说再见: 评论框和共享按钮的历史记录

他们甚至想到了更复杂的事情，例如为用户系统建立点机制，可以将点数兑换成金钱等. 当然，所有这些后来都变成了一种幻想. 以当时最受欢迎的JiaThis为例，它在2012年声称拥有72万用户. 2013年接受腾讯的投资时，它宣布拥有780,000用户. 该网站于去年年底进行了修订. 现在，该网站上声称仍有780,000个用户.

在评论框中进行业务时，该概念仍在从国外窃取多说评论框调用，这是已运行整整十年的第三方评论增强服务. Disqus的主要竞争对手是Facebook的社交评论框和被Adobe收购的Livefyre. 后者的重点实际上是媒体的实时报道，有效地说明了这个市场的狭窄程度.

通过此类服务在国内复制海外产品非常完整. 有独立产品，如Disqus的朋友和谈话，还有搜狐的免费言论，还有微博的评论框，如Facebook的受评论产品.

后来，整个“社会评论”的概念似乎在世界范围内都陷入了僵局. 海外老师Disqus最近也遇到了情况，裁员了20％. 但是，除了受到整个行业发展规律的限制外，国内评论生态还受到具有国内特色的强大管理的约束.

首先讨论全球问题. 在尝试将广告添加到注释字符串后，Disqus受到隐私，用户体验和其他多个问题的质疑，后来撤回了广告. 去年年底，他们做了类似的事情-将官方网站更改为类似于Reddit或Post Bar的讨论区，并在他们主持的不同网站的文章下显示了讨论内容. 网民在安装Disqus的网站上留下的评论将同步到Disqus的官方网站.

Wumi的官方网站国内，比Disquss早了大约3年； JiaThis建立了一个“ Fun 1”网络，似乎希望其讨论小组可以复制Wikipedia或其他内容. 来自其他网站的更典型的评论汇总是指名为“奇虎”的公司生产的首款产品-Daqi.com.

他们毫无例外地失败了.

成为聚集网站需要品牌的访问量和规模效应，而且许多使用Duoshu，Disqus和Wumi的网站的评论质量实际上非常差，并且气氛不够温暖. 尤其是WordPress插件已进入大量处于伪造状态的博客，这使得数据非常漂​​亮，实际上没有用.

关于强大的管理，最好先解释一下. 网易的帖子很典型. 当前后续产品的自组织和自运行没有问题，但是网易不敢将后续产品IP化，这相当于使金山无法使用，最终埋下了它的未来.

目前，Disqus的工作重点是对已收集的评论信息进行数据挖掘，因为评论还可以与评论者IP，操作系统，时间和地点关联多说评论框调用，甚至与Facebook和其他帐户绑定. 但是，注释框仅添加一个站点分析维度，而不覆盖所有维度. 网站所有者可能更关注诸如PV之类的统计信息.

Disqus于去年底解雇了11名员工，占员工总数的20％. 自10年前成立以来，该公司发展不大.

即使考虑到英语带来的语言优势，评论框仍然只是一个小众市场. 不同的人对利基市场的定义可能不同. 如果“市场”一词已经暗示了利润率，那么换句话说，这种类型的服务可能会满足“伪需求”.

张瑞敏自称对互联网知之甚少，不使用微信，但对世界上任何领域的首创都寄予厚望: “即使制造螺丝的中小型企业也能取得更大的成就超过世界份额的20％，世界一流的竞争力. ”

但是，即使您在全球范围内管理评论框，也只能让50用餐. 即使您在中国占据了评论框的一半，也可能只是一个死胡同.

新浪科技

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