美团十年后，王兴终于低头了

4月11日，王兴发发发来了一条意味深长的信息: “我好像没有站在火山口感受生命. ”

就在前天，广东省食品饮料协会向美团外卖发出广东省食品饮料行业联合谈判函，批评美团滥用市场支配地位. 在疫情期间，无论“复工复产”的总体情况如何，委员会都不减反增

在接下来的几天里，包括半月谈和中央电视台在内的官方媒体点名批评美团. ”把整个产业链牢牢掌握在自己手中，既不仁慈，也不明智. ”

4月18日，美团妥协，与广东省餐饮协会发表联合声明: 双方达成共识，美团将继续向优质商家返还佣金

从一开始的强势防守到“大局观”，美团在进化，王兴也在进化

在此之前，美团的成长史上几乎没有妥协和妥协. 他们都是在王兴“奋勇向前”理念的召唤下，一路战斗、突围、奔跑

王兴在创办美团之前有过几次创业经历

王兴增后，创办了“多友”和“友子图”两个社交网站. 尽管他吸引了很多用户，但他没有找到实现商业化的方法，最终一无所获

2005年，王兴再次安排校园社交网络，建立了校园网. 短短几个月，校园网的用户数量急剧增加. 然而，由于没有钱购买服务器和宽带，陈一舟无奈将校园网转售给了前乡互动

两年后，王兴创办了凡福网，这也被许称为中国微博的创始人. 然而，这次冒险仍然失败了. 两年后，范飞网因敏感评论而被停产整顿

500多天后，范飞旺完成整改，再次返回. 不过，在这个时候，新浪微博在市场上稳居第一，方国也没有立足之地

一次又一次的失败，一次又一次的失败

2010年，王兴创立美团网中国的一家团购网站，也开启了美团十年的江湖之路

有人总结了王兴创业的特点: 一是善于总结，每一次创业都会总结以往失败的教训. 其次，学习模仿，从校园网到凡夫网，我们都能在国外网站上看到Facebook和twitter的痕迹. 当建立美团网，王兴还模仿了国外团购网站Groupon

在之前的创业中，王兴是第一个领跑的，竞争对手寥寥无几. 王兴没有带头建立美团

美团成立前后，曾有多家团购网站，如拉手网还有沃沃顿. 在当时的互联网世界，团购仍然是一条新的轨道，每个人都希望在团购领域摆脱竞争对手

在此之后不久，刚刚成立两年的Groupon就以250亿美元的估值申请上市，这让旁观者和后来者眼前一亮

在首都的祝福下，国内团购网站也迎来了爆发式的发展. 高峰时，团购网站超过5000家，几乎所有有流量的网站都推出了团购项目，被称为“千团大战”

一千团的战斗消耗了很多钱. 2011年，我国团购网站融资规模已超过70亿元，无成本的推广和补贴成为当时许多团购网站的最佳选择

千军万马的战斗是一场可怕的战斗. 2012年，Groupon股价暴跌，国内资本收紧了钱袋. 经过几个月的战争，超过一半的网站关闭，只剩下不到1000个幸存下来. 王兴的美团就是其中之一

好风靠借债. 在这场史无前例的千团大战中，王兴多次充分利用资本的力量筹措和补充粮草. 此外，公司拥有强大的管理和执行力，最终击败了众多竞争对手，在激烈的市场中站稳了脚跟

千团大战也为中国的创业史作出了巨大贡献. 它开辟了一种新的企业发展模式: 通过早期的资金投入，迅速诞生一个行业，并通过市场迅速淘汰一批企业，留下少数像美团这样的寡头垄断企业获得超额利润

未来滴滴快的结合，共享单车的兴衰，都与这种“烧钱”模式密切相关

团购远非美团的终结. 王兴在互联网o2o领域有着更大的尝试和雄心

在内部，美团开始孵化其他生命通道

千团大战结束前，王兴于2013年创办了美团外卖. 几年后，外卖已成为美团最重要的业务单元，其贡献收入已占集团一半

除了外卖，美团还切入了酒店旅游的轨道. 2015年，携程成为艺龙和桐城的股东，并收购去哪儿网. 当时它成为酒店旅游领域的领头羊，没有人动摇它的地位

就在一年前，美团酒店事业部悄然成立. 美团开展差异化竞争，在年轻人中寻找突破口. 同时，美团本身拥有大量用户，这与携程相比有着天然的优势. 很快，美团从携程手中抢走了一大块市场蛋糕. 截至2019年下半年，美团酒店预订量占总预订量的51%，超过携程

美团在电影票务方面的成功也让外界津津乐道. 美团最早推出美团电影，很快改名为猫眼电影并独立运营. 猫眼电影不仅注重票房，还参与电影投资、制作和后期发行，与电影有着深刻的融合

现在，“猫眼”是中国最大的电影票销售平台. 影院每售出三张电影票，就有一张来自猫眼

在国外，美团已经走上了并购扩张的道路

2015年10月，在投资者的帮助下，美团汽车和大众汽车就并购事宜发表了评论. 并购前，美团和大众点评排名o2o行业前两位，长期战火不断；并购后，双方握手言和，成为行业领头羊

2018年4月，美国团帝国又添一角. 美团斥资20亿7亿美元收购摩拜. 虽然这在一定程度上拖累了美团的财务报表，但它已经获得了2亿多用户

美团通过一系列的运作美团王兴 新浪微博，打通了任、杜两大渠道，各大业务板块紧密联系、相互角力，在互联网领域成功突围

2018年9月，美川在香港上市. 在不到两年的时间里，美团市值达到5000亿元，超过了一些老的互联网巨头，如京东以及百度，并成为一家新的高级公司

哪里有人，哪里就有江湖. 哪里有人，哪里就有怨恨

一座山容不下两只老虎. 在外卖市场，我们不得不提到美团外卖和饿姚之间的斗争

它成立于2008年，比美团的外卖市场早5年. 为了抢占市场份额，美团与饿军正从增加用户补贴到发展配送服务、从流量引导到数据支持等各个环节展开紧密的争夺. 在竞争后期，就连双方外卖人员互殴“逼迫”商家签订独家合作协议的消息也经常在网上爆出

阿里是另一个和美团有长期不和的人

美团和阿里度了好几年蜜月. 美团创业初期，阿里不仅主导了美团的投资，就连美团首席运营官甘家卫也来自阿里，所以很都把美团当成“阿里系”

蜜月时间不长，双方开始出现裂痕. 2015年美团王兴 新浪微博，美团与大众合并征求意见时，预计随着滴滴的迅速合并，新公司将获得阿里巴巴和腾讯的支持和增资

不过，阿里一直认为滴滴快的合并是一个失败的案例，坚持让美团在阿里巴巴和腾讯之间做出选择

经过权衡，王兴终于拒绝了阿里，转身去了腾讯. 多年后，王兴评价阿里，“如果他们在各方面多做一些底线，我会更加尊重他们. ”

美团与阿里的关系也从战略合作走向全面对抗

首先是其产品的短期争夺战. 美团专注于本地生活服务，推出了许多产品，包括大众点评、猫眼电影、摩比自行车、宝贝

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