华为的智能手机之路始于这款手机

谈到华为的手机，许的印象可能始于2014年的Mate7. 实际上，我们追溯了十年前的手机制造历程. 当时，手机行业基本上被外国制造商垄断. 华为成为首个与无线基站设备销售合作的终端产品.

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“乡村”固定站验证手机功能

2002年，中国许多广阔的农村地区仍然人烟稀少. 为了实现广泛的覆盖范围，华为推出了无线设备CDMA 450，发现它还需要支持的终端产品来提供完整的服务.

当时，我正在从事与在无线产品线中为3G系统测试UE相关的工作. 在公司的命令下，我与王银峰等人分开，组成了华为在北京的终端业务的第一支研发团队. -“无线固定站开发团队”. 那时我们大约有十几个人，当团队共进晚餐时，桌子已经满了. 我们制造的第一个终端产品的名称称为“村村通”.

第一代“村村通”是一种无线终端产品，可以连接到带有天线的外部电话，也称为T形固定站. 起初，我负责软件，因为我从未接触过手机芯片. 华为与手机芯片供应商之间的合作协议仍在签署中. 为了加快产品开发速度，我与该领域的手机终端制造商联系并联系了其他人. 读了一天的手机芯片代码，然后又回来开发它，可以说它是“现在正在学习和销售”.

团队的其他成员也从中学到东西. 这样，我们在三到四个月内就制成了产品原型，并记住存在射频访问问题. 我们将密钥在实验室中关闭了半个月以解决问题. 使用该无线设备的第一个电话是2002年. 在除夕的那一年，每个人都兴奋地鼓掌庆祝“这终于是好年头！”

新年结束后我回来继续进行产品调试和开发时，遇到了SARS. 2003年4月，我和几个兄弟去深圳出差. 我们计划在本月底返回北京. 结果，SARS蔓延到北京，每个人返回时都会被“隔离”. 为了能够继续发展，所以他们继续留在深圳.

当时，北京的流行已经很严重，许多地方都暂停了工作，但是我们的发展工作从未停止过. 每个人都屏住了心，想开始华为终端产品的“初拍”.

2003年中，我们终于成功开发了产品，并去了西藏，开设了“乡村”的第一个测试局. 当时，西藏的牧区尚未通电话. 当我们乘车一天，将“乡村村”产品运送到牧民家中时，他们感到非常惊讶. ，恐怕这个“婴儿粉刺”会肿胀或变脏. 我们很快告诉他们，这不利于散热，因此产品“裸”就好了. 看着他们小心翼翼地感到高兴和惊讶，心中充满成就感.

后来，我们推出了类似于电话的“ Village Connect”，并将其扩展到多种标准，产品已突破了阿尔及利亚和印度等海外市场. 这个良好的开端证明了我们制造手机的能力. 因此建立了华为终端，我正式加入了华为终端.

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Google不颁发“进入许可”

华为终端一直在探索华为手机之路，坚持不断投资于功能手机等产品. 此时，发生了一件大事-2008年，Google集成并启动了Android平台.

此事件动摇了整个手机行业，也使在功能手机市场苦苦挣扎的华为终端看到了一丝曙光. 我们手机研发的最大缺点是软件平台. 现在，我们有了一个全新的Android. 该平台是开放的，开源的且可与IOS媲美的平台，使华为可以与其他早期智能手机制造商站在同一起跑线上.

由于我有开发固定站和功能电话的经验，因此公司领导让我带头开发了基于Android平台的手机.

我第一次收到任务时心情很复杂. 那年我33岁，想休息一下，想生个孩子，但是我没想到这位领导突然把我分配给了这么艰巨的任务. 对于华为终端团队来说，智能手机是一个全新的领域. 我们没有业务方向，没有固定的市场，“研究前”小组中分配给我的人很少. 我不知道该如何组建这样的团队. 走向光明.

