文化的需求越来越高，消费水平正在逐步赶超物质生活消费。

“平时忙于工作，周末就想带着家人去娱乐放松一下，挺适合全家一起玩儿，所以就来了。主题公园盈利模式”在北京朝阳区的，一位带着妻子和6岁儿子出游的先生告诉笔者。

而在文化娱乐消费方面，具有文化内蕴的主题乐园日益受到了中国消费者的喜爱。相关数据显示，在2014年全球排名前十的主题公园集团中，中国主题公园集团增速强劲，宋城集团增速高达103.6%，长隆集团增速59.9%，国际主题公园集团相对增速缓慢。而横店影视城公司、海昌集团、方特集团，都有进入全球前十名主题公园集团的潜力。

从访问人数来看，中国被认为2020年将超过美国，成为世界最大的主题公园市场。面对着巨大的市场潜力，不管是国内还是国外的投资者纷纷抢滩，发力中国主题游乐园市场。于是，继上个世纪十年代以来，一股兴建主题公园的热潮近年来再次被掀起。

迪士尼、环球影城、六旗娱乐集团等三大海外主题乐园巨头近年来纷纷把目光投向中国市场，众多的国内投资者也不甘落后，斥巨资建设各色主题乐园。深圳华侨城已拥有和将开始运营主题公园有20个之多，万达将在全国十多个城市建设具有中国元素主题乐园，国内主题乐园的竞争逐渐走向国际化。

据统计，2015年我国共有21家主题乐园开园，20家在建项目，竞争越来越白热化。

主题乐园盈利困难

在市场的诱惑下，投资者不惜花重金进军娱乐产业，万达计划用2000亿建12个主题公园，王健林更是声称：希望在主题公园领域与迪士尼的客流和利润相比较。

在新的主题公园项目纷纷投入巨资开始建设的同时，许多主题公园却纷纷排队关门甚至沦为烂尾工程。

“北京游乐园挺可惜的，它曾经是80后心中的童年游玩圣地，前几年却已经在各种新奇特主题游乐园的竞争压力下，倒闭了。”就职于一家互联网公司的“老北京”小陈说。

实际上，除了北京游乐园，国内近年来关门或者烂尾的主题乐园非常多。

2012年9月，号称“亚洲最大游乐园”的北京昌平区烂尾14年的沃德兰游乐园拆迁工程悄然进行；2007年杭州未来世界关门；2005年，江苏无锡统一嘉园，在开园四年之后宣告破产，拍卖遭流拍后，闲置七年无人问津；2004年广州东方乐园关门；2000年上海环球乐园关门；1999年，武汉烂尾工程“万国公园”停工。

即使正常运营的主题公园，仍然大多存在盈利困难的情况。2011年，华谊兄弟确定投资4个项目，分别为海南观澜湖华谊冯小刚电影公社、苏州电影主题公园、深圳坪山和上海嘉定两个文化城项目。除了第一个实现了正常运营外，其余的都进展缓慢，而且冯小刚电影公社的盈利情况也并不乐观。

人士透露，目前中国有2500多个主题公园，其中有不赚钱，八成亏损。“国内主题乐园经营情况比较好的也有，但是大部分是处于一种急功近利的心态，还没搞清楚什么是主题乐园，就生搬硬套别人的模式开始建设了，当然最终盈利效果并不好。”

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