创业令人上瘾！美团首席执行官王兴曲折曲折的创业之路

王星可能是中国企业家界最有经验的企业家之一.

从2003年到2005年，王星和他的下兄弟王慧文连续创建了十二个网站并开始了业务.

经过两年的反复试验，在2005年底，王星成功建立了Intranet（也称为Renren.com）. 学校Intranet的用户数量在短期内呈爆炸式增长，并于次年被前迁集团收购.

创业是令人上瘾的. 在获得第一桶金之后，王星在2007年访问了迷你博客Fanfan.com，但这一次并没有成功.

2010年，王星开始了他的第三项业务，建立了团购网站Meituan.com，并成功度过了残酷的“千军同盟战争”. 可惜在悲惨的胜利之后，团购又过去了.

这时，王星做出了一个勇敢的决定并转变了. 他很镇定，但是当需要勇敢时，他也表现出了自己的优势.

2016年，美团在短短半年内进行了三项主要业务调整，从一次团购到更全面的O2O，包括商店，房屋和外卖. 根据王星的计划，美团的“下半场”将从C面转向B面.

尽管与团购相同，但它仍然是餐饮和消费行业，但这是一个崭新且陌生的战场. 而且，已经有两家巨头，腾讯和阿里巴巴牵头.

上个月底，这家美国集团完成30亿美元融资的消息传遍了社交网络. 王星回到母校清华大学发表演讲. 在演讲中，他提到了一个记忆: 2010年他在美国时，他问助手是否会使用Visual软件，助手回答: 否，但是我可以学习.

当他拉着王慧文开始创业时，王慧文问他，你会编程吗？王星以同样的方式回答，我们可以学习.

美团和王星的未来还不得而知美团ceo 王兴，但这句话似乎无穷无尽，在他们的成长过程中留下了印记.

鼓励创新，自我突破，以正确的信念度过短暂的困​​境来支持自己和公司，并继续应对未来的挑战.

王星有机会像以前的学校内部网一样转移Meituan.com并获得丰厚的利润.

优秀的企业家具有独特的素质，内敛而沉重. 这是他们的冷静和务实的一面，但与此同时，他们继续追求完美，因此他们会发光自己的光芒. 这是他们敏锐的一面. . 两者看似矛盾美团ceo 王兴，但实际上它们可以达到完美的平衡.

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