您要拒绝此任务吗？我摇了摇，但看着的信任之眼，我再次吞下了拒绝的话. 这样，我接管了“战争命令”.

开发产品不只是纸上谈兵. 我要回答的第一件事是华为是否可以加入Android联盟？目前，这个问题似乎令人难以置信，但这在当时确实是一个棘手的问题.

当时，华为在手机市场并不知名. 当我去见Google的Android高管时，他问: “华为是哪家公司？华为还在制造手机吗？”与华为合作没有兴趣.

如何向Google证明我们的能力？我带领团队认真思考. 当当时每部手机需要两块AP + Modem芯片时，我们将Android系统移植到仅具有Modem芯片的手机中. 当时，该技术在业界非常困难. 当我向谷歌的Android高管展示这款手机时，他感到惊讶，并最终承认华为在手机技术上确实做到了“两把好”，为谷歌与华为之间的合作打开了大门.

一旦获得Android许可证，我就开始招募和购买马匹，但是我遇到了麻烦. 当时，Google仍然是所有人的互联网公司，因此公司中的许对Android的未来发展并不乐观，或者持观望态度. 我动员了各地，并召集了一支研发智能手机的团队.

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华为的第一款智能手机

建立团队只是长征的第一步. 为了让人们吃“食物”，我开始重新考虑-“食物”来自哪里？我们可以向谁出售我们生产的产品？

多年来在通信行业的经验使我感到欧洲市场应该有机会，因为欧洲运营商在扩展其通信业务方面更加积极电信华为智能手机，并且对新事物和新技术也更加开放. 因此，我在联合市场上找到了德国电信（T-Mobile），并向他们推广了华为的智能手机产品概念. 我制作了一整套PPT，以讨论我们对Android的理解，我们的产品概念以及“强大的”组织形式. 我们推出了类似于Apple的3.5英寸直板大屏Android手机，并与最早的支持虚拟键盘输入的输入法创新公司合作. 我们还引进了世界顶级设计公司来创新与我们的界面. 这些独特的思想和创新思想最终引起了德国电信的合作兴趣.

2009年2月，在巴塞罗那举行的``世界移动通信大会''上，德国电信宣布与华为合作. 当时我真的很兴奋和紧张. 我终于有了一个客户，我感到很兴奋. 令人不安的是，该项目必须在7个月后交付. 那时，我们只有一个产品概念，整个开发团队不到50人. 操作这样的项目根本是不可能的.

但是，在项目签署后，必须保证交付，并且只有交付真正具有竞争力的产品才能使客户继续为我们提供“食物”.

除了巨大的人力压力外，公司内部还面临另一个交付阻力. 采购部认为，我们的产品不应该选择电容式触摸屏，因为华为从未与电容式屏幕供应商合作，并且电容式屏幕拥有很多专利. 新供应商存在潜在的专利风险，交付风险和供应风险. 太大.

但是我坚持使用电容屏的原因很简单，因为智能手机代表着未来，而电阻屏（需要手写笔的屏幕）是过去的原始体验. 如果我们对此做出妥协，那么我们的产品注定要诞生就没有未来.

因此，必须使用电容屏. 如果有风险，我们将尽力解决. 当时我带码头的总裁与采购商讨论了如何解决专利风险和预防供应风险. 我们找到了两个供应商进行并行验证，并与他们一起解决了电容屏中的许多问题，并推动了采购部门成立了专门的团队来应对可能出现的风险.

为了使产品更具竞争力，我还从其他团队中秘密选择了一些“业余工人”与我们一起进行建筑设计，彼此进行PK，并相互讨论，只是为了了解这一点. 硬件，如何制作更优化的架构.

