什么样的人能够顺利

“当心，男人失败路上的几个陷阱：权欲、色欲、财欲。记住，女人成功路上的几个扶手：自重、自尊、自强。”

在互联网巨头虎视下，打造出千亿级互联网帝国，他叫王兴，校内网、饭否网、美团网创始人，一位不失败便永不罢休的创业者。

王兴创业十余年，提炼和分析过不少有关管理、人才、预见性，与创始人成长等方面的心得。希望创业者能少走一些捷径。

一

什么样的叫人才？

“我可以学”四字分量很大

王兴曾讲过一个故事：有一次公司吃饭到晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的个别用visio画比较好。

王兴就问一个年轻朋友会用visio吗？她毫不犹豫地说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。

“今日的美国社会已不是一张大学能够骗得饭吃了。拿了而找不着工作的人们，应该要自己反思：社会必须的是人才，是本事，是学问，而我自己究竟是不是人才，有没有本领？躲懒取巧混来的，在这新兴的严苛用人的标准之下，原来也是一张废纸！”这是胡适在1934年说的。

“我们依然不敢靠有钱赢得胜利，腾讯和百度比我们有钱得多，但光有钱也是不够的美团 王兴，还是得把资本跟队伍执行力进行最好的结合。”

所以，有八句话绝对不要和老板说：

1.这事儿以前都是这么做的：你的店主花钱雇你是为了让你把工作做得越来越好，而不是一成不变。

2.这不是我的错：扩散“锅”绝对不是一个好主意。

3.我可干不了：老板或朋友恐怕都是对你先有“他能行”的预期才来找你干活的，在人们心中你说干不了就等于在借口，是你根本就不想麻烦工作。

4.这不公平：退一万步讲，今天落在你头上的不公平，早晚也会落到别人脸上啊。每个人的辈子，总体上来讲都是公平的。

5.这不是我的职责：说话会给人以这种一种感觉：他做这份工作也是想拿一分工资而已，对自己的职业未来缺少规划。

6.我试试吧：表明你缺少达到目标的自信和素质。

7.占用你几分钟：这都是假意的客气。

8.对别的同事品头论足。

王兴认为，要比一个普通人聪明1.5倍或许很难，但要比一个普通人勤奋1.5倍却很容易。

法定每周工作40小时，不少人虽然有效工作时间只有20~35小时。

每周60小时我认为很轻松，70小时算及格，80小时就非常紧张了，90小时要大量持续有点难度。“传说有些投行每周超过100小时，我深表钦佩。”

二

如何看待竞争对手？

不止看对手的优点，也在学习闪光点

王兴曾说，“马云似乎做错很多事，但赢在一点”。

对创业公司来讲，专注更加必要，但这也是例子。

首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事。但如把自己的业务范围设得太小，会固步自封，你在局面上完全输了，不管多尽力都不也许赢。

王兴举例说，比如电商早几年，淘宝做得十分厉害，马云做对很多事，其实也做错很多，但最重要的是他选取了做一个大平台。

2003年左右开始出来的公司，如专注做垂直电商基本没胜出希望，策略上就输了。

后来王兴反复想，其实最有价值的建议，是老祖宗的一个想法，四书五经《大学》讲，如何变成一名君子：修身、齐家、治国、平天下。

要反过来看，平天下，你要彻底打垮市场，“平”意思是不光要回去做，还要彻底打垮、垄断它。治国是要设计好、治理好整个企业及相关生态模式。

齐家，家是你的直接下属，不管公司体量很大，CEO能直接管的就7人左右，他们好像家人，其品质、投入度、成效对你治国平天下的计划至关重要。

然后你要“修身”，作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。

如果你不能不断地提升自己，那么整个队伍是不也许有提高的，整个事情也不可能做大。

王兴认为CEO要做这些众多的事情，但是其中有一项十分要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。

你要再次展开“修身”会有太多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要强化。

毕竟创业是个比较辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。

成功之秘诀

在一直不变其目的。

三

CEO的责任是哪个？

战略、团队、资金

从2011年到2014年，王兴在CEO的职责上没怎样变过，是战略、团队、资金：

第一，设计公司整体蓝图和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括人员，不光是公司外部的人，也包含股东、消费者、商户和合作伙伴。

第二，招到并打动最优秀的人。

第三，确保公司一直要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都需要找最、最好的人来做。

据说，王兴从来不乱花一分钱。

当年美团让团购的概念在中国快速普及，也为此引爆了接下来3年的“千团大战”。

可最后在争夺中活下来的却唯有美团，可见王兴的经营管理水平有多强。

因为早年创业的历程，王兴学会了在激烈的行业竞争中怎样恰当的花钱。

比如，美团网早前不批准做包销，直到评估过风险但是才开始做。

这就规定整个平台必须算得清楚账，需要算知道能卖出多少票的分析；需要财务算知道账，如果包销这么多的话，会不会导致流出现问题。

如果折算进人力成本美团 王兴，还必须算知道每上一单单子到底是亏钱的抑或赚钱的。

在王兴看来，不计成本地缩减规模，那是空中阁楼，根基不稳。有时候创业比拼的不是谁掏钱拿的多，而是谁的钱用的久。

创业是九死一生的事情，只有对队伍、对投资人负责任的创业者才也许失败。

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