我们在项目中遇到的最大挑战是德国电信提出的定制要求. 当时，Deutsche Telekom提出了许多从未商业化的定制服务要求，以便为用户带来创新的业务体验. 我们只能组织研发骨干，产品经理，系统组专家等与德国电信反复讨论，对业务需求和市场研究进行深入分析，在开发过程中进行测试，并且需要一点点接触

华为是最早生产Android手机的制造商之一，而且Google存在许多运行中的问题. 客户还与我们一起努力寻找并寻求Google的合作与支持，以协助我们进行手机开发. 该团队的人力和能力有限. 每天我们早上1点或2点回到家，在黑暗中挣扎数月，光线似乎遥不可及.

我四处奔波，说智能手机一定是华为的未来. 我们现在正在做的是为华为智能手机奠定基础. 我希望每个人都可以投资更多. 我用我所有的关系找到人脉和资源，甚至从印度软件团队召集了十几个人到北京，动员来自世界各地的兄弟一起战斗.

最后，我们依靠这样的人来承担责任，开发了华为的第一台智能机器Pulse，如期进行了生产，并以严谨和严谨着称的德国客户高度认可. 这证明我们选择华为作为T-Mobile自有品牌Android手机的合作伙伴是正确的. “

后来，我们继续扩展到欧洲市场，并在两个月内收到了100,000单位的订单. 随后，该系列产品突破了美国市场，售出了近300万台，逐步打开了华为智能手机的市场.

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成为所有人都能负担得起的智能机器

尽管首批智能手机系列销量达到了数百万部，并获得了客户的认可，但我们距离稳固立足点还很遥远. 当时，华为的手机大多是由运营商定制的. 运营商的要求是高性价比，低价格和良好性能. 我们遇到的第一个困难是手机芯片制造商不支持它.

当时手机芯片制造商希望我们使用更昂贵的新芯片，因此他们不提供对旧平台的升级，也不支持新版本的Android，因此产品价格不会下降. 无奈之下，我一咬牙就做出了一个决定，而芯片硬件不支持它，所以我们用软件自己来实现性能！

我与软件团队的一些熟练兄弟一起开始了研究，发现它并不像我们想的那么复杂. 这是芯片底部和Android平台之间的兼容性问题. 我们找到了许多要点并解决了问题.

为了给用户带来更好的体验，我们去大学生那里调查并了解了年轻人的喜好，制作了一个2.8英寸电容屏，具有独特的色彩和类似跑车设计的C8500手机，中国电信项目. 如果竞标份额最初落后于朋友，则我们的产品设计和体验将受到消费者的青睐，最终，实际发货量将远远超过朋友.

后来，我们继续努力在产品的建筑设计上追求卓越，并决心制造具有3.5英寸屏幕的高性价比智能手机. 为了尽可能减少框架和厚度，我们反复研究了不同涂料的厚度，并在规格，内径，颜色，性能和用户体验方面追求了极致. 最终，我们通过一套体系结构实现了从CDMA到UMTS的主要全球规模. 在需求方面，与此同时，3.5英寸电容屏是行业中最窄的电信华为智能手机，价格仍控制在1000元以内.

在2011年推出了这款名为Sonic（C8650）的手机之后，全球订单激增. 我们第一次遇到了这么大的交货量，每个人都在供应的第一线.

这款华为电话是在供应商工厂的整个楼层生产的. 在我们的一种测试场景中，我们需要测试外部铃声. 在那段时间，从早到晚，我们听到了整个建筑物的铃声.

为了验证当时的问题，每个人都买了几个电信营业厅的卡，并在生产线上通宵进行现场网络呼叫抽查. 一段时间以来，它们甚至引起了当地电信管理部门的关注. 从我们工厂拨打密集的电话. 每个人每天早晨都去供应商的生产线解决问题. 回到公司后，他们立即去会议室讨论进度和措施.

最终，Sonic系列成为华为的第一款智能手机，全球销量超过1000万部. 我们向业界证明了华为具有制造智能手机的能力，并且该公司愿意在智能手机的开发上投入更多的人力和资源. 从那以后，华为逐渐踏上了开发高端智能手机的旅程，后来大家都知道. P系列和Mate系列.

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